行政機關(guān)績(jì)效考核管理方法
績(jì)效考核應該讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于行政機關(guān)績(jì)效考核管理方法，歡迎閱讀。
一、組織領(lǐng)導及職責
(一)組織領(lǐng)導
局黨政主要負責人為考核工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，其他黨委成員為考核工作領(lǐng)導小組成員�？己祟I(lǐng)導小組下設辦公室，局紀檢組長(cháng)兼任辦公室主任。辦公室成員單位為：辦公室、紀檢科、人事科、宣教科、財務(wù)科、法規科。法規科負責考核辦公室日常工作。
(二)考核領(lǐng)導小組職責：
1、負責局績(jì)效考核辦法、考核內容和考核標準的制定。
2、監督、指導考核辦公室的工作。
3、對考核辦公室提交的的呈請予以批復;對各單位申報的創(chuàng )新工作及特殊貢獻予以認定。
4、受理對考核工作的投訴、舉報。
5、決定、公布考核結果。
(三)領(lǐng)導小組辦公室的職責：
1、根據考核領(lǐng)導小組授權擬定局年度考核辦法。
2、對局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行責任分解和指標量化;審議各單位年度工作目標責任分解表。
3、發(fā)布局年度考核方案，根據局《績(jì)效考核辦法》推動(dòng)各項具體考核工作的落實(shí)。
4、受理各單位呈報的創(chuàng )新工作的備案;對階段性工作完成情況復查、驗收。
5、對季度考核數據和情況進(jìn)行綜合匯總并寫(xiě)出季度考核報告，報考核領(lǐng)導小組審定。
6、監督、指導相關(guān)單位的考核程序，對存疑問(wèn)題或投訴舉報提出質(zhì)詢(xún)。
7、組織年終測評;進(jìn)行最終考核結果的測算、匯總;寫(xiě)出年度考核工作總結，報考核領(lǐng)導小組審定。
二、考核內容
(一)依據局年度工作要點(diǎn)列入《重點(diǎn)工作責任分解表》的單項工作。
(二)各項基礎工作、創(chuàng )新工作、服務(wù)基層工作、制度落實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設以及上級交辦的臨時(shí)工作。
1、基礎工作：由本部門(mén)負責的許可登記、監管巡查、消費維權、執法辦案、專(zhuān)項治理、技術(shù)保障、信息采集公示、數字統計報表等為基礎工作。要求：基礎工作必須按照相關(guān)法律、法規或內部制度規定的質(zhì)量、標準、時(shí)限圓滿(mǎn)完成。各部門(mén)每季以書(shū)面總結的形式，將相關(guān)工作完成情況報請主管局長(cháng)審定后報局考核組辦公室備查�？己宿k以抽查方式予以核實(shí)確認。
2、重點(diǎn)工作：能直接反映本部門(mén)特點(diǎn)和亮點(diǎn)或列入局《重點(diǎn)工作責任分解表》的工作。要求：列出目標責任分解表，明確完成的時(shí)限、質(zhì)量和具體責任人，也可做出工作預案，報局考核組辦公室備查。根據時(shí)限要求，單項工作完成后，以書(shū)面形式報分局考核組辦公室驗收并作出相應結論。該項工作年終則不再考核。
3、創(chuàng )新工作：由各部門(mén)申報或局指定。要求：將計劃、設想、課題和具體責任人報考核組辦公室備查。(局指定調研課題或嘗試查辦案件可列入此項工作)此項工作可根據實(shí)際情況或需要隨時(shí)向考核小組辦公室立項、撤銷(xiāo)或修改。該項工作最終由考核領(lǐng)導小組認定。
4、服務(wù)基層工作：主要包括支持、協(xié)助基層所或行政相對人解決疑難問(wèn)題;幫助、督導基層規范行政行為;指導、培訓基層干部提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，要求：有具體預案、有可查痕跡、有可考效果及相對單位和相對人員評定。
(三)局指定的考核工作：
1、執法辦案工作、抽檢工作及案源提供工作由法規科考核。
2、質(zhì)檢所、藥檢所、計量所、鍋爐所的行政事業(yè)收入和檢測收入由財務(wù)科科考核。
3、督察督辦工作、紀律制度執行(含三項制度檢查)情況由監察科考核。
4、培訓工作、對外宣傳工作由宣教科考核。
5、調研工作、信息簡(jiǎn)報和綜合統計工作由辦公室考核。
三、考核方法
(一)考核形式分為書(shū)面考核、現場(chǎng)考核、質(zhì)詢(xún)答辯及綜合測評四種方式。
