關(guān)于合理規劃薪酬管理分析的論文
1.關(guān)于薪酬的調整問(wèn)題
關(guān)于員工薪酬調整的主要依據分為以下幾種：一是當時(shí)的經(jīng)濟發(fā)展水平，二是員工的績(jì)效考核，三是員工所處的崗位，四是員工的個(gè)人能力，五是市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境。石油企業(yè)性質(zhì)多半為國企，而且作為地位非常重要的能源部門(mén)之一，因此對管理者對于薪酬調整方面更加嚴謹慎重。在對薪酬進(jìn)行調整之前，應該對同行業(yè)員工職位薪酬現狀進(jìn)行充分的調研和分析，調整依據可以有以下幾種：一是參考業(yè)內其他企業(yè)的同等薪酬水平對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行調整；二是參考員工的績(jì)效考核因素，對于這種情況，主要針對的是以績(jì)效為主要考核標準的部門(mén)，所有員工的薪酬都是與其工作的績(jì)效掛鉤的，主要通過(guò)績(jì)效成績(jì)考核來(lái)進(jìn)行薪酬的分配和調整。三是由員工所處的崗位因素來(lái)進(jìn)行薪酬分配，依據不同員工所處的不同崗位對其薪酬進(jìn)行等級分配，隨著(zhù)崗位的調動(dòng)，薪酬也隨之發(fā)生變化，因此管理者應當及時(shí)做好薪酬的調整工作。四是員工能力考核因素，員工的.能力提升，業(yè)績(jì)或績(jì)效也隨之提升，因此薪酬水平的提高，也可以有效地激勵員工不斷對工作能力進(jìn)行自覺(jué)提升，從而為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現利潤的最大化和良好的發(fā)展。
2.薪酬管理的作用
2.1激勵作用
任何企業(yè)在薪酬管理中，都需要首先建立起一整套完善的薪酬獎勵機制，用以激勵員工提升工作成績(jì)，員工得到獎勵，成績(jì)被認同，之后為了得到更多獎勵，一定會(huì )自覺(jué)提高工作能力，更加認真地工作并且積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。企業(yè)對員工的獎勵也不僅僅局限于薪酬，會(huì )隨著(zhù)員工的職位升遷有所增長(cháng)，因此實(shí)行等級獎勵制度，可以在更大程度上對員工進(jìn)行激勵，使其努力向更高的職位前進(jìn)，從而做出更優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。前文中作者曾提到過(guò)，石油企業(yè)性質(zhì)較為特殊，為大型國有企業(yè)，因此管理者在職位升遷等獎勵上必須要做到公開(kāi)、透明、公正。對于職位升遷和薪酬獎勵都必須要有詳細的績(jì)效考核成績(jì)和業(yè)務(wù)等級考試成績(jì)?yōu)橐罁�，從而減少員工對獎勵的合理性進(jìn)行猜疑，保證獎勵薪酬的合理性和公正性。而且為了保證薪酬分配合理，彰顯公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的制定中，或者以公開(kāi)考核等形式使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把相關(guān)的信息以詳細報表形式進(jìn)行公開(kāi)，以減少猜疑，保證薪酬的公平、公正。與此同時(shí)可以在企業(yè)內各處設置意見(jiàn)箱，了解員工對薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。
2.2可以有效提高員工工作績(jì)效
在石油企業(yè)的薪酬管理中,管理者將薪酬管理與員工的工作績(jì)效有機結合起來(lái)，從而在最大限度上做到激發(fā)員工工作的積極性，以績(jì)效和薪酬掛鉤的形式不斷激勵員工積極參與日常的生產(chǎn)工作中。在對薪酬的管理上，一定要注重對員工工作績(jì)效薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配，建立和完善一整套完整的薪酬績(jì)效制度，從而加強薪酬的激勵和對員工工作積極性的導向作用。
2.3優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
對于石油企業(yè)而言，對薪酬管理的加強，也是一個(gè)優(yōu)化人力資源的過(guò)程，高薪酬自然會(huì )吸引大批高水平的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展，從而提高石油企業(yè)的核心競爭力。反而言之，如果企業(yè)不能夠對薪酬水平做出及時(shí)科學(xué)和有效的調整，最終只能被時(shí)代所淘汰。因為企業(yè)的薪酬水平較低，不但不能吸引到新鮮血液融入企業(yè)，甚至連企業(yè)原有的優(yōu)秀人才也會(huì )因為薪酬待遇的不合理而大量的流失。因此就要求管理者在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡最大可能結合行業(yè)內的薪酬水平并綜合當時(shí)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的薪酬水平做出合理的調整，只有科學(xué)合理的薪酬水平才能對企業(yè)的人力資源進(jìn)行良好的優(yōu)化。
2.4薪酬管理完善等級薪酬結構
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發(fā)員工不斷完善自身的業(yè)務(wù)水平，從而整體帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。然而在等級薪酬結構的完善中，管理者最需要注意的就是公開(kāi)公正公平的原則，只有公正的制度才可以真正激發(fā)員工的工作熱情。尤其是在石油企業(yè)這樣的國有企業(yè)當中，等級薪酬結構的完善是至關(guān)重要的，因其自身的特殊性，決定了企業(yè)內部崗位升遷時(shí)必須要加強透明度和公開(kāi)度，以及依據的公信力。如果升遷的理由不能得到廣泛的認可，不是能者居上而是關(guān)系居上，暗箱操作居上，在引起員工的猜忌之后這套薪酬制度也就成了擺設，因為它在員工意識中已經(jīng)喪失了公平性，對員工不能再起到激勵作用。
3.結束語(yǔ)
綜上所述，管理者在對薪酬進(jìn)行分配和調整的時(shí)候，除了要對員工績(jì)效能力等因素進(jìn)行充分考核并做好行業(yè)內薪酬水平調研并兼顧宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)，還應當充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。作為石油企業(yè)的管理者，一定要做到對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證企業(yè)的薪酬制度系統可以平穩的運行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。管理者對薪酬水平的及時(shí)調整，有利于企業(yè)建立完善的薪酬管理制度，使薪酬管理的作用能得到最大限度的發(fā)揮，與此同時(shí)還可以為企業(yè)補充大量新鮮血液，吸納更多優(yōu)秀人才進(jìn)駐，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
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