管理學(xué)論文范文模板（通用9篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的管理學(xué)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理學(xué)論文 篇1
一、引言
隨著(zhù)20世紀80年代公司控制權市場(chǎng)的出現，奠基于經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)價(jià)值創(chuàng )造原理的價(jià)值管理（VBM），發(fā)端于公司控制權市場(chǎng)上的惡意收購活動(dòng)，并于90年代在西方發(fā)達國家得到廣泛地拓展和運用，涌現出了一系列有關(guān)價(jià)值管理的理論觀(guān)念和實(shí)務(wù)方法（王平心，吳清華，2005）。管理學(xué)論文中，關(guān)于價(jià)值的管理，不同領(lǐng)域的學(xué)者站在不同的角度對其進(jìn)行研究。從某種意義上講，VBM是眾多商業(yè)學(xué)科和商業(yè)主題的綜合。從財務(wù)角度而言，VBM將創(chuàng )造股東價(jià)值這一目標同折現現金流量估價(jià)模式結合了起來(lái)。從公司戰略角度而言，價(jià)值創(chuàng )造是投資于同現存的以及潛在的競爭者都存在某種相對優(yōu)勢的公司的結果。從會(huì )計角度而言，VBM采納了公司會(huì )計報表的基本結構，并根據自身的要求進(jìn)行了修改，最后，從組織行為學(xué)的角度而言，VBM認為評價(jià)和獎勵對于引導員工的行為很重要。因而VBM系統是由一套旨在鼓勵員工為股東價(jià)值而設計的評價(jià)和激勵系統構成的（約翰D馬丁等，2000）。本文將站在公司理財的角度對已有的價(jià)值管理概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜述，并在此基礎上總結出價(jià)值管理的本質(zhì)特征，對價(jià)值管理理論的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
二、關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的分析
我們知道嚴謹、現代意義上的企業(yè)價(jià)值理論源于Miller與Modigliani兩教授在1958年所提出的MM無(wú)公司稅資本結構模型。MM理論的提出，奠定了現代企業(yè)價(jià)值理論的基礎。由于企業(yè)價(jià)值內在的豐富性和復雜性，人們可以通過(guò)不同的方面來(lái)觀(guān)察或控制企業(yè)價(jià)值及其最大化的形成過(guò)程�；趯ζ髽I(yè)價(jià)值進(jìn)行觀(guān)察的不同角度，形成了多種企業(yè)價(jià)值評價(jià)模式。由于評價(jià)企業(yè)價(jià)值的具體方法不同而形成了不同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，主要包括基于折現現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和基于托賓Q值的企業(yè)價(jià)值觀(guān)兩類(lèi)：
�。ㄒ唬┗趦r(jià)值派（piemodel）模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
按照這一模型，企業(yè)價(jià)值是負債市場(chǎng)價(jià)值與股權資本市場(chǎng)價(jià)值之和。即FV=B+S式中：FV表示企業(yè)價(jià)值；B表示公司債市場(chǎng)價(jià)值；S表示股票市場(chǎng)價(jià)值。由于公司債價(jià)格雖然會(huì )受到利率波動(dòng)的影響，但其市場(chǎng)價(jià)值總是有一個(gè)中心支撐線(xiàn)，即公司債的票面值。而股票價(jià)格及其波動(dòng)卻反映的是一種長(cháng)期趨勢。所以，在此情況下企業(yè)價(jià)值最大化目標與股東價(jià)值最大化目標達到了協(xié)調和統一�；趦r(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)將人們的視線(xiàn)由企業(yè)自身引到了證券市場(chǎng)上，將證券市場(chǎng)的價(jià)格機制引入了企業(yè)價(jià)值的生成過(guò)程，突出了債務(wù)資本投資者與股權資本投資者在整個(gè)企業(yè)價(jià)值生成過(guò)程中的不同作用。在經(jīng)濟金融化日益深化的現代社會(huì )中，基于價(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)對于投資者而言具有很大的吸引力。但是，這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有告訴投資者企業(yè)價(jià)值的真正的源泉究竟在哪里。因此，按照這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行價(jià)值管理，投資者在關(guān)注證券市場(chǎng)的同時(shí)，也必須密切關(guān)注著(zhù)企業(yè)自身的各種變化。
�。ǘ┗谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
按照這一模型，企業(yè)價(jià)值是未來(lái)時(shí)期內期望現金流量按照加權平均資本成本進(jìn)行折現之和。該模型建立在持續經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)可以被循環(huán)用于創(chuàng )造未來(lái)收益和現金流量的基礎上。折現現金流量模型能夠更好地體現企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)，即企業(yè)價(jià)值從本質(zhì)上講反映的是企業(yè)投資者對企業(yè)現金流量索償權的大小。它的理論依據是：企業(yè)之所以存在是由于它對其投資者有價(jià)值，而這種價(jià)值正好體現在企業(yè)能夠向其投資者提供足夠多的現金流量�；谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)認為企業(yè)價(jià)值取決于：
�。�1）未來(lái)期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng )造現金流量的多少以及
�。�2）這些現金流量的風(fēng)險程度的大小�；谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)認為決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內所獲得的現金流量的多少。僅僅追求某一時(shí)期內的現金流量最大化對企業(yè)價(jià)值的增加并無(wú)益處。這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)有助于消除短期行為，增強企業(yè)的可持續發(fā)展能力。這種價(jià)值觀(guān)奉行“現金為王”原則，強調公司價(jià)值的概念不是基于已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額和利潤數據，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現金流量(FCF)。
管理學(xué)論文 篇2
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實(shí)現的途徑。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理目標
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱(chēng)為非營(yíng)利組織，是指為了社會(huì )公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì )提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動(dòng)的社會(huì )服務(wù)組織。事業(yè)單位有著(zhù)自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì )公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì )財富增長(cháng)，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著(zhù)保持社會(huì )穩定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會(huì )提供教育、醫療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類(lèi)文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng )造社會(huì )效益，不要求創(chuàng )造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動(dòng)所期望達到的目的，它決定著(zhù)事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標。根據事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不僅僅依據經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績(jì)效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì )效用。
1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來(lái)源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個(gè)最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過(guò)執行國家財經(jīng)紀律法規和會(huì )計規章制度，遵守會(huì )計職業(yè)道德和基礎操作規范，自覺(jué)接受?chē)液蜕鐣?huì )的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財務(wù)管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現單位社會(huì )管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿(mǎn)足社會(huì )公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會(huì )形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎上，獲得資金流入，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求，從過(guò)去單一的依靠財政撥款轉向社會(huì )和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源，逐步實(shí)現從政府辦事業(yè)向社會(huì )辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實(shí)現績(jì)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì )公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì )事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì )公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績(jì)效為導向的財務(wù)管理模式，圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)，進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位的績(jì)效最大化。
