談?wù)勂髽I(yè)全面預算管理的現狀及對策
企業(yè)預算管理工作制度，是用來(lái)完善企業(yè)法人治理結構的關(guān)鍵方式之一�？茖W(xué)的預算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權、各個(gè)崗位權責等，將規范法人治理當成基本條件來(lái)看待。
摘要：
經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動(dòng)了國內企業(yè)的發(fā)展，而全面預算管理作為當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節，對企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的。以當前企業(yè)全面預算管理工作開(kāi)展的情況為基礎，結合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗，提出一些企業(yè)全面預算管理工作對策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理;全面預算;對策
全面預算管理，是企業(yè)未雨綢繆的一種財務(wù)管理方式。全面預算管理包含了多方面內容，而且不同企業(yè)的全面預算管理側重點(diǎn)也不同。市場(chǎng)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰，所以必須要從各個(gè)角度出發(fā)，提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競爭力，全面預算管理就是其中比較具有代表性的一個(gè)環(huán)節，下文將對其進(jìn)行分析。
一、企業(yè)全面預算管理開(kāi)展現狀
部分企業(yè)將全面預算管理視為一種表面工作來(lái)看，各層管理人員對全面預算管理的認識程度也不足，缺少相應的工作經(jīng)驗，導致全面預算管理出現問(wèn)題。全面預算管理內涵不足，是比較典型的一個(gè)問(wèn)題。雖然企業(yè)的管理工作人員對全面預算管理比較重視，但是絕大部分的員工認識不到全面預算管理工作的內涵，也很難認識到工作的重要性。戰略導向性不足也是影響全面預算管理工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵原因，不同的企業(yè)全面預算編制方法也比較單一，各種問(wèn)題綜合起來(lái)嚴重影響當前企業(yè)全面預算管理的正常進(jìn)行。
二、當前企業(yè)全面預算管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)全面預算管理信息化水平較低
全面預算管理信息化水平較低以及考核激勵制度不夠完善，一直以來(lái)都是影響企業(yè)全面預算管理工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵要素之一。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，企業(yè)想要提升全面預算管理工作質(zhì)量，就必須要先推動(dòng)全面預算管理信息化建設，通過(guò)信息化平臺建設的方式，讓各個(gè)工作部門(mén)聯(lián)系到一起。各級的財務(wù)管理工作單位以及資源共享單位，也可以通過(guò)信息互通的方式來(lái)提升工作效率。雖然部分行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)一些專(zhuān)用于預算管理中的軟件，但是這些管理軟件只能讓工作人員從傳統工作模式中解脫出來(lái)，提升一定的工作效率，但是卻并不能利用信息化技術(shù)來(lái)提升預算管理工作的時(shí)效性、預算管理工作系統性以及預算管理工作整合性，也是難以實(shí)現預算管理有效控制的。
(二)缺少預算控制與激勵政策
全面預算管理工作的本質(zhì)，是一種約束管理工作機制，如果缺少了預算控制以及相應的激勵機制，會(huì )導致預算管理工作流于形式。企業(yè)想要完成預算，對高層企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分的預算組成部分都是業(yè)績(jì)。但是對員工來(lái)說(shuō)，想要在原有基礎上提升業(yè)績(jì)，就必須要付出更多的努力、更多的汗水。員工為企業(yè)打工，最基礎的目的就是要賺錢(qián)，所以員工額外的付出也是需要回報的。如果企業(yè)構建預算的時(shí)候沒(méi)有完善相應的激勵政策，會(huì )嚴重影響員工日常工作積極性。而且企業(yè)的員工考核、企業(yè)激勵政策也應當多種多樣，根據不同員工的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。
(三)缺少有效控制手段
全面預算管理屬于企業(yè)總體規劃模式的一種具體化、數量化的理念，并且全面預算管理所要表達出的一種經(jīng)濟活動(dòng)模式、經(jīng)濟活動(dòng)狀態(tài)。在真正的實(shí)施過(guò)程當中，會(huì )受到來(lái)自各個(gè)方面不良因素的影響，導致預算指標難以完成。在批準執行預算的過(guò)程當中，工作人員必須要構建安全有效的預算控制管理工作機制，方便工作人員在最短的時(shí)間內發(fā)現問(wèn)題并提出問(wèn)題，優(yōu)化問(wèn)題的解決方式，保證預算可以正常的進(jìn)行。但是從當前實(shí)際工作情況來(lái)看，許多企業(yè)都沒(méi)有構建專(zhuān)業(yè)化的預算管理工作制度，預算執行隨意性也比較強，導致預算調整不夠嚴謹，減少了預算的權威性以及預算的嚴肅性，直至各種工作結果產(chǎn)生差異之后，才用被動(dòng)的態(tài)度去接受預算不能達標的現實(shí)。
(四)預算管理和業(yè)績(jì)評價(jià)結合問(wèn)題
全面預算管理屬于預算管理的主要組成部分，不僅要關(guān)注過(guò)程，同時(shí)還要關(guān)注結果。將預算過(guò)程管理與結果管理相互結合，高度關(guān)注結果，實(shí)現企業(yè)預算管理和企業(yè)業(yè)務(wù)評價(jià)的相互結合。但是從目前的實(shí)際工作情況來(lái)看，許多企業(yè)的預算管理和企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)結合都不夠緊密，并且預算管理也容易和業(yè)績(jì)評價(jià)相互脫軌，導致難以實(shí)現預期目標。
