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企業(yè)分析戰略咨詢(xún)方法知識要點(diǎn)
企業(yè)戰略方案是指為實(shí)現使命、戰略目標、解決重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所擬定的多種可行的戰略，以供企業(yè)領(lǐng)導選擇的方案。下面是小編為大家整理的企業(yè)分析戰略咨詢(xún)方法知識要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)分析戰略咨詢(xún)方法：
1、企業(yè)外部環(huán)境分析的方法
(1)宏觀(guān)環(huán)境：運用一般環(huán)境分析法(宏觀(guān)環(huán)境、企業(yè)間接環(huán)境)、綜合評價(jià)法
(2)中觀(guān)環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)：運用行業(yè)概貌分析法
(3)微觀(guān)環(huán)境：運用市場(chǎng)需求趨勢分析法、市場(chǎng)競爭分析法
2、企業(yè)內部條件分析的方法
(1)企業(yè)資源和能力分析法
(2)企業(yè)戰略管理能力分析法
A、企業(yè)領(lǐng)導班子確定企業(yè)使命和戰略目標的能力分析;
B、企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和能力結構的分析;
C、戰略管理者領(lǐng)導風(fēng)格分析：關(guān)系導向風(fēng)格、任務(wù)導向、全方位導向、分工導向
3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)綜合分析法
(1)、投資組合分析法：波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)
通用矩陣采用行業(yè)引力指標和競爭地位指標兩個(gè)綜合性指標。
(2)、SWOT分析法
S企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)、W指企業(yè)的劣勢(Weaknesses)、O是指企業(yè)外部環(huán)境的
機會(huì )(Opportumities)、T是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅(Threats)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略咨詢(xún)法
(1)行業(yè)結構分析法：行業(yè)內現有的競爭對手、潛在的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購買(mǎi)者、供應商者。
(2)行業(yè)內戰略集團分析法：
(3)行業(yè)壽命周期分析法：是指一個(gè)行業(yè)由于社會(huì )的某種需求的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生，也隨著(zhù)這種需求的逐步消失而消失所經(jīng)歷整個(gè)過(guò)程。
5、企業(yè)職能戰略咨詢(xún)的方法
(1)市場(chǎng)戰略咨詢(xún)方法：市場(chǎng)細分法、市場(chǎng)結構分析法
(2)產(chǎn)品戰略咨詢(xún)方法：產(chǎn)品壽命周期分析法、獲利能力分析法。
6、企業(yè)戰略方案設計和調整的方法
企業(yè)戰略方案：是指為實(shí)現使命、戰略目標、解決重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所擬定的多種可行的戰略，以供企業(yè)領(lǐng)導選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由咨詢(xún)組織成立若干小組，吸收客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員參加，分別設計，擬定方案，提供討論。在方案設計中的要求：
首先，要對企業(yè)使命、戰略目標設計多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導研究和選擇。
其次，要對企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題設計戰略方案。
再次，咨詢(xún)組對設計的多種可行的戰略方案，應進(jìn)行論證和分析，概括每個(gè)方案的主要優(yōu)點(diǎn)和不足;同時(shí)按照利多弊少的原則，提出傾向性的優(yōu)選建議，即咨詢(xún)組織的優(yōu)選方案建議，供客戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導研究和選擇。
戰略調整的方法：微調的方法、局部調整的方法、全局調整的方法。
7、企業(yè)戰略規劃的方法：
具體來(lái)說(shuō)有三個(gè)方法從空間體系上加以落實(shí)、從時(shí)間體系上加以落實(shí)、從規劃重心上加以落實(shí)的方法。
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