供熱企業(yè)成本管理方法論文

　　供熱企業(yè)在我國，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場(chǎng)中求得生存同時(shí)又承擔一部分社會(huì )職能。從經(jīng)濟的角度來(lái)分析，如果供熱企業(yè)要更好的應對市場(chǎng)競爭，則必須在自身的經(jīng)濟效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟效益提升的過(guò)程中，成本是比較重要的工作。對于成本而言，涉及到較多的工作問(wèn)題，良好的解決問(wèn)題，促進(jìn)良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實(shí)現成本的優(yōu)秀管理，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。

　　一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　成本管理方面的不足，直接導致供熱企業(yè)在很多方面出現了問(wèn)題。所以，我們在今后的成本管理中，應首先明確各項問(wèn)題，針對問(wèn)題本身，采取有效的成本管理措施，確保問(wèn)題不會(huì )反復的出現。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^(guān)念落后

　　供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)中，多數的成本管理觀(guān)念比較落后，在很多方面都沒(méi)有顧全大局，僅僅是著(zhù)眼于眼前的利益。從時(shí)間上來(lái)分析，我國當下的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場(chǎng)份額，勢必會(huì )在將來(lái)遭到淘汰，這就對供熱企業(yè)構成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，成本觀(guān)念主要是集中當前的利益，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過(guò)供熱質(zhì)量下降來(lái)提高經(jīng)營(yíng)利潤，這些都嚴重損害了用戶(hù)的利益，對長(cháng)遠發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀(guān)念落后，還表現在技術(shù)、設備等，均采用老舊設備，(供熱管網(wǎng)保溫性能不好,熱損耗過(guò)大造成供熱質(zhì)量下降生產(chǎn)成本上升)。

　�。ǘ�）成本管理范疇狹窄

　　供熱企業(yè)雖然是供熱為主的企業(yè)，但在成本管理方面，其涉及到的范疇還是比較廣泛的。隨著(zhù)用戶(hù)的增加，成本管理方面的工作在復雜程度上有所提升�，F今，供熱企業(yè)在供暖期間，各種費用的支出、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意�，F階段的部分供熱企業(yè)，在成本管理范疇上，將眼光僅僅放在生產(chǎn)成本方面，導致成本管理的手段過(guò)于單一，在長(cháng)期執行后，成本管理不僅沒(méi)有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性循環(huán)，在客觀(guān)上造成了企業(yè)成本費用的持續增加，對用戶(hù)的利益也產(chǎn)生了不利影響。

　�。ㄈ�）成本管理手段落后

　　供熱企業(yè)的發(fā)展隨著(zhù)時(shí)間的改變，已經(jīng)擁有了多種經(jīng)營(yíng)模式。在目前的工作中，部分供熱企業(yè)的成本管理手段是比較落后的，不僅僅是堅持傳統的手段，同時(shí)在具體的操作中，也沒(méi)有跟隨時(shí)代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，無(wú)論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國家的總體經(jīng)營(yíng)造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，并未選擇先進(jìn)的計算機技術(shù)、電子化技術(shù)、現代化模式，而是不斷重復走老路線(xiàn)，直接影響到了效益的提升。

　　二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施

　　供熱企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題并不是短期所形成的，再加上現階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權威性，需要在短期內將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過(guò)程中的頹勢，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來(lái)的工作中獲得更大的成果。

　�。ㄒ唬┮�進(jìn)現代成本管理方法體系

　　供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過(guò)于注重傳統意義上的成本，并未從現代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進(jìn)現代成本管理方法的體系，并積極實(shí)施；另一方面，需改變對成本的觀(guān)念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內，要根據企業(yè)自身的情況來(lái)完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過(guò)程中，積極的引進(jìn)現代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進(jìn)步。2010年青島能源熱電有限公司對所屬供熱范圍內的豐華園小區、都市名家小區、弘信花園小區以及天寶苑小區共4個(gè)小區，1299戶(hù)，18.71萬(wàn)平方米實(shí)施了供熱分戶(hù)計量改造；2011年又對杭州花園小區655戶(hù)，6.7萬(wàn)平方米實(shí)施了分戶(hù)計量改造，并對遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個(gè)新建小區實(shí)施安裝了分戶(hù)計量裝置，實(shí)現了以上八個(gè)小區供熱按照熱計量的方式收費。通過(guò)改造居民可自主調節室內供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監控系統中安裝供熱管理軟件，對戶(hù)用熱量表的運行參數進(jìn)行遠程采集監控。

　�。ǘ�）加強現代成本管理

　　供熱企業(yè)是直接與用戶(hù)接觸的企業(yè)，如果以犧牲用戶(hù)的利益、犧牲供熱質(zhì)量來(lái)控制成本，是非常錯誤的行為，這將直接導致供熱企業(yè)成為眾矢之的，會(huì )承受來(lái)自各方面的壓力。所以，我們在今后的成本管理工作中，還要加強現代成本管理。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作方法，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，必須加快用戶(hù)用暖費的收繳。以往的各種拖沓、欠費等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與用戶(hù)有效解決，減少矛盾分歧，堅持按照規定辦事。第二，對供熱成本進(jìn)行全面的控制。這里的全面控制，包括基礎的生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用，上層的銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等等，這些都會(huì )對供熱企業(yè)的成本造成影響，需協(xié)調管理。第三，應加強管理費用的控制。在供熱企業(yè)中，每年都會(huì )花費大量的管理費用，這些費用具有一定的必要性，但在未來(lái)必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費，提高資金花費的有效性。

　　三、關(guān)于供熱企業(yè)成本管理的討論

　　目前，供熱企業(yè)的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發(fā)揮作用，這是一個(gè)優(yōu)化的過(guò)程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過(guò)程中，還要在細節上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，并且在具體的工作中，不是很容易把控，應通過(guò)多方的調研和分析，并且試運行一些手段，觀(guān)察效果，不斷的協(xié)調后，才能進(jìn)一步確保成本管理更好的開(kāi)展。

　　四、結語(yǔ)

　　從總體的情況來(lái)看，多數供熱企業(yè)的成本管理均有所進(jìn)步，大部分的企業(yè)都在逐步告別傳統的方法，現代理論及方法的運用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯誤的操作，良性循環(huán)的作用開(kāi)始凸顯。今后，我們應在成本管理方面投入更多的時(shí)間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標。

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