- 相關(guān)推薦
內部審計在企業(yè)財務(wù)控制中的作用
內部審計與財務(wù)控制的關(guān)系十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補充、共同前進(jìn)的。內部審計是企業(yè)財務(wù)控制的重要環(huán)節，內部審計的內容是以財務(wù)控制的內容為基礎的，在財務(wù)控制的基礎上內部審計對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行評估與監督，協(xié)助企業(yè)的管理層監督財務(wù)的管理者規范管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)控制不斷發(fā)展完善，同時(shí)對財務(wù)中出現的問(wèn)題提出完善的建議。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于內部審計在企業(yè)財務(wù)控制中的作用，歡迎閱讀。
一、優(yōu)化控制流程，提高運營(yíng)效率和效果
財務(wù)控制的目的就是確保企業(yè)的目標以及為了實(shí)現這個(gè)目標所制定的財務(wù)計劃得以實(shí)現，從機制上講，財務(wù)控制強調控制的成分要大于效率的成分。財務(wù)控制同內部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個(gè)流程越長(cháng)，財務(wù)控制的越詳細也越嚴謹，但是流程長(cháng)的話(huà)耗時(shí)也就越多，這樣就使得財務(wù)控制的效率下降了。我們一般意義上所講的財務(wù)控制，是在企業(yè)運行過(guò)程中增加環(huán)節點(diǎn)來(lái)實(shí)現的，增加的環(huán)節點(diǎn)越多，經(jīng)營(yíng)的安全性越能得到保證，這樣就使得企業(yè)的各種業(yè)務(wù)以及財務(wù)的流程變長(cháng)。流程變長(cháng)雖然保障了企業(yè)運營(yíng)的安全性，但是卻增加了企業(yè)的成本，過(guò)長(cháng)的流程降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。內部審計是為了企業(yè)能夠更好地實(shí)現自己的戰略目標，對企業(yè)的風(fēng)險實(shí)施規范的有效的管理和控制，由于內部審計的制度一旦確定，在內審時(shí)就得按照這個(gè)制度來(lái)進(jìn)行，這樣就容易造成僵化的執行內審制度，大大的降低了企業(yè)的運營(yíng)效率。因此，內部審計可從通過(guò)綜合考慮和分析，將財務(wù)控制的首要目標確定在效率與效果的保障上，財務(wù)合規性、報告可靠和資產(chǎn)安全作為基本目標處理，并通過(guò)大監督系統來(lái)實(shí)現，具體可從風(fēng)險控制，優(yōu)化流程上考慮。
內部審計可以通過(guò)兩點(diǎn)來(lái)實(shí)現縮短流程，一是要能夠識別企業(yè)財務(wù)控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，包括風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)、流程關(guān)鍵點(diǎn)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且要圍繞風(fēng)險控制點(diǎn)來(lái)建設流程;二是要優(yōu)化控制環(huán)境，如果能夠很好的優(yōu)化控制環(huán)境并且能夠優(yōu)化基礎的管理體系，那么對減少無(wú)效的流程以及非關(guān)鍵點(diǎn)上的流程、提高效率一定有著(zhù)很大的幫助，而且還能夠使財務(wù)控制得到保障。
二、加強會(huì )計信息溝通，完善財務(wù)控制體系
會(huì )計信息溝通就是能夠及時(shí)準確的收集到各種與財務(wù)控制相關(guān)的會(huì )計信息，然后對收集到的會(huì )計信息進(jìn)行加工，再將加工完成的會(huì )計信息傳遞到相關(guān)部門(mén)，使得會(huì )計信息能夠在企業(yè)內部之間以及企業(yè)與外部之間順暢的流動(dòng)，達到有效溝通的目的。良好的會(huì )計信息溝通可以及時(shí)有效的將收集并且整理加工好的會(huì )計信息傳遞到管理層，使得管理層人員能夠及時(shí)的掌握公司的財務(wù)狀況，促進(jìn)財務(wù)控制系統的發(fā)展。我們知道，財務(wù)控制與內部控制很相似，都需要首先建立內部會(huì )計環(huán)境，然后對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，根據對風(fēng)險的評估結果來(lái)采取相應的控制流程。很多企業(yè)只重視流程的設計，而不重視流程中與財務(wù)控制相關(guān)的會(huì )計信息的準確性、完整性、及時(shí)性以及相關(guān)性，其實(shí)我們應該在流程的設計中明確每一個(gè)流程所需的會(huì )計信息，這樣才能使財務(wù)控制有效。因此，通過(guò)內部審計評價(jià)企業(yè)的財務(wù)控制時(shí)，不僅可以檢查出企業(yè)各項工作是不是按規定的程序來(lái)做的，還能知道在每一項工作按程序來(lái)做時(shí)是否有足夠的相關(guān)的會(huì )計信息與之相配套，而且還能知道這些會(huì )計信息的真實(shí)性以及會(huì )計信息的溝通有效性。下面就以采購與付款內部控制流程為例，來(lái)探討內部審計是怎樣分析配套相關(guān)信息，以使財務(wù)控制發(fā)揮更好的作用的。
三、促進(jìn)內部控制體系有效運行，提高企業(yè)財務(wù)管理水平
企業(yè)的內部控制體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是在不斷的變化的，企業(yè)要想發(fā)展壯大在激烈的競爭中立于不敗之地，它的內部控制體系也必須隨之而變化�，F在幾乎每個(gè)企業(yè)都已經(jīng)有了自己內部控制體系，但是從目前我國企業(yè)的內部控制的基本情況來(lái)看，很多企業(yè)的內部控制制度并不能發(fā)揮自己的職能。因為很多執行內部控制制度的人員安于現狀，礙于人情關(guān)系以及求穩怕煩，并不能很好的執行內部控制制度的運行，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何反應不出來(lái)。而內部審計部門(mén)對企業(yè)內部控制系統的定期檢查評價(jià)，有利于改進(jìn)內部控制的薄弱環(huán)節，促使企業(yè)內控制度的完善和健全。這樣一來(lái)，內部審計就可以對企業(yè)的內部控制再控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
四、監督財務(wù)制度、計劃的實(shí)施情況，保證財務(wù)控制效果
內部審計在企業(yè)財務(wù)控制監督檢查機制中扮演重要的角色，它負責對財務(wù)制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，并開(kāi)展相關(guān)的保證活動(dòng)。在財務(wù)控制相關(guān)法規政策指導框架下，內部審計對財務(wù)控制的監督檢查工作主要是從以下兩方面發(fā)揮作用：一是日常監督和專(zhuān)項監督相結合，以確保監督檢查工作的有序開(kāi)展;二是定期向董事會(huì )提交財務(wù)控制監督檢查工作報告，為董事會(huì )制定正確的決策提供依據。
【內部審計在企業(yè)財務(wù)控制中的作用】相關(guān)文章：
審計控制測試中的四大誤區「內部控制」09-13
內部審計具體準則之內部控制審計04-26
內部審計在企業(yè)資產(chǎn)重組中的作用07-06
內部控制審計與內部控制評價(jià)的聯(lián)系和區別10-29
內部控制審計具體準則10-31
內部審計的作用和方法10-29