三、實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀(guān)念，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進(jìn)行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質(zhì)量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。
通過(guò)對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現象。
1、確保資金支出在預先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì )公益服務(wù)目的的實(shí)現。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格區分開(kāi)來(lái)，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內容及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jì)效【4】。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。
2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會(huì )齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專(zhuān)人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì )計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過(guò)成本分析，預算監督等環(huán)節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴格區分，對事業(yè)單位內部各部門(mén)及內部成員之間的收人分配的進(jìn)行調節管理，引進(jìn)激勵的分配機制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員隊伍的穩定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人，必須另設賬戶(hù)，獨立管理，支出要進(jìn)行專(zhuān)項審批。必須圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率�？傊�，為實(shí)現事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實(shí)現其事業(yè)發(fā)展目標。
管理學(xué)論文 篇3
摘要：
隨著(zhù)信息化、科技化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì )對高端人才的需求量越來(lái)越大。在這樣的社會(huì )環(huán)境之下，作為我國教學(xué)體系之中的重要環(huán)節——大學(xué)開(kāi)始注重教學(xué)管理模式的創(chuàng )新與改革，并將可持續發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)采取內外部共同改革的模式來(lái)與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的綜合實(shí)力。本文將以大學(xué)教育管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，對可持續發(fā)展的策略以及基本思路進(jìn)行深入的研究和分析。
關(guān)鍵詞：
大學(xué)教育;教學(xué)管理;可持續發(fā)展;策略研究
人類(lèi)文明的進(jìn)展以及經(jīng)濟水平的提高，使得可持續發(fā)展策略深入人心，不管是政治經(jīng)濟還是文化，都需要以此作為自身發(fā)展的立足點(diǎn)。教育作為人類(lèi)文明進(jìn)程之中的重要推動(dòng)力，也須將可持續發(fā)展策略落實(shí)到位。本文將對大學(xué)教育管理可持續發(fā)展的策略進(jìn)行探討，從而為后者的研究和實(shí)踐提供一定的借鑒。
一、當前大學(xué)教育管理之中存在的問(wèn)題
1.行政管理部門(mén)約束過(guò)多
大學(xué)教育作為我國教學(xué)體系之中的關(guān)鍵環(huán)節，難以避免地會(huì )受到行政部門(mén)的管理和約束。從目前來(lái)看，這一點(diǎn)直接導致我國高校教育管理效率低下，模式單一落后。對于學(xué)校，行政管理部門(mén)對學(xué)校的整個(gè)管理體系和模式以及內容進(jìn)行了嚴格的規定，并要求其按照上級出臺的文件和命令開(kāi)展相應的教學(xué)活動(dòng)，因此，整個(gè)教學(xué)管理體系行政色彩十分濃厚，學(xué)校缺乏一定的自主性和能動(dòng)性。對于老師，從教材的選擇，試題的編排到教學(xué)計劃和內容的安排，都須接受行政管理部門(mén)的提前審批，對不符合相應管理要求的內容進(jìn)行修改甚至刪除，并未考慮到教師的實(shí)際教學(xué)進(jìn)度以及學(xué)生的學(xué)業(yè)水平。除此之外還要求老師完成一定的科研任務(wù)，并作出了硬性指標和規定，因此很多老師面臨著(zhù)課業(yè)和科研的雙重壓力。
2.教學(xué)管理部門(mén)約束過(guò)多
教學(xué)管理部門(mén)約束過(guò)多是現在高校教育管理之中的普遍問(wèn)題。很多教育管理部門(mén)為了抓進(jìn)度并完成上級下達的指標，在未進(jìn)行實(shí)地調查和了解的基礎之上進(jìn)行教學(xué)計劃和目標的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行嚴格的監督和定期的檢查。這種不切合實(shí)際的教學(xué)管理模式使得學(xué)校和老師承擔過(guò)多的教學(xué)壓力，為了完成教學(xué)指標，很多學(xué)校只注重教學(xué)進(jìn)度，而忽視教學(xué)質(zhì)量。
3.學(xué)科之間存在較大的壁壘
教學(xué)管理是大學(xué)教育管理之中的重要環(huán)節，但是隨著(zhù)信息化時(shí)代和碎片化時(shí)代的到來(lái)，大學(xué)諸多學(xué)科之間存在著(zhù)較大的壁壘。我國高校在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，大多采取西方的教學(xué)模式，主張教學(xué)的專(zhuān)業(yè)化和精簡(jiǎn)化，這種模式盡管能使學(xué)生對專(zhuān)業(yè)有更加精深的了解，但是極易導致學(xué)科之間缺乏一定的融合和溝通，學(xué)科壁壘的形成使得學(xué)生難以對大學(xué)的知識體系有一個(gè)宏觀(guān)的掌握，在知識構建上也處于支離破碎的狀態(tài)，因此難以真正地實(shí)現大學(xué)教育管理之中的可持續發(fā)展戰略。其次，學(xué)科之間的壁壘也導致教師之間缺乏一定的溝通與合作，外加上落后的教職制度以及職稱(chēng)晉升激勵機制使得不同學(xué)科的教師往往只注重自主研究，忽視跨學(xué)科研究與合作的重要性和必要性，這一點(diǎn)不僅導致教師在教學(xué)時(shí)難以采取系統化、聯(lián)系化的教學(xué)方式，而且還極有可能造成學(xué)生看待問(wèn)題的片面性。
4.可持續發(fā)展意識的缺乏
意識指導實(shí)踐，可持續發(fā)展意識的缺乏導致我國高校難以進(jìn)行大學(xué)教育管理模式的創(chuàng )新。首先我國諸多高校仍然采取終身教授制，這種教職制度導致教師故步自封，局限于以往的榮譽(yù)以及現在的安穩狀態(tài)，難以采取與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué)模式的革新。其次，學(xué)科之間的壁壘和隔閡導致不同學(xué)科之間缺乏一定的聯(lián)系與溝通，教師也并未進(jìn)行跨學(xué)科的研究合作，因此難以站在宏觀(guān)的角度進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)以及科研項目的開(kāi)展。最后，職稱(chēng)晉升制度直接與薪金水平掛鉤，導致許多教師將經(jīng)濟效益作為自身的目標，在進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和科研活動(dòng)時(shí)，并不是自身對學(xué)術(shù)的忠誠與熱愛(ài)，而是為了獲得一定的經(jīng)濟收益，這種狹隘的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)直接和可持續發(fā)展戰略背道而馳。
二、大學(xué)教育管理的可持續發(fā)展策略
1.加強政府對大學(xué)教育管理的推動(dòng)
為了促進(jìn)大學(xué)教育管理的可持續發(fā)展，需要行政管理部門(mén)轉變自身的理念，由管理者向服務(wù)者轉變。通過(guò)簡(jiǎn)政放權來(lái)給予大學(xué)自我管理的機會(huì )和空間，使其根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)地開(kāi)展和管理;其次，通過(guò)實(shí)際考察了解大學(xué)校園的管理現狀以及學(xué)校的師資力量和綜合實(shí)力，讓有經(jīng)驗的老師和權威專(zhuān)家進(jìn)行教科書(shū)的選擇以及考試內容的安排，從而真正地做到實(shí)事求是，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。
2.放寬對大學(xué)教育管理的約束
教育管理部門(mén)應該是大學(xué)教育管理的引導者和風(fēng)向標，因此需要發(fā)揮方向上的引導作用，而非進(jìn)行實(shí)際管理的干預，通過(guò)放寬對大學(xué)教育管理的約束來(lái)增強大學(xué)管理的活力，使其根據自身的教學(xué)水平來(lái)安排教學(xué)內容和進(jìn)度。
3.進(jìn)行跨學(xué)科的研究與教學(xué)
提高教學(xué)質(zhì)量和水平是大學(xué)教育管理走可持續發(fā)展道路的目標和任務(wù)。針對學(xué)科分離這一現狀，需要學(xué)校和老師的共同努力。學(xué)校在進(jìn)行教學(xué)科目設計以及教學(xué)內容安排時(shí)，需要加強不同學(xué)科之間的交流，并找出學(xué)科之間的共通處，引導老師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。另外老師也需形成跨學(xué)科研究合作的正確理念，樹(shù)立正確的馬克思主義哲學(xué)系統觀(guān)，用聯(lián)系發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題，加強與跨學(xué)科老師之間的科研合作，從而在教學(xué)活動(dòng)之中讓學(xué)生站在宏觀(guān)的角度對問(wèn)題進(jìn)行全面的思考，養成正確的認識觀(guān)。
4.加強可持續發(fā)展的意識
加強可持續發(fā)展的意識是落實(shí)該教育管理理念的前提和基礎。對于老師，可以通過(guò)對其進(jìn)行定期的教育和培訓，使其形成正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導其在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)及學(xué)術(shù)研究時(shí)，加強跨學(xué)科之間的合作，將系統觀(guān)作為自身教學(xué)和研究活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次還需開(kāi)設相關(guān)的課程，對學(xué)生進(jìn)行可持續發(fā)展意識的灌輸和培養，并為其營(yíng)造良好的校園環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生在潛移默化之中，形成正確的可持續發(fā)展意識和觀(guān)念。
