論房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建論文

　　在經(jīng)濟不斷發(fā)展以及社會(huì )持續化進(jìn)步的時(shí)代背景下，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟由此得到了極大的提升。從實(shí)際情況來(lái)看，現今我國房地產(chǎn)企業(yè)在投資管理方面仍舊存在著(zhù)一定的風(fēng)險性，這種風(fēng)險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動(dòng)力量，在房地產(chǎn)企業(yè)中占有不可忽視的地位，為此，必須積極構建企業(yè)培訓評價(jià)指標體系，實(shí)現人力資源的有效管理。本文旨在分析房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟的雙向進(jìn)步。

　　優(yōu)秀的人才隊伍往往是構成企業(yè)生存和發(fā)展的決定性力量，是企業(yè)實(shí)現戰略化發(fā)展的有力保障，對企業(yè)的穩定發(fā)展具有十分重要的影響�，F今我國房地產(chǎn)行業(yè)針對人力資源管理仍舊存在著(zhù)種種欠缺，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，構建起企業(yè)培訓評價(jià)指標體系已成為房地產(chǎn)行業(yè)必須解決的問(wèn)題，通過(guò)本文對房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的研究和分析，從而強化企業(yè)實(shí)力，保證房地產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展。

　　一、當今房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系構建的實(shí)際情況

　�。ㄒ唬┲匾暢潭炔桓�，工作積極性不高

　　企業(yè)領(lǐng)導對員工的培訓工作缺乏重視，大多都是紙上談兵，并沒(méi)有將員工的培訓工作放在實(shí)際之中，對員工培訓工作的重視程度不高。雖然一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步建立起培訓規劃，但卻沒(méi)有切實(shí)將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有嚴格按照規劃行事。另外，企業(yè)員工的工作積極性明顯不高，甚至存在著(zhù)抵制的消極態(tài)度，自我學(xué)習能力較為薄弱。

　�。ǘ�）企業(yè)培訓評價(jià)指標體系內容和方法過(guò)意單一化

　　企業(yè)的培訓工作缺乏科學(xué)合理的評價(jià)指標體系，沒(méi)有通過(guò)科學(xué)的調查分析進(jìn)行培訓工作的設計，其培訓方法和內容較為單一化，缺乏培訓效果評估環(huán)節，缺乏系統、科學(xué)、全面的培訓評價(jià)指標體系，無(wú)法對企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調查研究，培訓工作缺乏針對性，所涉及的培訓工作并不能滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的切身利益。

　�。ㄈ�）企業(yè)對培訓工作缺乏充足的硬件設施和資金投入

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)對員工的培訓工作缺乏相應的重視和認識，所以在資金的投入、教學(xué)授課以及硬件設施等方面無(wú)法予以充分提供，企業(yè)的培訓工作往往只是在內部簡(jiǎn)單進(jìn)行，卻沒(méi)有提供專(zhuān)業(yè)性的培訓場(chǎng)地，只是借助企業(yè)會(huì )議室、多媒體設備等場(chǎng)地和設施簡(jiǎn)單地展開(kāi)，培訓方式過(guò)于單一化，其培訓結果也無(wú)法預知。

　�。ㄋ模┡嘤栃Ч�轉化與跟蹤機制存在不協(xié)調因素

　　大部分房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的效果評估方式往往是通過(guò)問(wèn)卷調查或者書(shū)面測試的方式在企業(yè)中進(jìn)行，也就是沒(méi)有一套專(zhuān)業(yè)化的評估體系，也沒(méi)有長(cháng)久性、持續性的企業(yè)員工，員工對培訓工作的意識還需要跟蹤性的調查和分析，為此，無(wú)法客觀(guān)全面地熟悉掌握培訓效果，跟蹤機制和培訓效果轉化彼此之間互不協(xié)調，其培訓評價(jià)指標體系缺乏系統性和科學(xué)性。

　　二、有效構建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的發(fā)展對策

　�。ㄒ唬�強化企業(yè)領(lǐng)導的重視程度，樹(shù)立員工良好的工作意識

　　第一，積極宣傳和引導良好的房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的實(shí)際意義、根本目的以及基本方法，促使企業(yè)領(lǐng)導及上下層都可以認識到培訓工作的重要性，從而通過(guò)積極主動(dòng)培訓方法予以改革。第二，確保企業(yè)領(lǐng)導對具體化的企業(yè)培訓指標體系有一個(gè)基本的認識，并予以大力支持。第三，促使企業(yè)員工樹(shù)立正確良好的培訓觀(guān)念，有效提高企業(yè)員工綜合能力和道德素質(zhì)，為房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建提供保障。

　�。ǘ�）實(shí)施多樣化的培訓方式，實(shí)現企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的內容豐富化

　　通過(guò)多樣化的培訓方式以豐富企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的內容和形式，積極構建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系。比如，企業(yè)可以適當在自身內部建立定期的培訓課程，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)化能力，企業(yè)和企業(yè)之間應當彼此建立良好的交流培訓機制，選擇優(yōu)秀的企業(yè)員工參與培訓工作，在提升企業(yè)員工綜合能力的同時(shí)，可以更好地為人民服務(wù)。引導企業(yè)員工積極參加企業(yè)外部開(kāi)展的培訓活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。另外，需要建立一套合理科學(xué)嚴格的考核評價(jià)體系，為企業(yè)的穩定發(fā)展和質(zhì)量效率提供保障，降低培訓工作所帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，為企業(yè)更為長(cháng)遠的發(fā)展方向努力進(jìn)步。

　�。ㄈ�）加大企業(yè)培訓成本投入，建立科學(xué)有效的激勵體制

　　所謂經(jīng)濟基礎決定上層建筑，為此，房地產(chǎn)行業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建應當提供有利于培訓工作順利開(kāi)展的成本資金投入，通過(guò)大量的運行資金來(lái)不斷完善和推進(jìn)企業(yè)培訓工作的進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)必須尤為重視人才資源的投資。強化培訓方式和培訓內容，積極聘用專(zhuān)業(yè)的講師提供合理的幫助和輔導，更新培訓使用的硬件設備和軟件設備，完善培訓開(kāi)展的外部環(huán)境，構建良好的培訓氛圍，積極拓展企業(yè)員工自身的內在潛能，為員工的未來(lái)發(fā)展提供保障。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的有效構建可積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的長(cháng)期穩定性發(fā)展，同時(shí)會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生較為積極的能力塑造，房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓評價(jià)指標體系的構建是實(shí)現房地產(chǎn)行業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵，且產(chǎn)生了較為積極的重要作用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須正確認識培訓評價(jià)指標體系的重要作用以及在現實(shí)生活中存在的問(wèn)題，通過(guò)有效對策予以解決，為房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造條件。（作者單位為山東中潤置業(yè)有限公司）

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