德國奪冠背后的管理學(xué)論文

　　2014年世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰車(chē)遠征南美，血洗東道主、力克阿根廷，最終毫無(wú)懸念的奪得世界杯冠軍，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經(jīng)濟一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何德國足球能“眾人皆醉我獨醒”?為何能一路高歌直達頂峰?那就讓我們從管理的角度剖析一下。

　　深入分析了德國隊2006、2010、2014三屆世界杯發(fā)展，發(fā)現“團隊、數據、紀律、信念”等幾個(gè)關(guān)鍵詞圍繞始終，可以說(shuō)德國隊的勝利是管理的勝利。有團隊就有管理，足球是一項團隊比賽，所以管理水平的高低也會(huì )影響到足球運動(dòng)水平的高低。與依靠超級巨星的巴西、阿根廷相比，德國隊一直在打整體團隊足球，在奪冠后，主教練勒夫說(shuō)“球隊在過(guò)去的幾周里建立起了不可思議的團隊合作精神，每一個(gè)球員都感到對球隊有義務(wù)，每一個(gè)人都各盡其力，這當然也是我們?yōu)槭裁茨軍Z冠的根本原因”。

　　盡管德國沒(méi)有出過(guò)像貝利、馬拉多納式的靠一己之力可改變世界的另類(lèi)，但團隊足球的光環(huán)一直伴隨德國隊穩步前行�，F代管理已邁人大數據時(shí)代，德國足球也未落伍，自2006年開(kāi)始，每遇到點(diǎn)球前，教練都會(huì )將一張寫(xiě)有對方球員點(diǎn)球習慣及射門(mén)角度的紙條遞到守門(mén)員手里，而這正是基于對球員數據的分析所得出的結論，本屆世界杯德國隊更進(jìn)一步啟動(dòng)了“大數據管理球員”的項目，他們與SAP公司合作，推出SAPMatchInsights的足球解決方案，利用芯片傳感器將球員的各項數據實(shí)時(shí)傳回到SAPHANA平臺并進(jìn)行快速分析整合，使教練通過(guò)一個(gè)平板電腦就能夠輕松配置最優(yōu)團隊、掌握球員體能和換人時(shí)機。對比傳統的戰術(shù)畫(huà)板手工操作，德國隊已經(jīng)遠遠超前。沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有鐵的紀律就不可能有優(yōu)秀的團隊。每次賽前的準備會(huì )上，德國隊教練都會(huì )掛出一張寫(xiě)有十條軍規和一條目標的紙條，要求和鼓勵隊員。十條軍規是教練與隊員通過(guò)多場(chǎng)比賽后溝通一起制定的。波多爾斯基說(shuō)：“這是我們的護身符�！鼻蜿牴ぷ魅藛T也被嚴格管理起來(lái)，他們當初被雇用的時(shí)候就必須簽署一份保密協(xié)議，保證不向外界透露球隊內部發(fā)生的任何事情。每天早上9點(diǎn)，他們會(huì )得到一份主教練制定的日程安排表。而晚上他們還必須做出工作總結，讓主教練知道當天計劃的工作的進(jìn)度和完成情況。

　　勒夫強調的不僅是戰術(shù)紀律，還要求有良賽前準備。例如波多爾斯基在杯每場(chǎng)比賽前，都會(huì )在酒店里有關(guān)對方右后衛和右前衛的錦，找出對手的弱點(diǎn)，并堅決教練賽前制定的戰術(shù)部署。信念在使一些人有別于的那些特質(zhì)中處于中心地位，信念直接關(guān)系到一個(gè)團隊能挖掘自己的潛力、關(guān)系到能團隊的成功。德國足球隊一直取世界杯當成自己的信念，主勒夫在決賽過(guò)后這樣評價(jià)：“艱難的一戰，隊員超越了他ff限，為了能把世界杯帶回家，球員用盡了全力”。崇尚成功國人的信念，正是因有這種信會(huì )讓德國誕生這么多令人景忻貝爾獎得主，才會(huì )讓德國在二洗劫之后如此迅猛的發(fā)展成強國。

　　世界杯的賽場(chǎng)不僅是表注臺，更是高精密度的競技場(chǎng)，德國足球的成功不是偶然，堅持“團隊合作、嚴謹務(wù)實(shí)”的必然，與其說(shuō)世界杯是一場(chǎng)競技的運動(dòng)，倒不如說(shuō)世界柄場(chǎng)管理學(xué)運用的實(shí)戰課堂。

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