三、大學(xué)教育管理就可持續發(fā)展策略的基本思路
1.以就業(yè)為導向
大學(xué)作為連接學(xué)生和社會(huì )的橋梁，是學(xué)生走向社會(huì )的跳板和墊腳石，為了使學(xué)生順利地實(shí)現社會(huì )化，滿(mǎn)足社會(huì )的實(shí)際需求，可持續發(fā)展策略要求大學(xué)在進(jìn)行教育管理時(shí)將就業(yè)作為導向。以就業(yè)為導向要求學(xué)校，首先根據市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的設置，真正地實(shí)現對口教育，讓學(xué)生實(shí)現學(xué)有所用，學(xué)有所長(cháng)。其次則要求學(xué)校提供一定的實(shí)踐機會(huì )，讓學(xué)生在實(shí)際操作之中了解社會(huì )的需求與自身的不足之處。最后則需學(xué)校設立就業(yè)服務(wù)中心，保障就業(yè)信息渠道的通暢及時(shí)為學(xué)生提供就業(yè)信息，從而使其順利的就業(yè)。
2.實(shí)現校企結合
校企結合不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，更是可持續發(fā)展戰略的核心。在大學(xué)教育管理中，校企結合能夠實(shí)現專(zhuān)業(yè)對口，通過(guò)學(xué)校與企業(yè)之間的溝通和互動(dòng)，來(lái)進(jìn)行教學(xué)目標和計劃的聯(lián)合制定，真正地培養出社會(huì )所需的綜合型人才。
3.實(shí)現專(zhuān)家教師管理
效益第一是可持續發(fā)展策略之中的重要原則，在大學(xué)教育管理模式革新時(shí)，也將效率和質(zhì)量作為自身的目標，通過(guò)組建委員會(huì )以及開(kāi)展研討會(huì )來(lái)實(shí)現專(zhuān)家和教師管理學(xué)校，并由其擔任教學(xué)管理之中的各個(gè)職位。這種直接由專(zhuān)家和教師進(jìn)行大學(xué)教育管理的模式符合可持續發(fā)展的要求。教學(xué)管理專(zhuān)家有著(zhù)深厚的管理理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，因此是整個(gè)教育管理體系之中的風(fēng)向標，可以通過(guò)提供科學(xué)的理論指導來(lái)保障整個(gè)體系的正確性和有效性。另外教師作為教學(xué)的一線(xiàn)人物，對整個(gè)教學(xué)情況以及發(fā)展方向有著(zhù)最及時(shí)、最全面的了解，同時(shí)也能清晰地認識到現有的大學(xué)教育管理體系之中的矛盾與不足。因此，在進(jìn)行教育管理時(shí)能夠在了解學(xué)生實(shí)際需求與社會(huì )動(dòng)態(tài)的基礎之上進(jìn)行管理行為的調整和革新，并有效解決管理者與被管理者以及管理體系和模式這三者之間的矛盾。
4.輔助以一定的學(xué)生管理
大學(xué)生作為充滿(mǎn)朝氣與活力的新生代，既是大學(xué)校園之中的主體，又是大學(xué)教育管理體系之中的被管理者。因為大學(xué)生的自控能力較強，心智也較成熟，因此在實(shí)現可持續發(fā)展策略時(shí)可以在專(zhuān)家管理的同時(shí)輔助以一定的學(xué)生管理。大學(xué)管理包括學(xué)生文化創(chuàng )新成績(jì)管理、學(xué)生寢室管理、校園秩序管理以及校園環(huán)境管理，在這四個(gè)板塊之中學(xué)生作為被管理者往往處于消極的被動(dòng)狀態(tài)，自身的民主參與權利難以得到有效的保障，整個(gè)管理效率比較低下。因此針對此現象需要學(xué)校轉變管理理念，將學(xué)生作為管理的主體，讓學(xué)生在四個(gè)管理板塊之中擔任一定的職位，賦予其合理的權利，在合理的領(lǐng)域之內直接實(shí)現學(xué)生管理學(xué)生模式。這一點(diǎn)能加深學(xué)生對校園管理的認識，使其意識到自己的主人翁地位，從而通過(guò)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)履行義務(wù)并使用一定的管理權力。由此可以看出，這種學(xué)生管理學(xué)生的模式既尊重了學(xué)生的主體地位，有利于形成民主和諧的校園環(huán)境和文化氛圍，又能提高管理效率，有效地落實(shí)可持續發(fā)展戰略。大學(xué)教育管理之中可持續發(fā)展戰略的實(shí)現需要社會(huì )、學(xué)校及學(xué)生三者的共同努力，并將該理念落實(shí)到理論和實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節之中，這一點(diǎn)對促進(jìn)和諧社會(huì )的建設，推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)程有著(zhù)極大的意義和作用。
參考文獻
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管理學(xué)論文 篇4
摘要：
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)諸多的挑戰，并且企業(yè)間的競爭日益激烈，為提高市場(chǎng)的占有率，企業(yè)應轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)。
企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠適應消費者的綠色需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，而且可以加強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
基于此，本文主要對企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的必要性及其實(shí)現的途徑進(jìn)行了詳細的闡述。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);綠色消費;綠色營(yíng)銷(xiāo);必要性;對策
1 綠色營(yíng)銷(xiāo)概述
綠色營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生源于綠色消費的驅動(dòng)。
隨著(zhù)環(huán)境的不斷惡化，消費者已經(jīng)意識到其生活方式和生活質(zhì)量受到了嚴重的影響，迫切希望企業(yè)能夠生產(chǎn)并銷(xiāo)售有利環(huán)境的綠色產(chǎn)品，因此，綠色消費應運而生。
而綠色營(yíng)銷(xiāo)，易言之，可謂一種營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)基于環(huán)境保護的經(jīng)營(yíng)理念以及綠色文化的價(jià)值理念，從消費者的綠色消費觀(guān)念出發(fā)，旨在達到消費者綠色需求的目的。
綠色營(yíng)銷(xiāo)一方面能夠很好地協(xié)調環(huán)境保護、企業(yè)利益以及消費者綠色需求三者的關(guān)系，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展，另一方面還可以樹(shù)立企業(yè)“綠色”形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設以及規范并優(yōu)化企業(yè)行為，從而助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)路。
2 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)對我國企業(yè)的重要意義
2.1 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)有利于實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的目的 我國工業(yè)化的進(jìn)程在日益加快，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展對環(huán)境的作用也在不斷的增大，導致環(huán)境和發(fā)展兩者的關(guān)系越來(lái)越不協(xié)調。
環(huán)境問(wèn)題是全球性的，我們應在新時(shí)期檢討傳統的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念，探索出一條新型的可持續發(fā)展道路，因此，當前，企業(yè)發(fā)展戰略中一個(gè)重要的構成部分就是如何實(shí)現可持續發(fā)展的目的。
實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)把生態(tài)效益、社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益有機地結合在一起，一方面加大了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，另一方面，也間接地達到環(huán)境保護，資源節約的目的，并且保障了消費者的身心健康。
所以，綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略的實(shí)施是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)同社會(huì )環(huán)境以及自然環(huán)境良好的結合在一起，進(jìn)而達到環(huán)境效益、社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益的高度統一，能夠實(shí)現自然、社會(huì )以及企業(yè)三者的共贏(yíng)，最重要的是有利于實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.2 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)有利于加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力 在綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)將對產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行“綠色化”，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中充滿(mǎn)“綠色”。
其一，在對綠色產(chǎn)品進(jìn)行制造與再制造的過(guò)程中，企業(yè)可以形成較好的綠色質(zhì)量理念及綠色質(zhì)量體系，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及質(zhì)量管理的增強;其二，通過(guò)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略，企業(yè)員工還可以形成統一的綠色營(yíng)銷(xiāo)理念，進(jìn)而提高企業(yè)全員的向心力與凝聚力。
這樣一來(lái)，在獲取巨大的生態(tài)效益以及經(jīng)濟效益的同時(shí)，還能夠優(yōu)化企業(yè)內部，使之生機盎然，從而加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.3 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)有利于滿(mǎn)足消費者的綠色需求以及綠色消費 隨著(zhù)人們更多地注重生活質(zhì)量、環(huán)境保護以及消費質(zhì)量的情況下，綠色需求與綠色消費已經(jīng)成為時(shí)下新型的消費觀(guān)念。
