論房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建論文
在經(jīng)濟不斷發(fā)展以及社會(huì )持續化進(jìn)步的時(shí)代背景下,我國房地產(chǎn)經(jīng)濟由此得到了極大的提升。從實(shí)際情況來(lái)看,現今我國房地產(chǎn)企業(yè)在投資管理方面仍舊存在著(zhù)一定的風(fēng)險性,這種風(fēng)險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動(dòng)力量,在房地產(chǎn)企業(yè)中占有不可忽視的地位,為此,必須積極構建企業(yè)培訓評價(jià)指標體系,實(shí)現人力資源的有效管理。本文旨在分析房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟的雙向進(jìn)步。
優(yōu)秀的人才隊伍往往是構成企業(yè)生存和發(fā)展的決定性力量,是企業(yè)實(shí)現戰略化發(fā)展的有力保障,對企業(yè)的穩定發(fā)展具有十分重要的影響,F今我國房地產(chǎn)行業(yè)針對人力資源管理仍舊存在著(zhù)種種欠缺,不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,構建起企業(yè)培訓評價(jià)指標體系已成為房地產(chǎn)行業(yè)必須解決的問(wèn)題,通過(guò)本文對房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的研究和分析,從而強化企業(yè)實(shí)力,保證房地產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展。
一、當今房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系構建的實(shí)際情況
。ㄒ唬┲匾暢潭炔桓,工作積極性不高
企業(yè)領(lǐng)導對員工的培訓工作缺乏重視,大多都是紙上談兵,并沒(méi)有將員工的培訓工作放在實(shí)際之中,對員工培訓工作的重視程度不高。雖然一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步建立起培訓規劃,但卻沒(méi)有切實(shí)將培訓工作落實(shí)到實(shí)處,沒(méi)有嚴格按照規劃行事。另外,企業(yè)員工的工作積極性明顯不高,甚至存在著(zhù)抵制的消極態(tài)度,自我學(xué)習能力較為薄弱。
。ǘ┢髽I(yè)培訓評價(jià)指標體系內容和方法過(guò)意單一化
企業(yè)的培訓工作缺乏科學(xué)合理的評價(jià)指標體系,沒(méi)有通過(guò)科學(xué)的調查分析進(jìn)行培訓工作的設計,其培訓方法和內容較為單一化,缺乏培訓效果評估環(huán)節,缺乏系統、科學(xué)、全面的培訓評價(jià)指標體系,無(wú)法對企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調查研究,培訓工作缺乏針對性,所涉及的培訓工作并不能滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的切身利益。
。ㄈ┢髽I(yè)對培訓工作缺乏充足的硬件設施和資金投入
我國房地產(chǎn)企業(yè)對員工的培訓工作缺乏相應的重視和認識,所以在資金的投入、教學(xué)授課以及硬件設施等方面無(wú)法予以充分提供,企業(yè)的培訓工作往往只是在內部簡(jiǎn)單進(jìn)行,卻沒(méi)有提供專(zhuān)業(yè)性的培訓場(chǎng)地,只是借助企業(yè)會(huì )議室、多媒體設備等場(chǎng)地和設施簡(jiǎn)單地展開(kāi),培訓方式過(guò)于單一化,其培訓結果也無(wú)法預知。
。ㄋ模┡嘤栃ЧD化與跟蹤機制存在不協(xié)調因素
大部分房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的效果評估方式往往是通過(guò)問(wèn)卷調查或者書(shū)面測試的方式在企業(yè)中進(jìn)行,也就是沒(méi)有一套專(zhuān)業(yè)化的評估體系,也沒(méi)有長(cháng)久性、持續性的企業(yè)員工,員工對培訓工作的意識還需要跟蹤性的調查和分析,為此,無(wú)法客觀(guān)全面地熟悉掌握培訓效果,跟蹤機制和培訓效果轉化彼此之間互不協(xié)調,其培訓評價(jià)指標體系缺乏系統性和科學(xué)性。
二、有效構建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的發(fā)展對策
。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)領(lǐng)導的重視程度,樹(shù)立員工良好的工作意識
第一,積極宣傳和引導良好的房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的實(shí)際意義、根本目的以及基本方法,促使企業(yè)領(lǐng)導及上下層都可以認識到培訓工作的重要性,從而通過(guò)積極主動(dòng)培訓方法予以改革。第二,確保企業(yè)領(lǐng)導對具體化的企業(yè)培訓指標體系有一個(gè)基本的認識,并予以大力支持。第三,促使企業(yè)員工樹(shù)立正確良好的培訓觀(guān)念,有效提高企業(yè)員工綜合能力和道德素質(zhì),為房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建提供保障。
。ǘ⿲(shí)施多樣化的培訓方式,實(shí)現企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的內容豐富化
通過(guò)多樣化的培訓方式以豐富企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的內容和形式,積極構建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系。比如,企業(yè)可以適當在自身內部建立定期的培訓課程,不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)化能力,企業(yè)和企業(yè)之間應當彼此建立良好的交流培訓機制,選擇優(yōu)秀的企業(yè)員工參與培訓工作,在提升企業(yè)員工綜合能力的同時(shí),可以更好地為人民服務(wù)。引導企業(yè)員工積極參加企業(yè)外部開(kāi)展的培訓活動(dòng),實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。另外,需要建立一套合理科學(xué)嚴格的考核評價(jià)體系,為企業(yè)的穩定發(fā)展和質(zhì)量效率提供保障,降低培訓工作所帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題,為企業(yè)更為長(cháng)遠的發(fā)展方向努力進(jìn)步。
。ㄈ┘哟笃髽I(yè)培訓成本投入,建立科學(xué)有效的激勵體制
所謂經(jīng)濟基礎決定上層建筑,為此,房地產(chǎn)行業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建應當提供有利于培訓工作順利開(kāi)展的成本資金投入,通過(guò)大量的運行資金來(lái)不斷完善和推進(jìn)企業(yè)培訓工作的進(jìn)步,房地產(chǎn)行業(yè)必須尤為重視人才資源的投資。強化培訓方式和培訓內容,積極聘用專(zhuān)業(yè)的講師提供合理的幫助和輔導,更新培訓使用的硬件設備和軟件設備,完善培訓開(kāi)展的外部環(huán)境,構建良好的培訓氛圍,積極拓展企業(yè)員工自身的內在潛能,為員工的未來(lái)發(fā)展提供保障。
三、結語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建可積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的長(cháng)期穩定性發(fā)展,同時(shí)會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生較為積極的能力塑造,房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的構建是實(shí)現房地產(chǎn)行業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵,且產(chǎn)生了較為積極的重要作用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)必須正確認識培訓評價(jià)指標體系的重要作用以及在現實(shí)生活中存在的問(wèn)題,通過(guò)有效對策予以解決,為房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造條件。(作者單位為山東中潤置業(yè)有限公司)
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