三、提升企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量的對策
(一)正確認識企業(yè)全面預算管理
企業(yè)預算管理工作制度，是用來(lái)完善企業(yè)法人治理結構的關(guān)鍵方式之一�？茖W(xué)的預算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權、各個(gè)崗位權責等，將規范法人治理當成基本條件來(lái)看待。企業(yè)高層的管理者可以通過(guò)全面預算管理的方式來(lái)構建長(cháng)期合作發(fā)展戰略，因為全面預算可以利用財務(wù)部門(mén)來(lái)管理企業(yè)，并將企業(yè)全面預算管理貫穿到企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)當中，組織企業(yè)、控制企業(yè)經(jīng)濟管理更好的融入到日�；顒�(dòng)中。將市場(chǎng)發(fā)展情況，和市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟規律相結合，分別調整短期戰略目標和長(cháng)期戰略目標，進(jìn)而制定出更加符合企業(yè)日常發(fā)展的管理方式，提升企業(yè)整體管理工作水平，事半功倍。
(二)全員參與預算管理
全員參與預算管理，是當前企業(yè)想要更好的發(fā)展所必須要做到的一個(gè)環(huán)節。因為企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中所有環(huán)節都是由企業(yè)內部工作人員去完成的，所以讓全員都參與到企業(yè)預算編制、預算控制以及預算實(shí)行中，可以更好的為企業(yè)預算管理提供建議，促進(jìn)企業(yè)內部信息更好的交流，提升企業(yè)預算管理科學(xué)性、預算管理操作性。企業(yè)還可以利用多種方式同時(shí)落實(shí)預算管理，使用企業(yè)內部網(wǎng)站以及知識競賽等模式，對企業(yè)的全面預算管理內容進(jìn)行宣傳培訓，讓企業(yè)的員工可以更加深入、徹底的認識到企業(yè)全面預算管理的重要性，讓企業(yè)全面預算管理完成情況和各個(gè)工作人員自身利益相關(guān)聯(lián)。
(三)面向市場(chǎng)
企業(yè)是預算管理必須要和市場(chǎng)相接軌，保證預算從擬定到實(shí)施的全過(guò)程都可以經(jīng)濟的市場(chǎng)發(fā)展的檢驗，提升預算管理的可操作性。企業(yè)在編制預算管理工作內容的時(shí)候，要綜合市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)內部業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，認真的分析各方面內容，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展程度。針對初始期、發(fā)展期以及成熟期、衰退期等不同時(shí)間段，擬定不同的預算方針，讓預算更加滿(mǎn)足當前社會(huì )發(fā)展和企業(yè)需求。
(四)構建科學(xué)化的預算管理考評工作機制
針對當前企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，員工在執行預算結果考評的時(shí)候，盡量避免單一化物質(zhì)獎勵，因為物質(zhì)獎勵只能滿(mǎn)足一部分員工的需求，而且如果長(cháng)期通過(guò)物質(zhì)獎勵的形式來(lái)獎勵員工，必然會(huì )導致獎勵失效，所以必須根據員工的情況來(lái)滿(mǎn)足其各種需求。比如讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛(ài)，讓員工有存在感。利用贊許、鼓勵等方式，讓員工獲得應有的尊重以及滿(mǎn)足感，使其能夠更好的體現出自身的價(jià)值。隨著(zhù)財務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在不斷的提升，所以作為財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要掌握更多的財務(wù)管理方面的知識點(diǎn)以及各種日常工作中可能會(huì )用到的信息技術(shù)知識。在財務(wù)集約化管理時(shí)，企業(yè)需要會(huì )收集數據、會(huì )分析數據的人才以及懂得現金流動(dòng)知識的人才，可以提出一些針對性措施來(lái)培養這部分人才，這也是當前企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。
(五)構建全面預算管理指標及評價(jià)體系
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將所有的子公司或者是企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)劃分成不同的利潤中心。企業(yè)作為投資以及各項經(jīng)費產(chǎn)生的核心，可以對不同預算中心進(jìn)行詳細劃分。預算管理系統囊括了利潤預算、現金流預算等多種預算模式，所以財務(wù)部門(mén)在對賬務(wù)情況進(jìn)行設計的時(shí)候，可以從管理的角度來(lái)完成財務(wù)設置工作，按月提供執行數據，構建規范化的臺賬。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)全面預算，是提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力的關(guān)鍵要素，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。上文從構建科學(xué)化的預算管理考評工作機制、面向市場(chǎng)、全員參與預算管理、正確認識企業(yè)全面預算管理等方面，分析了提升企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量的對策，希望可以為后續工作開(kāi)展奠定一定的理論基礎，提供實(shí)踐經(jīng)驗。
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