綠色消費就是在實(shí)現基本消費的同時(shí)，消費者還將安全健康與環(huán)境保護考慮在消費范圍之內。
對于綠色消費而言，通常具有以下兩方面的特征：一方面，綠色消費是消費者有節度的矢量、適時(shí)及適度的消費。
消費者更多關(guān)注于產(chǎn)品的實(shí)用性，產(chǎn)品是否能夠做到節約性，不主張過(guò)度消費，比較喜歡和諧自然的消費產(chǎn)品。
另一方面，綠色消費者注重理性消費。
在購買(mǎi)并使用產(chǎn)品時(shí)通常將節能環(huán)保以及對身體健康考慮在內，亦或是有此種本能的感覺(jué)。
基于消費者的此種綠色消費需求，企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品能夠很好地滿(mǎn)足消費者的綠色需求以及綠色消費。
3 我國企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的具體策略
3.1 政府相關(guān)部門(mén)應加強宏觀(guān)調控職能，為企業(yè)提供良好的綠色發(fā)展環(huán)境 第一，可加大“綠色標識“的發(fā)放力度，確保綠色產(chǎn)品以及企業(yè)的健康、穩定的發(fā)展;第二，建立健全“綠色”獎勵機制，對于綠色企業(yè)可以充分的享有一些優(yōu)惠的權利，例如發(fā)行綠色債券、減免稅等等;第三，貫徹落實(shí)生態(tài)平衡的維護以及環(huán)境保護納入社會(huì )發(fā)展規劃之中，同時(shí)還可以實(shí)施資源核算制度，將其列入國民經(jīng)濟核算體系;第四，完善綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的行政管理機構，將經(jīng)濟目標責任與環(huán)境保護目標責任集合在一起;最后，還應建立健全我國的“綠色”法律法規。
主要表現在，對現有的關(guān)于環(huán)境污染防治以及自然資源保護等相關(guān)的法律法規，應按照我國企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)參照國際慣例，進(jìn)行適時(shí)的修訂;對目前“綠色”法規立法體系的空白要盡快進(jìn)行填補并完善。
從而使得生態(tài)環(huán)境與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理協(xié)調的發(fā)展，促進(jìn)綠色營(yíng)銷(xiāo)的有效實(shí)施。
3.2 創(chuàng )建企業(yè)綠色管理組織，完善企業(yè)綠色管理制度 為貫徹落實(shí)綠色營(yíng)銷(xiāo)管理理念，企業(yè)應組建有效的管理組織，并且建立健全管理制度。
第一，組建綠色管理組織。
企業(yè)在管理機制上，可組建相應的綠色管理委員會(huì )，其職能主要是對一些企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略中的重大問(wèn)題進(jìn)行決定與處理。
例如綠色設計、綠色生產(chǎn)以及綠色銷(xiāo)售等等，同時(shí)還可對企業(yè)內部進(jìn)行分級管理，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合協(xié)調做好企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的工作;第二，建立健全綠色認證制度。
以科技進(jìn)步與科學(xué)管理為依托，企業(yè)應力求通過(guò)綠色環(huán)境標志認證或者國際環(huán)境標準體系認證，樹(shù)立綠色企業(yè)形象，提高其市場(chǎng)競爭力;第三，完善綠色教育制度。
主要有：使企業(yè)員工真正了解綠色理念并且真心接受綠色理念，加大宣傳基礎環(huán)保知識教育的力度，并且對于特定的職位，企業(yè)還應投入一定的資金進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的環(huán)保技能教育;同時(shí)，為從整體上加強教育效果，企業(yè)還可增設一定的鼓勵政策，例如綠色營(yíng)銷(xiāo)獎等等;第四，建立綠色采購制度。
嚴格控制原材料的采購，對于產(chǎn)品供應商，企業(yè)應對其進(jìn)行有效的綠色調查以及嚴格的綠色評估，將供應商在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境績(jì)效以及綠色營(yíng)銷(xiāo)中的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)。
除此之外，企業(yè)還可以建立健全綠色評價(jià)指標體系，旨在對于自身綠色營(yíng)銷(xiāo)行為進(jìn)行有效的監督。
3.3 積極利用綠色營(yíng)銷(xiāo)組合，樹(shù)立企業(yè)的綠色形象 第一，做好綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)要對沒(méi)有公害、分解性能好的新資源和新能源的綠色產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的開(kāi)發(fā);第二，對綠色價(jià)格進(jìn)行合理的制定。
企業(yè)應對綠色市場(chǎng)變化趨勢進(jìn)行合理的分析，樹(shù)立環(huán)境有償使用的新穎理念，在制定綠色價(jià)格的時(shí)候，將消費者的心理因素，例如：崇尚自然、求異以及求新等考慮在內;第三，設計綠色包裝。
企業(yè)應摒棄傳統的包裝觀(guān)念，即主要是以促銷(xiāo)為主，而使綠色包裝應過(guò)多的注重生態(tài)環(huán)境的保護;第四，完善企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)，始終同消費者站在一起，維護其合法權益;第五，要做好綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇工作。
通過(guò)調查，應選擇在消費者心中擁有良好信譽(yù)的商家;可創(chuàng )建綠色產(chǎn)品專(zhuān)柜;完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系;加強了白色產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率。
同時(shí)，企業(yè)還要考慮產(chǎn)品的回收及處理，最大程度上避免污染以及二次污染。
運用綠色營(yíng)銷(xiāo)組合已經(jīng)成為企業(yè)樹(shù)立綠色形象的有效途徑，也是企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰略的必然趨勢。
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管理學(xué)論文 篇5
一、民營(yíng)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題
1、管理模式陳舊。目前，我國民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng )業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng )業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內獲得競爭優(yōu)勢，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強的凝聚力。但隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如：親情因素滲入企業(yè)內部管理，導致組織效率低下；產(chǎn)權封閉，排斥外來(lái)資源進(jìn)入；個(gè)人專(zhuān)權，管理制度形同虛設；決策隨意性大，企業(yè)跟著(zhù)老板的感覺(jué)走；接班人世襲，企業(yè)難得永續發(fā)展。這些弊病已嚴重制約了民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展壯大。
2、用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人；所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒(méi)有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現為：信任“親”者，懷疑“疏”者；重用“親”者，排斥“疏”者；優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來(lái)人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過(guò)客。這可以說(shuō)是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。
3、社會(huì )形象欠佳。民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營(yíng)企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會(huì )整體利益，具體表現有：偷逃稅收、販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì )利益；制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個(gè)地方”，危害消費者利益；商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷(xiāo)、不信守合同、侵犯知識產(chǎn)權、損害其他廠(chǎng)商利益；延長(cháng)工人勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權益。這些行為不僅嚴重干擾了社會(huì )濟秩序和市場(chǎng)秩序，也極大敗壞了民營(yíng)企業(yè)在社會(huì )上的聲譽(yù)和形象，最終導致民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。
二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新的途徑
進(jìn)入新世紀以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟的興起，使經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)生了根本性的轉變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素；中國加入wTO后，市場(chǎng)游戲規則與國際接軌；經(jīng)濟全球化一浪高過(guò)一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場(chǎng)；國有大中型企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，正在重振昔日雄風(fēng)。民營(yíng)企業(yè)的現狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來(lái)越不協(xié)調，實(shí)施管理創(chuàng )新已刻不容緩。
