淺談施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與內部管控論文

　　摘要：

　　隨著(zhù)國際全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷加快，國內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的深刻變化，處于市場(chǎng)經(jīng)濟前沿的企業(yè)每時(shí)每刻都應關(guān)心這種變化，如何適應環(huán)境與取得競爭優(yōu)勢是始終縈繞在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心頭的首要課題，對于當代的施工企業(yè)如何在國內城市化、工業(yè)化、新農村建設乃至國際化這個(gè)大舞臺，抓住機遇，超越對手，保持企業(yè)持續健康發(fā)展，這就要求我們施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以全新的思維方式、創(chuàng )新的管理思想，以長(cháng)遠的、全局的眼光審視面臨的問(wèn)題，科學(xué)籌劃、把握主動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰略和內部管控，為企業(yè)快速發(fā)展奠定重要的基礎。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰略 內部管控

　　一、施工企業(yè)的戰略定位。

　　凡是偉大人物的成功，都有她自己的抱負、理想、信念，施工企業(yè)要成為一個(gè)卓越的公司，同樣必須要有清晰、切合時(shí)代和實(shí)際情況的自身戰略定位，弄清自己的使命：我們?yōu)槭裁创嬖�？弄清自己的愿景：我們未�?lái)的期望是什么？弄清自己的戰略及戰略地圖：我們如何驅動(dòng)把未來(lái)變成現實(shí)？我們如何描述戰略等基本框架性的定位。只有把這些基礎的管理理念清晰、有效的疏理，然后在行動(dòng)上要貫徹和執行，形成自身發(fā)展的方針和政策。要實(shí)踐上述的戰略定位，就要做好以下幾方面的工作：

　　首先，要建立施工企業(yè)自身的企業(yè)文化，施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的特點(diǎn)，人員工作、生活環(huán)境相對艱苦，某種程度上員工的思想觀(guān)念、情緒容易產(chǎn)生波動(dòng)，同時(shí)市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)管理和企業(yè)競爭也面臨著(zhù)諸多挑戰。建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應，以一種精神動(dòng)力來(lái)支撐人們的思想、行動(dòng)，凝聚力量爭創(chuàng )精品，塑造企業(yè)形象，這是施工企業(yè)的必須選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)需要。如何加強施工企業(yè)新形勢下的企業(yè)文化，一是把描繪企業(yè)發(fā)展目標前景與企業(yè)文化建設戰略相結合來(lái)抓，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭，激發(fā)員工共同創(chuàng )業(yè)的激情。二是培育企業(yè)文化精神作為企業(yè)文化建設的靈魂來(lái)抓，針對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)制定、建立、完善好企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)等方面的具體措施。三是把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來(lái)抓，大力開(kāi)展“內塑素質(zhì)、外塑形象”活動(dòng)，確立好視覺(jué)識別系統和理念識別系統，通過(guò)企業(yè)徽標、品牌標志、企業(yè)旗幟等視覺(jué)識別系統確立自己的品牌。

　　其次，要建立人才強起戰略，人才是企業(yè)的第一資源，隨著(zhù)國內經(jīng)濟社會(huì )的變化，建設規模不斷加大，施工企業(yè)普遍感到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是能駕馭一方的領(lǐng)軍人物的缺乏，抓好人才隊伍建設，如何建立一套用環(huán)境聚集人才、用待遇吸引人才、用感情留住人才，用事業(yè)造就人才、用機制激勵人才是施工企業(yè)最迫切、最重要的基礎工作，通過(guò)上述方法建立一支人才結構合理，素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，是保證企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的堅實(shí)保障。

