淺談企業(yè)生產(chǎn)成本的控制論文

　　一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題

　　(一)生產(chǎn)技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理?yè)p耗很大

　　在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽(yáng)能逆轉器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓時(shí)間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒(méi)有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產(chǎn)的效率等。

　　(二)生產(chǎn)調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下

　　企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠(chǎng)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠(chǎng)在生產(chǎn)調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規定的時(shí)間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標的設置不合理

　　企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立的過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個(gè)成本控制目標上并沒(méi)有明確的計劃，或者缺少長(cháng)遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)

　　企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：

　　(一)生產(chǎn)成本控制的制度

　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來(lái)完善制度：首先是生產(chǎn)成本統計上建立統一的制度。在生產(chǎn)成本統計上要形成規范的統計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠(chǎng)物料的領(lǐng)取細節都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專(zhuān)門(mén)的統計人員來(lái)進(jìn)行各個(gè)項目的統計和分類(lèi)，以便會(huì )計部門(mén)進(jìn)行數據的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)成本的構成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度就是通過(guò)生產(chǎn)成本控制目標以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)項目進(jìn)行成本線(xiàn)的設立，當實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本線(xiàn)出現較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報警，引起管理人員的警覺(jué)，從而加強控制。

　　(二)生產(chǎn)成本控制的內容

　　在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過(guò)程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽(yáng)能逆轉器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過(guò)程和運送過(guò)程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過(guò)程控制成本，我公司在3年以來(lái)，對于太陽(yáng)能逆轉器的產(chǎn)品銷(xiāo)售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內對客戶(hù)開(kāi)展售后維護服務(wù)，因此在維護費用上也是不小的開(kāi)支。在這些生產(chǎn)成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節的管理和控制，從而實(shí)現全面的生產(chǎn)成本控制。

　　(三)生產(chǎn)成本控制的方法

　　企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要運用多種成本控制的方法來(lái)促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品的組成構件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對每個(gè)構件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析，對用料和人工的使用進(jìn)行評估，從而對成本進(jìn)行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進(jìn)行跟蹤。監督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過(guò)程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現生產(chǎn)成本的控制。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長(cháng)期發(fā)展的問(wèn)題上有決定性意義，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中要通過(guò)建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行細化和規范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來(lái)全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽(yáng)能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場(chǎng)需求，轉變生產(chǎn)成本控制機制上，按照市場(chǎng)競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。

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