績(jì)效考核協(xié)議書(shū)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟協(xié)議有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權利。寫(xiě)協(xié)議需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的績(jì)效考核協(xié)議書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)1
甲方：**************公司
地址：************************電話(huà)：**************
乙方：身份證號碼：聯(lián)系電話(huà)：家庭地址：
第一條目的：
1、加深各部門(mén)負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。
3、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。
4、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。
第二條適用范圍：本方案適用于工廠(chǎng)正式的月薪員工。（試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。
3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠(chǎng)長(cháng)：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督管理本廠(chǎng)績(jì)效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。
3、部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的績(jì)效考核工作，并持續提高本部門(mén)和下屬之工作績(jì)效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。
第五條考核細則見(jiàn)附頁(yè)
第六條績(jì)效金額大寫(xiě)：小寫(xiě)：乙方的工作部門(mén)：職位：
第七條合同期限從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：
___年___月___日___年___月___日
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)2
第一章總則
按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導、中層干部、主管類(lèi)管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的
1、規范公司員工的績(jì)效工資制度，調動(dòng)員工工作的積極性，責任感，以便公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
2、建立公司員工績(jì)效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績(jì)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則
1、績(jì)效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績(jì)效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績(jì)效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的`忠誠度和穩定性為前提。
第五章績(jì)效工資發(fā)放方法
20xx年每季度績(jì)效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績(jì)效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績(jì)效工資發(fā)放額度;
第六章考評分數的計算
20xx年季度績(jì)效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類(lèi)管理崗位
一般員工及主管類(lèi)管理崗位得分=同部門(mén)員工互評打分*20%+部門(mén)負責人打分*50%+公司領(lǐng)導打分*30%
2、部門(mén)負責人
部門(mén)負責人得分=同部門(mén)員工為部門(mén)負責人打分*20%+其它部門(mén)負責人互評打分*30%+公司領(lǐng)導打分*50%
第七章調薪資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現崗位任職要求者;
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jì)效工資發(fā)放。
第八章調薪標準
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jì)效工資不變。
2、主管類(lèi)管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jì)效工資不變。
3、借調人員績(jì)效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績(jì)效工資。
5、中層干部、主管類(lèi)管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)3
甲方：_____________
乙方：_____________
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，本著(zhù)公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規定。
一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績(jì)效工資兩部分，績(jì)效工資為全部基本工資的_____________%.
三、乙方基本工資標準為每月_____________元。
四、乙方的績(jì)效工資為每月_____________元。
績(jì)效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：______________________________________________________________________________
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績(jì)效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會(huì )遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫學(xué)證明）
�。�4）乙方應嚴格執行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內辦結各類(lèi)事項的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據乙方每月的績(jì)效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績(jì)效考核標準，扣除相應績(jì)效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(cháng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；
�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方：_____________（公章）乙方：_____________（簽字）
甲方負責人：_____________（簽字）
協(xié)議日期：_____________年_____________月_____________日
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