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績(jì)效考核的數據
績(jì)效考核指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績(jì)效考核數據的文章，希望對你有所幫助。
績(jì)效考核數據來(lái)源
績(jì)效考核表中還有一欄就是數字來(lái)源，這一欄一定要存在，否則就無(wú)法實(shí)現績(jì)效考核。
數字來(lái)源時(shí)要注意三點(diǎn)：
一是數字來(lái)源于某部門(mén)，并非某個(gè)人。因為部門(mén)代表組織運作，而個(gè)人代表個(gè)人行為。同時(shí)組織出來(lái)的數字有一定可信度，該部門(mén)也要對數字的真實(shí)性負責，所以，數字來(lái)源欄應填部門(mén)名。
二是所有數字都必須有出處，涉及比例形的數字，分子、分母均要有出處，不能有估計、猜測的數字出現。
三是避免同一數字出于幾個(gè)部門(mén)。這樣將保證數字的唯一性，如果幾個(gè)部門(mén)出來(lái)同一數字，怕統計方法不同或考慮思路不同造成數字的差異性，不便考核時(shí)數字的采納。
所以，數字來(lái)源欄要考慮清楚后才填寫(xiě)。
考核數據來(lái)源確認
績(jì)考數字來(lái)源一定有一個(gè)確認的動(dòng)作，否則，將可能弄虛作假，或是真實(shí)的也遭人懷疑，所以，我們要作一些規定。
績(jì)考數字來(lái)源于被考核部門(mén)的，不但該部門(mén)主管要簽名，而且該部門(mén)的上級主管還要簽名確認，這樣避免本部門(mén)報大數的可能，他人也才信服。
績(jì)考數字來(lái)源于他部門(mén)的，一定要他部門(mén)主管簽名，表示此數字是出自某部門(mén)，并非某個(gè)人，具有公信力。
這些規定在績(jì)效考核文件中就必須明文規定，不要到考核時(shí)才規定就滯后了，也會(huì )避免一些不必要的紛爭。
執行考核，計算打分
自考重要，但并不否認上級考核的重要性。沒(méi)有上級考核，整個(gè)工作就不能叫做績(jì)效考核了。
考核之前，整個(gè)公司要召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議，布置考核工作，主要內容是：重視度強調、自考完成時(shí)間、各部門(mén)上級考核完成時(shí)間，在公司內造成聲勢。上級臨考前最好要電話(huà)通知，以利其在位和準備證據資料。
考核時(shí)，根據證據資料當面計算打分，完成者，肯定，未完成者，共同找原因，并把改進(jìn)措施寫(xiě)入談話(huà)記錄欄。
同時(shí)指明下期工作目標，下期工作目標就是上期未完成項、年初設定的目標和一些臨時(shí)性目標，進(jìn)一步明確。
考核完畢，雙方簽名，并呈上級主管或績(jì)考委主任簽名，這就是一份已完成的績(jì)效考核表成品了。這張成品表復印三份，分別交上級一份、被考核者一份、考核者一份，原稿交績(jì)效主管部門(mén)(績(jì)考委、人力資源部或總經(jīng)辦)，此項考核工作告一段落。
績(jì)考周期類(lèi)型
績(jì)效考核有一個(gè)周期問(wèn)題，也就是什么時(shí)間考核一次的問(wèn)題。
各個(gè)不同行業(yè)或同一公司部門(mén)與個(gè)人都有差異，大體有如下幾種類(lèi)型：
周考應用不廣泛，主要針對某特殊崗位從事一些階段性工作或項目管理的工作可使用周考，一般不適用部門(mén)績(jì)考。主要原因是時(shí)間太短，許多工作不一定有結果，還有考核太頻繁，也會(huì )浪費績(jì)考成本。
月考應用較廣泛，主要是時(shí)間適度，一般工作都會(huì )有結果產(chǎn)生，再加會(huì )計部門(mén)本身就有月結，管理部門(mén)本身也有月度總結的習慣，剛剛時(shí)間一致，不會(huì )單獨多出許多工作來(lái)，所以，無(wú)論個(gè)人，還是部門(mén)多會(huì )采用月考。
季考也是常用的考核周期，季考主要是針對規模較大的公司或只抓戰略目標、重點(diǎn)目標的公司，如果季考要考一般日常目標就相對滯后了一點(diǎn)，所以針對一些集團公司或實(shí)施目標管理不久的公司常用季考方式。
年考針對一些政府部門(mén)較常用，當然企業(yè)也用，不過(guò)一般都是與季考(月考)配合使用的。
績(jì)考需要管理技術(shù)和管理成本，一般績(jì)考水平不夠成熟或剛剛引進(jìn)此手段者，選擇較長(cháng)時(shí)間為周期，績(jì)考工作成熟后，就可選擇較短時(shí)間為周期。
建議還是長(cháng)短并用為最佳，長(cháng)期目標分解為短期目標，短期目標考核為日�？己�，長(cháng)期目標考核為綜合考核，這樣，小問(wèn)題就在短期考核時(shí)發(fā)現，尚有時(shí)間修正，到長(cháng)期目標考核時(shí)一般就不會(huì )有大問(wèn)題了。
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