1、完善產(chǎn)權制度。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權結構上存在著(zhù)較強的單一性和封閉性，突出表現為局限于個(gè)人產(chǎn)權。這種產(chǎn)權制度，使企業(yè)無(wú)法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營(yíng)，不能有效地實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，無(wú)法實(shí)現由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉換，無(wú)法廣泛吸納社會(huì )資本，不利于資本在社會(huì )范圍內的流動(dòng)與重組，嚴重限制了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步做大。因此，民營(yíng)企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權結構上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會(huì )其他投資者，進(jìn)行合資、合作和公司化改造，實(shí)現投資主體多元化和產(chǎn)權結構社會(huì )化。通過(guò)產(chǎn)權社會(huì )化來(lái)消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權對企業(yè)發(fā)展的制約，有效進(jìn)行資本擴張，加快企業(yè)內部制度建設，實(shí)現資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2、改革管理模式。產(chǎn)權家族所有和經(jīng)營(yíng)管理由家族控制，是絕大多數民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財富轉移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人�？磥�(lái)，民營(yíng)企業(yè)要想擺脫“富不過(guò)三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng )新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔任的格局，實(shí)行所有權與控制權的分離，向社會(huì )公開(kāi)招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強勢人物，更需要一個(gè)強有力的領(lǐng)導團隊。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和業(yè)務(wù)的復雜化，管理的數量和難度日益加大，管理專(zhuān)業(yè)化的程度越來(lái)越高，管理分權便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來(lái)人”的風(fēng)險，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會(huì )以主人翁的態(tài)度對待工作，對公司的忠誠度也會(huì )增高。
3、調整組織結構。目前，民營(yíng)企業(yè)普遍采用的是傳統的金字塔式的權力型組織結構。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和產(chǎn)品趨于多樣化，以及信息技術(shù)的普及，從而對企業(yè)組織結構的調整提出了要求。調整企業(yè)組織機構，應遵循因事設職，因職設人，人事相符，權責相當的基本原則，其關(guān)鍵問(wèn)題要合理設置企業(yè)內部各類(lèi)業(yè)務(wù)部門(mén)，明確部門(mén)之間的'分工與協(xié)調關(guān)系，處理好總部集權與部門(mén)分權的關(guān)系。規模較大、產(chǎn)品大類(lèi)較多的企業(yè)，應改為事業(yè)部制的分權式組織結構；已實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)，應建立相應的公司法人治理結構；為了應對市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)應減少管理層次，實(shí)行分散決策；由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )的普及，使企業(yè)內部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁，因此，建立網(wǎng)絡(luò )化、扁平化、柔性化的組織結構已成為一種必然趨勢。
4、加強人才開(kāi)發(fā)。民營(yíng)企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸，必須牢固地樹(shù)立以人為本的思想，創(chuàng )新用人制度，加強人才開(kāi)發(fā)。具體措施：改變傳統的短期雇傭的用人觀(guān)念，樹(shù)立人力資源戰略觀(guān)念，重視吸納、培養和儲備各類(lèi)人才，尤其是科技開(kāi)發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；廢除內外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度，建立市場(chǎng)化的選人、用人機制。在企業(yè)內部形成人才競爭格局，給各類(lèi)人員提供公平的發(fā)展機會(huì )；改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營(yíng)造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力；改變重使用、輕培訓的短視用人行為，營(yíng)造面向知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)化氛圍，搞好職工教育培訓的規劃，不斷提高人力資源的可持續發(fā)展能力，努力把企業(yè)變成學(xué)習型組織；改變只求奉獻、不予激勵的用人心態(tài)，建立和完善激勵與約束相結合的薪酬制度，逐步實(shí)行市場(chǎng)工資制，讓員工對企業(yè)的貢獻得到應有的回報。對于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu)厚的待遇。
5、提高企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。因此，提高企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備以下素質(zhì)：第一，具有廣博的文化知識和熟練的管理基本技能，有較強的市場(chǎng)運作能力和良好的人際溝通協(xié)調能力，會(huì )運用現代化的管理技術(shù)和手段；第二，具有強列的求知欲。面對知識經(jīng)濟的挑戰，民企老板需要建立終身學(xué)習制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高自身綜合素質(zhì)；第三，具有強烈的進(jìn)取精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)家應勝不驕、敗不妥、正視困難，迎接挑戰，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，讓自己的企業(yè)之舟永立市場(chǎng)洪流的潮頭；第四，具有高度的社會(huì )責任感。企業(yè)家在追求個(gè)人利益時(shí)，不能損害他人的利益；在追求企業(yè)利益時(shí)，不能損害國家和社會(huì )利益。企業(yè)家應的博愛(ài)之心，愛(ài)企業(yè)、愛(ài)祖國、愛(ài)家庭、愛(ài)人民、愛(ài)社會(huì )、愛(ài)自然、愛(ài)一切美好的事物。富而思源，積極回報社會(huì )。遵守法律，誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，信守承諾，努力塑造和維護企業(yè)良好的社會(huì )形象。企業(yè)管理創(chuàng )新是一項系統的工程，不可能一墩而就。但民營(yíng)企業(yè)不能因其困難而懈其心，必須認清形勢，轉變觀(guān)念，高度重視，及早行動(dòng)。
管理學(xué)論文 篇6
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高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來(lái)看當前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題，例如物資采購以及管理的不規范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問(wèn)題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著(zhù)重大作用及意義。
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高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤
我國高校餐飲部門(mén)近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，向著(zhù)聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。
1、高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個(gè)高校后勤管理當中餐飲財務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當前大多數的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預算管理及成本管理。當前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門(mén)管理當中脫離了出來(lái)，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿(mǎn)足，為此認為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用
審計監察是財務(wù)管理過(guò)程中的重要內容，可以對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范，隨著(zhù)高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機遇和挑戰都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過(guò)程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿(mǎn)足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過(guò)程中應該要積極加強對財務(wù)管理的審計和監督，針對高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出相應的應對策略、意見(jiàn)和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時(shí)還能對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種違規行為、違規人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來(lái)講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過(guò)程中的作用主要表現在以下兩個(gè)方面:第一，規范高校的餐飲管理行為。監察工作和審計工作的結合，可以實(shí)現對高校內外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種不規范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現規范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現可持續發(fā)展。高校作為培養學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養支持也是十分重要的過(guò)程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。在當前時(shí)代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務(wù)審計工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題的解決。從審計的角度來(lái)加強高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內部控制的合理性、有效性的過(guò)程。審計包括內部審計和外部審計兩個(gè)方面，其中內部審計是高校內部控制過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。