(二)具體考核由局考核辦公室和相關(guān)科室分別實(shí)施。日常工作以書(shū)面考核為主，特定工作輔以現場(chǎng)考核。對書(shū)面考核存在疑問(wèn)或遇有對考核工作的投訴、舉報時(shí)，考核辦公室可對相關(guān)部門(mén)負責人或直接責任人提出質(zhì)詢(xún)，要求對方在限定的時(shí)間內做出合理解釋。
(三)綜合測評。測評實(shí)行百分制，由考核辦公室組織實(shí)施，劃分為優(yōu)秀、達標、基本達標和不達標四個(gè)檔次，計分標準為優(yōu)秀100分、達標85分、基本達標70分、不達標為60分。
對基層所的測評，由機關(guān)科室和局領(lǐng)導分別測評;對機關(guān)科室測評，由基層所和局領(lǐng)導分別測評。其中科、所的相互測評占總分數的70%，局領(lǐng)導的`測評占總分數的30%。測評優(yōu)秀率為參評單位的三分之一。
(四)考核、測評結束后，考核辦公室根據各部門(mén)階段成績(jì)和年終總評，對各單位年度考核成績(jì)進(jìn)行測算匯總，報考核領(lǐng)導小組審定。
(五)考核結果的匯總和認定。根據考核辦公室的綜合測算、匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導小組審定，即為年度考核最終結果。由考核領(lǐng)導小組予以公布。
四、計分辦法
(一)各單位年度最終分值由四部分組成：綜合考核部分占30%;分項考核部分占50%;測評占20%;加、扣分。
(二)加分項：
1、創(chuàng )新工作考核加分: 由單位申報，經(jīng)考核領(lǐng)導小組審核、認定后，每項加3分。
2、獲得榮譽(yù)加分：榮譽(yù)加分是指表彰到科所的榮譽(yù)，表彰到局的榮譽(yù)不予加分。具體分值為，區(委、辦)級的每項加0.5分;區委、區政府、市局、市(委、辦)級、總局司局級的，每項加1分;市委、市政府、總局級的，每項加1.5分。涉及多個(gè)科室共同獲得的榮譽(yù)，加分平均分享。所得榮譽(yù)以文件、獎杯(旗、牌)為據。同一事項，被不同級表彰的，不重復加分，取最高分。
3、窗口單位在行風(fēng)評議中名列前三名的分別加1.5分、1分和0.5分。
同時(shí)被多個(gè)部門(mén)評議的，按加、減分的平均值計入考核總分。
4、所做工作被局級領(lǐng)導(區委、區政府、市局級正職)題詞表?yè)P肯定的加0.5分;被局級副職領(lǐng)導題詞表?yè)P肯定的加0.2分
5、抽檢單位、辦案單位超額完成工作指標的，由考核領(lǐng)導小組以特別貢獻獎名義確定加分分值。
(三)扣分項：
1、窗口單位在行風(fēng)評議中名次倒數一、二、三名的分別扣1.5分、1分、0.5分。同時(shí)被多個(gè)部門(mén)評議的，按加、減分的平均值計入考核總分。
2、經(jīng)抽查復核或被舉報核實(shí)，考核結果弄虛作假的，由考核辦公室予以糾正，每件次扣除被考核單位1分。
3、綜合考核部分的信息、簡(jiǎn)報、統計報表等指標未完成的，每差一條扣0.1分。
4、因失誤、失職被本局通報批評的每件次扣1分，被區委區政府、市局等上級通報批評的每件次扣2.5分。
5、抽檢單位、辦案單位未完成應承擔工作量的，由考核領(lǐng)導小組以未完成領(lǐng)導交辦工作名義確定扣減分值。
五、評定結果的應用
(一)考核結果作為局年度“達標創(chuàng )優(yōu)”的主要參考依據。局分別設立“全優(yōu)獎”2個(gè)，“服務(wù)發(fā)展優(yōu)勝獎”、“市場(chǎng)監管優(yōu)勝獎”、“執法辦案優(yōu)勝獎”、“消保維權優(yōu)勝獎”、“綜合保障優(yōu)勝獎”和“技術(shù)支持優(yōu)勝獎”各一個(gè)。“全優(yōu)獎”授予科室和基層所考核得分最高單位;單項優(yōu)勝杯分別授予相關(guān)職能部門(mén)。各單位年度“達標創(chuàng )優(yōu)”考核最終結果由考核領(lǐng)導小組認定。
(二)對“達標創(chuàng )優(yōu)”實(shí)行一票否決制。各單位有下列情形之一的取消單位和直接責任人年度評先資格。
1、在行風(fēng)政風(fēng)建設中違規違紀，造成惡劣影響或被舉報查實(shí)的。
2、單位出現安全責任事故的。
3、在年度業(yè)務(wù)考核中成績(jì)不及格的。
4、單位年度考核不達標的。
5、因失誤失職或違紀違規被上級通報批評或年度內三次以上被本局督察督辦的。
6、年度主要考核指標未完成的。
(三)對年度考核不達標的單位由局主要領(lǐng)導誡勉談話(huà);連續兩年考核成績(jì)不達標或主要考核指標未完成的，調整單位主要負責人。
六、考核有效時(shí)間
列入考核的指標、項目、統計數字均以上年度十一月十六日始，至本年度十一月十五日終止。
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