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三個(gè)項目管理的誤區
與其把一個(gè)沒(méi)有前途的項目堅持作完，還不如盡早放棄，因為方向錯了，跑得越快偏離目標越遠。最近講課，把以前的所總結的一些零星的體會(huì )聯(lián)系起來(lái)，總結出管理者的三個(gè)誤區。三個(gè)誤區幾乎適合于所有的管理者，當然也包括項目管理者。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
第一，非常出色得完成了根本不需要做的事情。
我想這句話(huà)所表達的含義可分為兩層：一是事關(guān)決策 方向的問(wèn)題。管理者在決定哪些事情該做，哪些事情不該做的時(shí)候就要警惕了。孫子曰：“凡用兵之法,馳車(chē)千駟,革車(chē)千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧。則內外之費,賓客之用,膠漆之材,車(chē)甲之奉,日費千金,然后十萬(wàn)之師舉矣。”管理者手上都掌握著(zhù)資源，手中揮舞著(zhù)指揮棒，一個(gè)決策可能就牽扯到大隊人馬的投入和大量資源的調度，如果方向錯了，那就是徹頭徹尾的錯了，付出的代價(jià)是巨大的。
另一層含義是講管理者不懂得抓大放小，事無(wú)巨細，悉究本末，凡事都要親自上。有不少技術(shù)出身的項目經(jīng)理 ，在當了項目經(jīng)理之后仍然放不下技術(shù)，身先士卒，陷入在自己熟悉的技術(shù)領(lǐng)域內辛苦干活，卻全然沒(méi)有項目的大局觀(guān)和總體安排，結果自己親自干的那些局部工作即便是完美的完成，項目仍然不能成功。
所以，專(zhuān)業(yè)管理是非常必要的，就算是在很專(zhuān)的領(lǐng)域內，也需要管理人員發(fā)揮出色的概念技能。概念技能包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調各方面關(guān)系的能力以及權衡不同方案優(yōu)劣和內在風(fēng)險的能力，越是高層管理者越需要較強的概念技能。
第二，為自己不能控制的事情負責任。
這句話(huà)是講執行的，管理者是需要對自己管理的領(lǐng)域的一切執行結果或過(guò)失負責任的，所以管理者天生就是需要發(fā)揮他人的作用，用計劃、組織、領(lǐng)導、控制的手段完成既定的工作任務(wù)。那么，對自己負責的事情失控就是管理者的另一個(gè)誤區。項目經(jīng)理不能控制項目的過(guò)程，不能控制項目組成員的參與程度，就不能保證項目會(huì )朝著(zhù)當初設計的方向去發(fā)展，最后項目失敗了，卻要項目經(jīng)理負全部責任，這就是最大的悲哀。所以，如果你是一個(gè)項目經(jīng)理，一定要記住這句話(huà)，每天晚上在睡覺(jué)之前要反省自己：這個(gè)項目是不是還在我的控制范圍內進(jìn)行?哪些事情有失控的危險?就像你控制一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，要抓住這個(gè)企業(yè)的控股權一樣，項目經(jīng)理要抓住項目的控股權，控股權丟失，就會(huì )出現責權利不對等的現象，情況就比較危險。試想，作為項目經(jīng)理，你要是對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素不能控制的的話(huà)，那么項目的過(guò)程發(fā)散的，最后實(shí)施的結果是完全不能控制的，而最后失敗后老板打板子打的卻是項目經(jīng)理，為失敗承擔責任的人也是項目經(jīng)理，這是多么悲哀的結局。 本文轉自項目管理者聯(lián)盟
項目管理說(shuō)到底是一種目標管理 ，項目的目標是層層分解的，如果每一個(gè)管理者都力圖把自己所負責的事情把控在自己能力范圍之內，那么，總體項目就是可控的，所以，請記�。簣詻Q不為自己控制不了的事情負責任!
第三，僅憑崗位所賦予的職權管理下屬。
這一條是講領(lǐng)導力。因為管理也是工作分工的需要，組織會(huì )為管理者授予一定的職權，這些職權是管理者順利完成組織下派的任務(wù)的必須，但絕對不是全部。如果哪一位管理者僅僅依靠管理崗位所賦予的職權管理下屬的話(huà)，就說(shuō)明這個(gè)職位換任何人都能干好!還有一個(gè)重要的問(wèn)題是，僅憑崗位所賦予的職權管理下屬的管理者一旦從管理的崗位走下來(lái)，他就不知所措了。
管理學(xué)把權力分為五種：
·強制權力(coercive power)：它是一種依賴(lài)于懼怕的力量。管理者通常都會(huì )有些強制的權力，比如令一位員工停職或者降級，給一位員工分派一項他不喜歡的工作任務(wù)等。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。
·獎賞權力(reward power)：人們服從其他人的要求或者命令，因為它能帶來(lái)下面的、有利的影響。所以，一個(gè)能給他人施以他們認為有價(jià)值獎賞的人，就對這些人擁有一種權力。獎賞可以是其他人看重的任何東西。從組織的角度來(lái)看，我們會(huì )想到金錢(qián)、良好的工作評價(jià)、晉升、有趣的工作任務(wù)、友好的同僚、滿(mǎn)意的工作輪班或工作地域等。
·合法權力(legitimate power)：是與職權同一的概念。合法權力代表一個(gè)人在正式層級中占據某一職位所相應得到的一種權力。與職位相關(guān)的職權包含有強制權力和獎賞權力。但僉權力或職權遠比強制和獎賞的權力廣泛。
·專(zhuān)家權力(expert power)：是來(lái)自專(zhuān)長(cháng)、特殊技能或知識的一種影響力，專(zhuān)家權力在項目管理中成為一種非常有效的權力。
·感召權力(referent power)：其權力基礎是對一個(gè)人所擁有的獨特智謀或個(gè)人特質(zhì)的一種確認。果你傾慕某人到了你的言行都要模仿這人的地步，他或她就對你擁有了感召權力。感召權力說(shuō)明了為什么名人為商業(yè)產(chǎn)品做宣傳會(huì )得到幾百萬(wàn)的報酬。
一個(gè)成功的管理者應該學(xué)會(huì )這五種權力的綜合運用，在使用組織賦予的權力的同時(shí)，不要忘了個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的提升和個(gè)人魅力的修煉。
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