2、從審計角度分析當前高校餐飲財務(wù)管理存在的問(wèn)題
宏觀(guān)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(cháng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀(guān)來(lái)看，高校餐飲財務(wù)管理的內容包括預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算，現就針對這三個(gè)方面提出相關(guān)的問(wèn)題。
2.1我國高校餐飲財務(wù)預算管理存在著(zhù)規劃性的問(wèn)題
從當前高校餐飲財務(wù)預算管理的角度來(lái)看還存在很多不規范的方面，導致該問(wèn)題出現的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒(méi)有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結合到一起，那么所做的預算成本編制則是沒(méi)有針對性的。另外，在審計的時(shí)候還發(fā)現，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過(guò)高，獲得的收益卻非常少，這就導致高校餐飲長(cháng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒(méi)有預算規劃指導，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現象，使得高校餐飲成本過(guò)高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規范性不強
審計中發(fā)現高校餐飲物資采購及管理規范性不夠強，表現為大多數的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷(xiāo)商，這就存在著(zhù)供銷(xiāo)商壟斷高校餐飲食材供應的問(wèn)題，非常有可能導致食材原料價(jià)格偏高的現象，或者是導致出現食材原料質(zhì)量比較差的問(wèn)題。
2.3高校餐飲成本核算和銷(xiāo)售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門(mén)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制下運營(yíng)，故財務(wù)管理有著(zhù)很多不規范的地方，很多財務(wù)基礎數據和指標是不夠準確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷(xiāo)售額的核算方面都存在一定的難度。
3、有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施
3.1加強高校餐飲財務(wù)預算管理
對于高校餐飲部門(mén)來(lái)說(shuō)首先需要制定出年度財務(wù)預算，然后從制定、修正到最終的預算目標完成及評價(jià)，高校餐飲的運行都應該圍繞著(zhù)所制定的預算目標去進(jìn)行管理。其中包括預算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數據是不是完整、細致和準確。假如財務(wù)部門(mén)所分析的財務(wù)數據應該進(jìn)行細化，具體可以從部門(mén)細化到個(gè)人，這樣才可以保證預算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門(mén)還應該對所做的預算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財務(wù)分析之后去對預算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來(lái)說(shuō)成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節，首先作為高校餐飲部門(mén)應該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠將自己的利益和成本管理結合到一起，從而在平時(shí)的工作當中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門(mén)還應該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，這些人才除了應該具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應該具有一定的經(jīng)驗，從而可以通過(guò)降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門(mén)的財務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門(mén)相適宜的財務(wù)管理新模式
當高校將餐飲部門(mén)從后勤管理中剝離出來(lái)之后，其處于相對獨立、公平的環(huán)境當中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數據具有可比性和合理性，那么根據高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標控制法，該方法能夠有效地引導高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對于獎懲、評價(jià)和考核來(lái)說(shuō)屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來(lái)表示:收入－成本－費用=結余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節省費用開(kāi)支。
3.4加強高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應該要實(shí)現信息化發(fā)展，要對傳統的管理制度進(jìn)行改革，要結合信息化時(shí)代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進(jìn)行重新設計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠實(shí)現對高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節和項目的及時(shí)監管，提高監管水平。要加強對餐飲財務(wù)審計信息系統的建立，并且對信息系統的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統，將高校的餐飲財務(wù)管理過(guò)程、財務(wù)審計結果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì )范圍內進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì )群眾能夠及時(shí)了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監督作用。
4、結論
當前高校餐飲財務(wù)管理在預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算三個(gè)方面都存在問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題就需要加強高校餐飲財務(wù)預算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門(mén)相適應的財務(wù)管理新模式。
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管理學(xué)論文 篇7
摘要:
在新時(shí)期背景下。我國逐漸加強了對國民經(jīng)濟發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟發(fā)展的目標之一。本文筆者探討了新時(shí)期高速公路經(jīng)濟管理體制及應對措施。希望給我國高速公路的建設提供寶貴的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:
高速公路經(jīng)濟體制措施
隨著(zhù)新時(shí)期的到來(lái),我國開(kāi)始大力發(fā)展運輸事業(yè),特別是高速公路的發(fā)展,更受人們關(guān)注。高速公路的建設促進(jìn)了社會(huì )和經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展,承載著(zhù)國民經(jīng)濟的運行,代表著(zhù)現代化公路建設的水平,對公路建設經(jīng)濟管理有著(zhù)非常重要的意義�，F在我國經(jīng)濟發(fā)展的目標之一就是建設道路交通,可想要在建設過(guò)程中節約成本,就需要完善經(jīng)濟體制。因此,部分研究人員將發(fā)展重點(diǎn)放在高速公路的經(jīng)濟管理體制之上,對其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國目前高速公路的經(jīng)濟管理狀態(tài)
目前,我國高速公路里程日漸增多,想要其安全運行,就要加強管理力度。在建設高速公路的過(guò)程中,需要大量技術(shù)和資金作為支持,還要對所有建設行為進(jìn)行嚴格規范,這樣才能保障高速公路的建設質(zhì)量,使交通可以安全運行。在改革開(kāi)放之后,我國逐漸將發(fā)展目標放在經(jīng)濟建設之上,基于時(shí)代的進(jìn)步,科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)。同時(shí),加快了建設基礎設施的腳步,在此基礎上取得了非常好的成績(jì)。想要使經(jīng)濟發(fā)展需求得到更好的滿(mǎn)足,使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平,就必須使道路保持暢通。目前,高速公路建設處于飛速發(fā)展時(shí)期,高速公路設施建設所表現出的特點(diǎn)為:有著(zhù)較大的投資以及規模復雜的工程建設體系、資金非常密集等,我國有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設時(shí),只關(guān)注管理方面,忽視了經(jīng)濟管理,并且我國在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí),沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理體制,而工作人員也沒(méi)有積極的工作態(tài)度,導致目前高速公路在經(jīng)濟管理方面較為薄弱!川。
二、高速公路經(jīng)濟管理體制的重要性
(一)給群眾出行提供了利益保障
高速公路是交通的主要承載體,其公益性和開(kāi)放性非常強大,站在本質(zhì)角度而言,可以看作為是公共產(chǎn)品,這在一定程度上表現出高速公路具有非競爭性和排他性等特點(diǎn)。針對我國目前的高速公路來(lái)看,其收費機制是全封閉形式,這體現出高速公路具有排他性。同時(shí),我國高速公路是共享消費的,所以,其完全沒(méi)有競爭性。因此,我們完全可以說(shuō)我國高速公路是公共產(chǎn)品,所以,要對其進(jìn)行嚴格的經(jīng)濟管理,就要構建健全的經(jīng)濟管理體制,使人民的出行利益受到相應的保障!2〕。
(二)對國家資產(chǎn)的安全具有保護作用
