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德國奪冠背后的管理學(xué)論文

時(shí)間:2024-10-13 00:29:10 管理學(xué) 我要投稿

德國奪冠背后的管理學(xué)論文

  2014年世界杯落下帷幕,呼聲最高的德國戰車(chē)遠征南美,血洗東道主、力克阿根廷,最終毫無(wú)懸念的奪得世界杯冠軍,與其他歐洲勁旅早早打道回府相比,德國足球就像德國經(jīng)濟一樣,在歐洲大陸一騎絕塵。為何德國足球能“眾人皆醉我獨醒”?為何能一路高歌直達頂峰?那就讓我們從管理的角度剖析一下。

德國奪冠背后的管理學(xué)論文

  深入分析了德國隊2006、2010、2014三屆世界杯發(fā)展,發(fā)現“團隊、數據、紀律、信念”等幾個(gè)關(guān)鍵詞圍繞始終,可以說(shuō)德國隊的勝利是管理的勝利。有團隊就有管理,足球是一項團隊比賽,所以管理水平的高低也會(huì )影響到足球運動(dòng)水平的高低。與依靠超級巨星的巴西、阿根廷相比,德國隊一直在打整體團隊足球,在奪冠后,主教練勒夫說(shuō)“球隊在過(guò)去的幾周里建立起了不可思議的團隊合作精神,每一個(gè)球員都感到對球隊有義務(wù),每一個(gè)人都各盡其力,這當然也是我們?yōu)槭裁茨軍Z冠的根本原因”。

  盡管德國沒(méi)有出過(guò)像貝利、馬拉多納式的靠一己之力可改變世界的另類(lèi),但團隊足球的光環(huán)一直伴隨德國隊穩步前行,F代管理已邁人大數據時(shí)代,德國足球也未落伍,自2006年開(kāi)始,每遇到點(diǎn)球前,教練都會(huì )將一張寫(xiě)有對方球員點(diǎn)球習慣及射門(mén)角度的紙條遞到守門(mén)員手里,而這正是基于對球員數據的分析所得出的結論,本屆世界杯德國隊更進(jìn)一步啟動(dòng)了“大數據管理球員”的項目,他們與SAP公司合作,推出SAPMatchInsights的足球解決方案,利用芯片傳感器將球員的各項數據實(shí)時(shí)傳回到SAPHANA平臺并進(jìn)行快速分析整合,使教練通過(guò)一個(gè)平板電腦就能夠輕松配置最優(yōu)團隊、掌握球員體能和換人時(shí)機。對比傳統的戰術(shù)畫(huà)板手工操作,德國隊已經(jīng)遠遠超前。沒(méi)有規矩不成方圓,沒(méi)有鐵的紀律就不可能有優(yōu)秀的團隊。每次賽前的準備會(huì )上,德國隊教練都會(huì )掛出一張寫(xiě)有十條軍規和一條目標的紙條,要求和鼓勵隊員。十條軍規是教練與隊員通過(guò)多場(chǎng)比賽后溝通一起制定的。波多爾斯基說(shuō):“這是我們的護身符!鼻蜿牴ぷ魅藛T也被嚴格管理起來(lái),他們當初被雇用的時(shí)候就必須簽署一份保密協(xié)議,保證不向外界透露球隊內部發(fā)生的任何事情。每天早上9點(diǎn),他們會(huì )得到一份主教練制定的日程安排表。而晚上他們還必須做出工作總結,讓主教練知道當天計劃的工作的進(jìn)度和完成情況。

  勒夫強調的不僅是戰術(shù)紀律,還要求有良賽前準備。例如波多爾斯基在杯每場(chǎng)比賽前,都會(huì )在酒店里有關(guān)對方右后衛和右前衛的錦,找出對手的弱點(diǎn),并堅決教練賽前制定的戰術(shù)部署。信念在使一些人有別于的那些特質(zhì)中處于中心地位,信念直接關(guān)系到一個(gè)團隊能挖掘自己的潛力、關(guān)系到能團隊的成功。德國足球隊一直取世界杯當成自己的信念,主勒夫在決賽過(guò)后這樣評價(jià):“艱難的一戰,隊員超越了他ff限,為了能把世界杯帶回家,球員用盡了全力”。崇尚成功國人的信念,正是因有這種信會(huì )讓德國誕生這么多令人景忻貝爾獎得主,才會(huì )讓德國在二洗劫之后如此迅猛的發(fā)展成強國。

  世界杯的賽場(chǎng)不僅是表注臺,更是高精密度的競技場(chǎng),德國足球的成功不是偶然,堅持“團隊合作、嚴謹務(wù)實(shí)”的必然,與其說(shuō)世界杯是一場(chǎng)競技的運動(dòng),倒不如說(shuō)世界柄場(chǎng)管理學(xué)運用的實(shí)戰課堂。

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