　　再次，推進(jìn)品牌戰略，樹(shù)立企業(yè)形象，品牌是濃縮著(zhù)企業(yè)各種重要信息的符號，是企業(yè)用不斷行動(dòng)創(chuàng )造的符號。施工企業(yè)如何建立品牌同樣也是關(guān)系到競爭和發(fā)展的根本，市場(chǎng)經(jīng)濟是殘酷的優(yōu)勝劣汰體系，誠信是企業(yè)創(chuàng )立之本、創(chuàng )牌之基，施工企業(yè)必須把誠信當作核心內容來(lái)抓，質(zhì)量品質(zhì)是創(chuàng )立品牌贏(yíng)得市場(chǎng)之核心，力求每道工序、每個(gè)環(huán)節、每一項細部、每一幢建筑追求完美，創(chuàng )造精品，讓業(yè)主滿(mǎn)意。制度創(chuàng )新是創(chuàng )立品牌贏(yíng)得市場(chǎng)之保證，要建立一套切合實(shí)際的管理體系，用制度來(lái)規范，保持企業(yè)品牌的不斷提升。

　　二、施工企業(yè)內部管控分析。

　　由于施工企業(yè)跨地區分散經(jīng)營(yíng)，人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，給內部管控帶來(lái)一定的難度，近幾年有些企業(yè)在沒(méi)有建立一套與之相適應的內部管控體系，采用“以包代管”的粗放管理，盲目做大，使企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟上的很大損失，企業(yè)倒閉的現象時(shí)有發(fā)生，在現在的市場(chǎng)背景下，既要快速的做強做大，又要把各種風(fēng)險保持在受控狀態(tài)下運行，是每個(gè)施工企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題，必須建立一套與市場(chǎng)和自身發(fā)展戰略相適應的內部管控體系，才能保持施工企業(yè)持續健康的發(fā)展。

　　1、營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，完善公司治理結構，沒(méi)有良好的公司治理結構內部控制就不可能發(fā)揮作用，公司各種規章制度不能得到有效執行，在此基礎上制訂建立合理高效的組織結構與崗位責任體系，確定單位組織形式，明確相關(guān)的管理職能，劃分內部職責權限等，為內部控制運行提供制度組織保障。

　　2、進(jìn)行全面的風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預警系統，風(fēng)險管理是通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行識別，衡量和控制，以最小的成本代價(jià)使風(fēng)險損失達到最低的管理活動(dòng)，風(fēng)險過(guò)程一般包括四個(gè)環(huán)節，第一，風(fēng)險識別，項目實(shí)施中存在哪些潛在風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素造成的后果有多大；第二，風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險識別后要根據已掌握的統計資料確定損失發(fā)生的概率及嚴重程度，確定對項目既定目標產(chǎn)生的影響程度；第三風(fēng)險管理對策，經(jīng)過(guò)識別、評價(jià)估計后，要根據具體情況采取相應對策，以減少損失，增加收益；第四，實(shí)施與反饋，根據制定的對策積極組織實(shí)施，使風(fēng)險降到最低，并總結經(jīng)驗吸取教訓，進(jìn)一步完善制度。

　　3、規范和完善各主要業(yè)務(wù)控制活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在企業(yè)內部控制系統中占有舉足輕重的地位，控制不到位或控制缺乏是內部控制失敗的關(guān)鍵誘因，各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內控制度設計是非常重要的，要制訂一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制，如合同風(fēng)險評估控制、合同擔�？刂�、貨幣資金運行控制、物資采購控制、進(jìn)度質(zhì)量安全控制、成本與費用控制、結算與應收帳款回收控制等來(lái)保證公司內部管控的有效運行。

　　4、加強內部控制活動(dòng)和內部控制系統的監督，企業(yè)內控是一個(gè)過(guò)程，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的一個(gè)系統，它是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量活動(dòng)實(shí)現的，因此要確保內部控制能隨時(shí)適應環(huán)境變化，要切實(shí)可行，內部控制就必須被監督，企業(yè)不但可以通過(guò)內審機構進(jìn)行內部審計，而且要建立自我評價(jià)系統，這樣能夠及時(shí)發(fā)現內控中的存在的隱患和漏洞，進(jìn)而針對內控執行中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改或改變內控政策。

　　三、結論。

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速變革，施工企業(yè)正面臨著(zhù)很好的發(fā)展機遇期，為做強做大提供了良好的社會(huì )和市場(chǎng)環(huán)境，要想實(shí)現持續、健康、快速的發(fā)展，施工企業(yè)必須要明確自身的戰略定位，通過(guò)有效的內部管控手段來(lái)不斷提升競爭力，為我國建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮應有的作用。

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