高速公路是國家的資產(chǎn),所以,要對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟管理,也就是對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來(lái)看,無(wú)論誰(shuí)是投資主體或者經(jīng)營(yíng)者,高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以,高速公路應該屬于合理的國有資產(chǎn),這樣就需要有相應的經(jīng)濟管理體制對其進(jìn)行規范,保證其可以安全穩定的運行。
(三)生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿(mǎn)足
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動(dòng)社會(huì )發(fā)展,高速公路管理構成了市場(chǎng)經(jīng)濟,同時(shí)也體現了社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會(huì )活動(dòng)都必須在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展,高速公路的發(fā)展也包含在其中,我國宏觀(guān)調控的方式之一就是高科技的管理體制。目前,我國經(jīng)濟實(shí)力逐漸的增強,在此基礎上進(jìn)一步提高了高速公路建設,促進(jìn)了全球經(jīng)濟一體化的形成,使各個(gè)國家間緊密的聯(lián)系在一起,同時(shí),高速公路的管理能力也隨之提高,完善了經(jīng)濟管理體制,生產(chǎn)力的需求得到了滿(mǎn)足。
三、高速公路在經(jīng)濟管理方面應該應用的措施
(一)建設相應的法律法規
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中,制定相應的法律法規,調控國家經(jīng)濟管理制定,對市場(chǎng)的行為進(jìn)行約束,維護市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展狀況,加強高速公路的法律建設,可以推動(dòng)我國高速公路穩步向前發(fā)展。而立法的主要目標就是實(shí)現科學(xué)化管理高速公路,同時(shí)在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)可以用相應的法律作為依據。在實(shí)行法律法規的基礎上,高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前,高速公路占據我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中主要的地位,想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,有關(guān)工作人員要著(zhù)手于相關(guān)的法律法規。按照我國制定的高速公路法律辦事,在高速公路建設的過(guò)程中,將具體的義務(wù)和權利明確到相應的部門(mén)或人員身上,使用法律對人們的行為進(jìn)行約束,做到每個(gè)人都能遵守法律,人人能夠按規章制度做事,抑制糾紛的發(fā)生,保持公路可以安全運行!3〕。
(二)應用宏觀(guān)調控
將責任制度落實(shí)現在社會(huì )正處于進(jìn)步階段,高速公路推動(dòng)了我國經(jīng)濟持續向前發(fā)展,它是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要設施,不論是在日常生活中,還是在社會(huì )的發(fā)展中,都占據非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點(diǎn)影響下,使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,并且建設完工之后,資金回收也非常的慢。所以,要想使高速公路能夠順利運行,就要提高其運行效率,身為政府部門(mén),應制定相應的措施,組織建設高速公路,提供良好的交通服務(wù),為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時(shí),高速公路是道路設施的一種,它的主要功能就是服務(wù),并不是盈利,所以,國家應該應用宏觀(guān)調控方式,落實(shí)責任制度,確定具體的經(jīng)營(yíng)義務(wù),促使高速公路進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)。
(三)對高速公路的運行和建設方面加強成本管理和控制
1、對施工成本費用進(jìn)行預算和計劃其一,對成本進(jìn)行預算。想要更好的編制施工預算,就要對項目成本費用進(jìn)行嚴格管理,在這一過(guò)程中要具備健全的定額資料,并做好工程施工預算工作。工程預算成本有效體現了施工企業(yè)所具有的平均成本水平,在此基礎上按照《公路預算定額》進(jìn)行編制和計算所得到的結果,通過(guò)對施工圖紙進(jìn)行分析,采用公經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)招標的方式來(lái)明確工程項目中的中標價(jià)。其二,計劃施工成本,就是由項目部經(jīng)理按照計劃資料,在沒(méi)有發(fā)生實(shí)際成本時(shí),對管理費用、人工費用、材料、機械設備等做出相應的成本控制計劃。因此,對于任何一個(gè)公路施工項目,都必須事先對其進(jìn)行預測。在項目開(kāi)工之前做好一切準備工作,制定合理的施工方案,并且還要選擇合適的材料,做好項目成本計劃,這樣才能夠避免在施工過(guò)程中有失誤現象發(fā)生。
2、對成本加強控制和管理在高速公路建設過(guò)程中需要大量的資金投入,但是我國有著(zhù)有限的投入力量,所以,必須對高速項目進(jìn)行開(kāi)發(fā),國家在出讓經(jīng)濟權限的基礎上,社會(huì )資本得到了回報。如果在資本投入之后沒(méi)有得到回報,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì )感覺(jué)到挫敗感,交通事業(yè)的發(fā)展就會(huì )受到阻礙,同時(shí)我國經(jīng)濟的發(fā)展也會(huì )受到一定影響。高速公路施工過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益主要受成本管理所掌控。所以,在建設高速公路之前,要對高速公路的成本進(jìn)行預算和控制。高速公路作為經(jīng)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)濟管理過(guò)程中,一定要對人工費用、管理費用、材料費用等進(jìn)行嚴格的控制,對所需成本進(jìn)行計算,同時(shí),也要對產(chǎn)生在施工過(guò)程的額外費用進(jìn)行計算,利用成本核算,給高速公路的經(jīng)營(yíng)提供充足資金,從而提高高速公路的經(jīng)營(yíng)管理水平。
(四)應用信息化對高速公路進(jìn)行管理
在高速公路建設過(guò)程中,應用信息化管理會(huì )使高速公路的成本大大降低,使工作效率大大提高。傳統公路管理過(guò)程中需要很多工作人員,而在信息化技術(shù)實(shí)施以后,減少了工作崗位的數量,例如:高速收費站,在信息化技術(shù)實(shí)施的基礎上,自行繳費目的得以實(shí)現,不再需要人工進(jìn)行收費,因此,高速公路不再需要大量的管理部門(mén),企業(yè)的運行資金也得到了節省;同時(shí),在電子政務(wù)實(shí)施基礎上,人們可以快速對所有高速信息進(jìn)行查詢(xún),促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
(五)應用行政手段對高速公路的經(jīng)濟進(jìn)行管理
高速公路屬于我國的國有資產(chǎn),其應該在政府經(jīng)濟調控范圍之內。對以上內容分析可知,高速公路不同與其他公路,它是公共性的、非營(yíng)利性的基礎設施工程,并且它具有較長(cháng)的建設時(shí)間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點(diǎn),所以高速公路的承包單位通常不會(huì )獲得非常高的利潤,致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而,政府身為調動(dòng)市場(chǎng)的領(lǐng)導者,在缺少企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資的背景下,一定要制定措施對高速公路建設進(jìn)行規范。
綜上所述,政府必須對高速公路的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴格控制,制定以非營(yíng)利為主的經(jīng)營(yíng)機構,并通過(guò)政府的指導進(jìn)行非營(yíng)利管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí),政府必須和高速公路經(jīng)營(yíng)部門(mén)事先簽訂經(jīng)營(yíng)合同,對雙方的義務(wù)和權利加以明確,并按照合同對高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。結語(yǔ):總之,新時(shí)期我國對高速公路的管理加強了重視,制定了相應措施,不斷地完善其管理體制,促使高速公路持續向前的發(fā)展,達到其理想的經(jīng)濟價(jià)值。在開(kāi)發(fā)交通運輸市場(chǎng)的基礎上,根據市場(chǎng)的具體發(fā)展情況,構建相應的經(jīng)濟管理體制,促進(jìn)我國形成開(kāi)放、公平的交通市場(chǎng)競爭平臺,是我國目前建設高速公路的主要經(jīng)濟管理目標。
管理學(xué)論文 篇8
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目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體組成部分。對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理方面的透徹理解能夠進(jìn)一步推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，然而目前其特殊的經(jīng)營(yíng)方式使得部分企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題，導致部分企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展任務(wù)無(wú)法按預期完成。文章重點(diǎn)結合了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，就中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的一系列問(wèn)題做出了分析，并且結合筆者自身思考擬出了幾個(gè)針對性解決手段，希望能對相關(guān)從業(yè)人員提供參考。
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中小企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施
1、目前環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析
在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，很多中小企業(yè)把握住了時(shí)代的潮流實(shí)現了自身的高速發(fā)展，但是業(yè)務(wù)量和規模的擴大也需要與之對應的完善的財務(wù)管理模式予以支持，否則會(huì )產(chǎn)生嚴重的短板效應，進(jìn)而危害企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有四個(gè)方面。
