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應鏈風(fēng)險的基本概念
供應鏈風(fēng)險管理是供應鏈管理的重要組成部分，是確保供應鏈健康、持續、穩定發(fā)展的前提條件。下面讓我們一起來(lái)了解了解供應鏈風(fēng)險的基本概念!
供應鏈風(fēng)險概述
供應鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節的.特征，使供應鏈容易受到來(lái)自外部環(huán)境和鏈上各實(shí)體內部不利因素的影響，形成供應鏈風(fēng)險。供應鏈風(fēng)險是一種潛在威脅，它會(huì )利用供應鏈系統的脆弱性，對供應鏈系統造成破壞。從目標控制的角度出發(fā)，可以說(shuō)，供應鏈風(fēng)險是供應鏈偏離預定目標的可能性。
供應鏈風(fēng)險的分類(lèi)
從不同的角度、按照不同的標準，對供應鏈風(fēng)險有不同的分類(lèi)結果。具體分類(lèi)可以分為以下幾種。
(一)按風(fēng)險行為主體劃分
供應鏈是一個(gè)多參與主體、多環(huán)節的復雜系統參與供應鏈活動(dòng)的主體。因此，按照風(fēng)險行為主體的不同可分為供應商風(fēng)險、制造商風(fēng)險、批發(fā)商和零售商風(fēng)險、物流服務(wù)商風(fēng)險等。
(二)按管理目標劃分
供應鏈整體風(fēng)險按其管理目標可劃分為質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險和時(shí)間風(fēng)險。
(三)按供應鏈管理層次劃分
整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )的運作管理分為三個(gè)層次，戰略層、戰術(shù)層及操作層。相應地供應鏈的'風(fēng)險也可分為三個(gè)層次，戰略層風(fēng)險、戰術(shù)層風(fēng)險及操作層風(fēng)險。
(四)按風(fēng)險因素劃分
供應鏈整體風(fēng)險還可根據風(fēng)險因素的不同劃分為自然環(huán)境因素風(fēng)險和社會(huì )環(huán)境因素風(fēng)險兩大類(lèi)。
供應鏈風(fēng)險特征
與一般的企業(yè)風(fēng)險相比，供應鏈風(fēng)險有以下特征 。
(一)客觀(guān)性和必然性
無(wú)論是自然界中的各種災害，還是社會(huì )領(lǐng)域中的沖突、戰爭、過(guò)失及其他意外事故，都是不以人們的主觀(guān)意志為轉移而客觀(guān)存在。所以，供應鏈風(fēng)險的發(fā)生也是客觀(guān)的、必然的。人們對供應鏈風(fēng)險的認識越高，供應鏈風(fēng)險的`規律性就越容易被發(fā)現或接近于被發(fā)現。
(二)動(dòng)態(tài)性
供應鏈管理目標的實(shí)現是供應鏈整合優(yōu)化的過(guò)程。實(shí)現供應鏈目標的過(guò)程受到內部和外部各種因素的影響。其中有些因素，隨著(zhù)環(huán)境和資源的變化及供應鏈管理目標的調整，可能會(huì )轉化為供應鏈風(fēng)險因素。因此，供應鏈風(fēng)險因素將與供應鏈的運作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。
(三)傳遞性
傳遞性是指供應鏈風(fēng)險在供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的傳遞牛鞭效應便是由這種傳遞性引起的。傳遞性會(huì )利用供應鏈系統的連動(dòng)性，使風(fēng)險對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應鏈帶來(lái)?yè)p害和損失。
(四)此消彼長(cháng)性
各個(gè)風(fēng)險之間往往是互相聯(lián)系的，采取措施消除一種風(fēng)險可能會(huì )導致另一種風(fēng)險的加劇;同樣，供應鏈上某個(gè)企業(yè)采取的措施可能會(huì )增加供應鏈上其他企業(yè)的風(fēng)險。
(五)復雜性和層次性
一方面，供應鏈網(wǎng)絡(luò )復雜性導致供應鏈風(fēng)險的來(lái)源呈現復雜性的特征。另一方面，供應鏈的結構呈現層次化及網(wǎng)絡(luò )化，不同層次的供應鏈成員如核心企業(yè)、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、協(xié)作層企業(yè)對供應鏈運作影響程度不同，同樣的風(fēng)險對不同層次的供應鏈成員的影響程度也不同。
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