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如何提升中層干部管理技巧
中層干部管理在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。小編整理了提升中層干部管理技巧，歡迎欣賞與借鑒。
如何做一位優(yōu)秀的中層主管
1、讓下屬愉快工作——管理好下屬
2、與上級融洽相處——管理好上級
3、使自己獲得成功——管理好自己
為什么要讓下屬愉快工作
中層管理者僅僅是某一個(gè)部門(mén)或班組的“頭”，對本部門(mén)的工作目標完成情況具有直接責任。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，中層管理者再有能耐，也必須依靠本部門(mén)全體成員的努力，充分調動(dòng)他們的積極性。而要做到這一點(diǎn)，中層管理者就必須讓下屬愉快地工作，滿(mǎn)足他們的需要，讓他們的付出得到應有的回報。
一個(gè)不能或不想讓下屬愉快地工作的管理者，絕對不是個(gè)優(yōu)秀的管理者。
如何讓下屬愉快工作
讓下級愉快地工作，就是通過(guò)提高員工滿(mǎn)意度，以實(shí)現管理者自己的目標。
為此，中層主管應做到：
1、了解員工需要
2、制定合理目標
3、把握激勵因素
4、正確運用權力
5、進(jìn)行良好溝通
6、謹防激勵陷阱
人的需要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1、客觀(guān)性
2、復雜性
3、可塑性
管理者要切記：不要試圖去輕易改變一個(gè)人的需要，也不要試圖一味去適應員工的需要。我們只能重塑或轉化一個(gè)人的需要。
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