中層管理者如何體現自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值

　　企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。下面就來(lái)和小編一起看看中層管理者如何體現自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值吧。

　　第一，從專(zhuān)業(yè)的角度，主動(dòng)提出改善而不是被動(dòng)的改正。

　　企業(yè)管理不是一成不變的，需要持續改進(jìn)，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)革新、人員調整等內部變化，以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展，不斷地從專(zhuān)業(yè)的角度去主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題，進(jìn)一步完善制度和流程，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。一支不能持續創(chuàng )新的團隊，必將被瞬息萬(wàn)變的社會(huì )所淘汰。

　　第二，提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，提出多套處理方案，讓高層管理者做選擇題而不是問(wèn)答題。

　　中層管理者首先要拿出至少兩套的處理方案，分析各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后從專(zhuān)業(yè)的角度提出自己傾向的方案，讓領(lǐng)導在眾多方案中作比較，結合中層管理者的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，做最終的決策。這樣可以避免高層管理者“拍腦袋”的決定，使決策能夠更科學(xué)，更合理。

　　第三，即使高層管理者堅持己見(jiàn)，也要主動(dòng)做好防范工作，將風(fēng)險降到最低。

　　中層管理者應該通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識或經(jīng)驗，更謹慎，更具備前瞻性的考慮領(lǐng)導的決策在哪個(gè)環(huán)節、哪個(gè)階段會(huì )出現什么樣的問(wèn)題，然后盡力做好防范工作，一旦出現問(wèn)題，能夠馬上做出補救，將風(fēng)險降至最低。這也能體現中層管理者的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，使高層管理者更加信服專(zhuān)業(yè)價(jià)值，后期會(huì )更重視企業(yè)中層管理者的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

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