供應鏈管理模式下的營(yíng)運資金管理

　　營(yíng)運資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的日常運營(yíng)，將基于信息化的供應鏈管理與營(yíng)運資金管理相結合是研究營(yíng)運資金管理的一個(gè)新趨勢，利用供應商管理庫存的策略、準時(shí)制生產(chǎn)策略以及對客戶(hù)需求作出快速響應策略來(lái)實(shí)現營(yíng)運資金管理績(jì)效的提高，真正實(shí)現柔性化的供應鏈管理和高效的營(yíng)運資金管理。

　　一、供應鏈管理與營(yíng)運資金管理的概念

　　馬士華教授認為：供應鏈管理是以客戶(hù)為前提，利用管理思想實(shí)現對產(chǎn)供銷(xiāo)的協(xié)調管理，借助信息技術(shù)將供應鏈上的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)相集成，強調對客戶(hù)需求的響應速度，并提高供應鏈中各個(gè)企業(yè)實(shí)時(shí)信息的可見(jiàn)度，以達到提高整體效率的目的。供應鏈管理是信息化發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物，實(shí)施供應鏈管理集成離不開(kāi)集成信息系統，它是供應鏈上企業(yè)之間信息共享的平臺，利用此系統可隨時(shí)掌握整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )的資源需求狀況，以及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和物流配送，實(shí)現信息流和物流的快速傳遞�；�于信息化的供應鏈管理改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式，信息技術(shù)的使用實(shí)現了信息快速準確傳遞，根據需求組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品的周轉速度，進(jìn)而獲得更強的競爭力。

　　營(yíng)運資金包括流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債，是對企業(yè)所有短期性財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，因此營(yíng)運資金管理是對以上兩者的管理。2005年王竹泉等人發(fā)表論文倡導將營(yíng)運資金管理研究與供應鏈管理、渠道管理和客戶(hù)關(guān)系管理等研究有機結合起來(lái)，因此傳統按要素對營(yíng)運資金進(jìn)行分類(lèi)的理論不能滿(mǎn)足現代管理的需要，2007年王竹泉等人又對營(yíng)運資金進(jìn)行了重新分類(lèi)，將營(yíng)運資金分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運資金和理財活動(dòng)營(yíng)運資金，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運資金按照其與供應鏈的關(guān)系又分為營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)運資金、產(chǎn)渠道的營(yíng)運資金和采購渠道的營(yíng)運資金[3]，這種分類(lèi)更容易將營(yíng)運資金管理與供應鏈管理有機結合起來(lái)。

　　二、基于信息化供應鏈的營(yíng)運資金管理策略

　　第一，加強與供應商的戰略合作關(guān)系，實(shí)施供應商管理庫存的策略(VMI)。

　　供應商在企業(yè)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )中處于一個(gè)十分重要的位置，在競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)與供應商之間敵對關(guān)系不再適應激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須依靠堅實(shí)的供應鏈來(lái)獲得競爭優(yōu)勢，與供應商形成一種戰略合作關(guān)系，讓供應商適度的參與到企業(yè)的內部運作當中，實(shí)施供應商管理庫存策略，真正實(shí)現利益共享、風(fēng)險共擔。VMI的應用可以很好的消除供應鏈中存在的牛鞭效應。這種策略打破了企業(yè)獨自管理庫存的模式，體現了供應鏈管理中的集成思想，供應商利用集成信息系統實(shí)時(shí)的監控企業(yè)的需求情況，實(shí)行同步計劃，及時(shí)的提供材料滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)現庫存最小化，降低營(yíng)運資金在采購渠道的占用。另外，企業(yè)在采購過(guò)程中可適度的應用商業(yè)信用，延長(cháng)應付款的期限，實(shí)現一種短期融資。

　　第二，建立與客戶(hù)的信息共享平臺，對客戶(hù)需求作出快速響應。

　　客戶(hù)的需求是資金流、信息流和物流在供應鏈上流動(dòng)的驅動(dòng)力，建立與客戶(hù)之間的信息共享平臺，與客戶(hù)零障礙溝通，對其需求做出快速響應，通過(guò)將自身的信息系統與物流信息系統結合起來(lái)，運用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現快速響應，減少庫存量，加快物流速度提高存貨的周轉速度，降低其占用的營(yíng)運資金。根據客戶(hù)對產(chǎn)品的需求來(lái)設計產(chǎn)品，減少安全庫存，或是進(jìn)行個(gè)性化的訂單生產(chǎn)，一個(gè)順暢的訂單流程能夠通過(guò)降低接單變現周期來(lái)釋放資本，使整個(gè)生產(chǎn)周期縮短，還能降低庫存水平，從而提高營(yíng)運資金周轉績(jì)效[4]。維持長(cháng)期穩定的客戶(hù)關(guān)系，建立客戶(hù)誠信檔案，減少應收賬款的收款期，從而降低營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)運資金的占用。

　　第三，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施準時(shí)制生產(chǎn)策略(JIT)。

　　JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，減少不增值或是低效率的作業(yè)，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而降低其銷(xiāo)售價(jià)格。運用JIT，要求企業(yè)間保持戰略聯(lián)盟關(guān)系，共享實(shí)時(shí)信息，這樣它才能在企業(yè)內部運行良好。在JIT中，材料采購在訂單生產(chǎn)前進(jìn)行，以減少企采購時(shí)間，降低采購庫存，進(jìn)而降低采購渠道營(yíng)運資金的占用，提高采購渠道營(yíng)運資金的周轉;生產(chǎn)流程的控制減少了不增值或低效率作業(yè)，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)流程的營(yíng)運資金占用。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使得產(chǎn)品的可以更低的價(jià)格銷(xiāo)售，加快存貨的周轉速度，減少銷(xiāo)售渠道的營(yíng)運資金的占用。

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