(1)從人員角度來(lái)看，很多財務(wù)會(huì )計和審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，且人員配置欠合理。首先，對于中小企業(yè)，因為很多企業(yè)有較好的銷(xiāo)售思路和產(chǎn)品研發(fā)渠道，但是對于內部管理并不重視，導致財務(wù)管理機構單純地為了設置而設置，在人員配置、機構設置等方面都存在不合理的地方。部分公司為了減少人力資源配置和招聘壓力，同時(shí)也存在部分新創(chuàng )業(yè)公司減少人力開(kāi)支的考慮，從而將一些具有一定難度的會(huì )計工作交由會(huì )計事務(wù)所或者一些有會(huì )計從業(yè)經(jīng)驗的親友代理的情況。這種只是單純尋找會(huì )計機構的代替而不是在企業(yè)的財務(wù)管理方面下工夫的行為，必然會(huì )導致企業(yè)在財務(wù)管理方面出現較為嚴重的問(wèn)題。其次，一些企業(yè)配置了財務(wù)管理機構，但是其中的會(huì )計人員從業(yè)資格有待提高，有些財會(huì )人員也沒(méi)有會(huì )計專(zhuān)業(yè)證書(shū)或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，整個(gè)部門(mén)也沒(méi)有相應的培訓或知識教育，同樣會(huì )導致財務(wù)管理漏洞的出現。最后，企業(yè)財務(wù)管理的信息化是社會(huì )的大趨勢，而這要求相關(guān)從業(yè)人員需要有與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)態(tài)度和較深的專(zhuān)業(yè)造詣，在缺乏專(zhuān)業(yè)訓練的背景下，企業(yè)即使有良好的信息化平臺建設，也難以充分將其發(fā)揮效用。
(2)從配套設施方面來(lái)看，很多公司的財務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現較高程度的信息化。信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在諸多方面帶來(lái)了變革，其中相對重要的就是財務(wù)管理方面。財務(wù)分析工具的開(kāi)發(fā)相當重要，通過(guò)把會(huì )計相關(guān)數據進(jìn)行數字化的形式不僅保證了相關(guān)數據的處理速度，同時(shí)可以通過(guò)企業(yè)內部興建局域網(wǎng)或財務(wù)管理平臺的形式實(shí)現相關(guān)信息的高速共享，讓企業(yè)的核算體系得到升級�，F有部分小型公司并不重視這種提高工作質(zhì)量和效率的方式(多礙于成本考慮)，那么在處理一些業(yè)務(wù)時(shí)就不能夠運用財務(wù)管理工具對信息進(jìn)行處理與比較，給項目的運營(yíng)留下隱患。此外，有些情況下一些分析工具也會(huì )因為管理資源稀缺、組織機構設置不完整等問(wèn)題遭到棄用，很多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初會(huì )考慮自身規模的擴大而非鞏固現有業(yè)務(wù)，因此在分析工具的運用上會(huì )有所看清，也間接妨礙了財務(wù)管理的信息化，導致了一些財務(wù)管理問(wèn)題的出現。
(3)從管理角度來(lái)看，很多企業(yè)對于財務(wù)管理的認識不全面，對于相關(guān)制度的落實(shí)情況亟待提高。國內中小型企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)的全資子公司，因此對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講其經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )有較強的主觀(guān)性。如果企業(yè)的領(lǐng)導層對于財務(wù)管理的認識不夠，理論層次低，那么會(huì )導致對于財務(wù)的工作分配欠合理、審核欠落實(shí)的情況出現，甚至會(huì )出現相關(guān)人員越俎代庖的情況，從而讓財務(wù)管理陷入混亂。
(4)從資本角度來(lái)看，很多中小企業(yè)難以實(shí)現自身的預期融資任務(wù)，導致現有現金流難以支撐企業(yè)運作。首先，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分金融機構其經(jīng)營(yíng)、信貸管理模式對中小企業(yè)并不友好。一方面，中小企業(yè)通常融資規模較小，但對于資金的需求度和依賴(lài)程度高，一般融資期短且融資頻率很高，商業(yè)銀行在進(jìn)行貸款時(shí)需要經(jīng)歷相對嚴格的申請、審核、批準等一系列程序，手續比較復雜，因此并不適用于短期小規模貸款要求。在這種現有要求下，一般在貸款資金到戶(hù)時(shí)已經(jīng)錯過(guò)了投資機會(huì )，從而產(chǎn)生連鎖反應;另一方面，我們也應該認識到貸款機構為了減少放貸的風(fēng)險自然愿意把貸款貸給還貸能力較強的公司，而中小公司一般信用等級低、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也不夠穩定，這種小規模放貸會(huì )增加銀行等機構的風(fēng)險。
2、中小企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決手段
2.1加強財務(wù)管理信息化系統的建設
對于財務(wù)管理系統的信息化建設不僅僅是時(shí)代發(fā)展的需求，更是為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作能高效、高質(zhì)完成。首先，企業(yè)應該保證財務(wù)管理系統的硬件投資力度，并且要考察市場(chǎng)，對先進(jìn)、完善的信息化財務(wù)管理系統予以引進(jìn)，從而讓財務(wù)人員能夠有足夠時(shí)間進(jìn)行財務(wù)分析而不是用繁雜冗余的財務(wù)報表統計計算工作，這樣能夠幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)現狀，進(jìn)而明確發(fā)展目標，對現有決策進(jìn)行歸納總結，為下一步的決策提供有力的事實(shí)依據;其次，企業(yè)可以和銀行展開(kāi)業(yè)務(wù)合作，通過(guò)和銀行建立良好關(guān)系從而使用銀行相關(guān)業(yè)務(wù)資源輔助融資。并將企業(yè)的財務(wù)情況向銀行公開(kāi)，方便其實(shí)時(shí)掌握運營(yíng)狀況，并擇機提供資金支持;最后，對于信息化系統的建設離不開(kāi)對財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。具體來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的財務(wù)管理系統需要相關(guān)人員在計算機技術(shù)、人機交互界面和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識上都有較深的理解，這就要求企業(yè)加強人員培訓，逐步減少兼職會(huì )計人員的比例，建立合適的會(huì )計人員崗位分配制度。
2.2進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng )新
對財務(wù)制度的創(chuàng )新主要是對財務(wù)控制過(guò)程的創(chuàng )新。第一，要逐步建立全面的財務(wù)控制體系，運用實(shí)時(shí)手段對預算、成本核算和業(yè)績(jì)評估等內容進(jìn)行控制實(shí)現對一系列業(yè)務(wù)的監控，同時(shí)設立不同的財務(wù)防線(xiàn)以保證財務(wù)活動(dòng)能夠高效運行;第二，要注意對財務(wù)控制中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新，也就是針對一些現金、信用風(fēng)險控制等內容進(jìn)行創(chuàng )新，保證整個(gè)控制體系能夠實(shí)現高效工作;第三，要注意對財務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程的結合，只有財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節，才能保證企業(yè)在采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節財務(wù)控制和業(yè)務(wù)的有機融合，進(jìn)而成立一套財產(chǎn)物資管理的企業(yè)控制模式，促進(jìn)企業(yè)內部不同部門(mén)之間的合作，加強部門(mén)之間的監督。
2.3政府部門(mén)加強服務(wù)，并落實(shí)有關(guān)政策的執行
中小企業(yè)中不乏很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)，其規模小、資金運營(yíng)風(fēng)險大，同時(shí)對于市場(chǎng)波動(dòng)的抵抗能力很差。如果相關(guān)機構和政府沒(méi)有給予其中一些良性企業(yè)以足夠的融資手段支持，那么很多中小企業(yè)將很難保證自身快速穩定的發(fā)展。目前常見(jiàn)的新型融資機制如中小企業(yè)基金以及相關(guān)創(chuàng )業(yè)比賽等都是較好的融資渠道，其中封閉運行的基金可以幫助中小企業(yè)建立較為完善的企業(yè)制度體系以及合作網(wǎng)絡(luò );此外，目前也有較多的信貸擔保機構輔助中小型企業(yè)的信用擔保工作，政府也已經(jīng)出臺了相關(guān)規定對擔保費用的收取進(jìn)行嚴格限制�？偟膩�(lái)說(shuō)，對于中小企業(yè)，政府應該完善其社會(huì )化服務(wù)體系，建立諸如中小企業(yè)融資信息服務(wù)聯(lián)盟、中小企業(yè)信用評級機構等，幫助相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行貸款融資時(shí)能夠有更高的信用評級從而加快審批速度、放寬貸款限額;同時(shí)，政府也應該研究企業(yè)的發(fā)展規律，定期展開(kāi)中小企業(yè)的企業(yè)家論壇，就中小企業(yè)的資本結構優(yōu)化問(wèn)題予以明確，幫助企業(yè)能夠在確立自身所達到規模的前提下擴大銷(xiāo)售、提高盈利能力，從而實(shí)現資本的積累，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、結論
目前我國數以萬(wàn)計的中小企業(yè)是實(shí)現國民經(jīng)濟持續增長(cháng)、保證社會(huì )和諧、穩定、可持續發(fā)展等一系列任務(wù)的中堅力量，因此針對中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，特別是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)重中之重的財務(wù)管理問(wèn)題，我們應該保持足夠的重視;企業(yè)管理人員也應該從財務(wù)管理人員、管理制度、融資方案以及配套系統建設等多個(gè)方面針對公司實(shí)際來(lái)擬定改進(jìn)方案，與時(shí)俱進(jìn)，保證公司有一套相對完善的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)創(chuàng )造更大的社會(huì )、經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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管理學(xué)論文 篇9
�。壅�
財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
1、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響
1.1企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2.2培養財務(wù)管理團隊
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財務(wù)決策機制和內部審計制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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