薪酬管理績(jì)效考核發(fā)展思考論文
摘要：現代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)的一項重要資源，而人力資源中的薪酬管理是吸引、激勵、留住人才的關(guān)鍵所在，績(jì)效考核是對企業(yè)任務(wù)目標員工執行程度的評價(jià)辦法，本文主要研究如何有效發(fā)揮績(jì)效考核對薪酬管理的影響作用，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源管理。
關(guān)鍵詞：績(jì)效考核；薪酬管理；作用
二十一世紀以后，人才成為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)為了長(cháng)遠穩定的發(fā)展，就要采用有效的措施，留住和吸收更多的人才，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)的戰略目標，績(jì)效考核作為薪酬管理中一項重要的組成部分，其的效地發(fā)揮作用可以充分調動(dòng)員工工作的積極性，增加員工工作熱情，實(shí)現員工在企業(yè)中的價(jià)值，增加員工對工作的滿(mǎn)意度，從而使員工更好的服務(wù)于企業(yè)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、績(jì)效考核和薪酬管理的概述
1.績(jì)效考核的含義�？�(jì)效考核是薪酬管理的必要手段，績(jì)效考核根據制定的企業(yè)戰略目標以及特定的任務(wù)指標對企業(yè)員工進(jìn)行考核和評估，同時(shí)根據考核的結果確定員工的工資和績(jì)效，以此來(lái)調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，提高工作的效率，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，另外通過(guò)績(jì)效考核體系能夠更好的實(shí)現企業(yè)的戰略目標，維護企業(yè)的價(jià)值。
2.薪酬管理。由于薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮很大的作用，因此受到企業(yè)管理者和員工的重視，所謂薪酬管理就是對企業(yè)員工獲得的勞動(dòng)報酬進(jìn)行管理，能夠起到衡量員工工作價(jià)值的作用，同時(shí)薪酬管理的好壞對企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)有直接影響，對于員工績(jì)效工資的擬定主要的依據就是績(jì)效考核的結果，這樣能夠不斷激勵員工工作熱情，對實(shí)現企業(yè)戰略目標和任務(wù)有重要意義，因此一定要做好薪酬管理，加強績(jì)效考核在薪酬管理的作用，從而使企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展下去。
二、績(jì)效考核的作用
1.實(shí)現企業(yè)戰略目標�？�(jì)效考核可以把目標和任務(wù)分解成小目標和小任務(wù)，并為員工制定績(jì)效標準，之后利用員工績(jì)效考核的方式，促使員工能夠及時(shí)的完成自己的任務(wù)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
2.發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題�？�(jì)效考核不斷重復著(zhù)制定計劃、執行、檢查、處理等過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中能夠發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，另外績(jì)效考核在制定績(jì)效目標的同時(shí)，還要根據企業(yè)不斷的變化，修正和改進(jìn)績(jì)效考核目標，因此績(jì)效考核通過(guò)不斷發(fā)現、改進(jìn)以及解決問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式更加的完善，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
3.科學(xué)合理分配員工報酬。企業(yè)員工報酬一般由兩部分組成，即固定報酬和績(jì)效工資，其中固定報酬是不變的，而績(jì)效工資是由績(jì)效考核決定的，它體現著(zhù)對員工工作完成程度和勞動(dòng)價(jià)值的獎懲，員工如果努力工作，提升自己的業(yè)績(jì)，就會(huì )獲得相應的努力報酬，實(shí)現員工的自我價(jià)值，因此績(jì)效考核能夠科學(xué)合理的分配員工報酬，使企業(yè)員工報酬和自己的付出成正比，從而激勵員工不斷的完善自己，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
4.激勵員工提升素質(zhì)�？�(jì)效考核機制能夠激勵員工努力進(jìn)取，使員工不斷提升自己的素質(zhì)，增強自己的專(zhuān)業(yè)能力，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，實(shí)施績(jì)效考核能夠為員工提供一個(gè)發(fā)揮才能的平臺，使員工不斷進(jìn)行自我增值，提高員工的職業(yè)素養，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源。
三、績(jì)效考核存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)必須做好人才隊伍建設作為企業(yè)的人力保障，培養更多的人才以應對競爭，因此要不斷地完善績(jì)效考核機制，以達到人才培養目的。但是績(jì)效考核機制在發(fā)展過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.績(jì)效考核依據標準模糊�？�(jì)效考核依據標準模糊是績(jì)效考核機制存在的重要問(wèn)題，績(jì)效考核缺乏統一明確的標準，同時(shí)對于績(jì)效考核評定缺少定性和定量指標，如員工的職業(yè)素養、工作態(tài)度等，如果沒(méi)有定性和定量指標就難以進(jìn)行評定，甚至一些企業(yè)的考核人員利用自己的主觀(guān)意識進(jìn)行評定，使績(jì)效考核的結果失去公正，無(wú)法調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)員工工作效率，從而影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
2.績(jì)效考核可操作性不強。由于企業(yè)制定的績(jì)效考核指標沒(méi)有進(jìn)行量化，在許多細節上缺少具體的描述，使績(jì)效考核在實(shí)施過(guò)程中可操作性不強，不能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且一些企業(yè)考核標準的制定非常的模糊，甚至一些員工的績(jì)效評價(jià)是由一些管理人員的主觀(guān)意識決定的，使員工績(jì)效考核的結果失去公平性。
3.績(jì)效考核方式過(guò)于單一。一般情況下，績(jì)效考核采取的方式是由企業(yè)的管理人員對員工進(jìn)行考核，除此之外績(jì)效考核還可以由企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行統一考核，這兩種考核的方式都太過(guò)于單一，并且保證不了績(jì)效考核結果的公正性，例如如果企業(yè)管理人員與員工出現矛盾時(shí)，企業(yè)管理人員對員工績(jì)效考核的結果進(jìn)行主觀(guān)意識評定，就會(huì )使績(jì)效考核失去公平性和公正性，同時(shí)也失去績(jì)效考核的意義，另外企業(yè)運營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，單一的績(jì)效考核方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的管理模式，也阻礙企業(yè)的發(fā)展。
4.績(jì)效考核結果缺乏保證。影響績(jì)效考核結果公平和公正主要有兩方面原因，一方面由于績(jì)效考核者主觀(guān)偏差，不能公平公正的考核企業(yè)員工，造成企業(yè)員工績(jì)效考核結果出現偏差，另一方面企業(yè)為穩定員工，不能公開(kāi)員工的績(jì)效考核結果，例如有些員工對績(jì)效考核結果過(guò)度期望，但績(jì)效考核的結果較差，因此就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)，也打消員工工作的積極性，第一個(gè)方面在企業(yè)中的現象比較普遍，對員工造成不利的影響，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不小的影響。
四、優(yōu)化績(jì)效考核工作的措施
1.完善薪資管理機制。為了使績(jì)效考核取得更好的效果，就要建立健全薪資管理機制，并對其進(jìn)行創(chuàng )新，使其與企業(yè)發(fā)展相適應，目前我國一些企業(yè)實(shí)行了寬帶薪資機制，它主要是根據工作人員的日常表現、業(yè)務(wù)能力以及專(zhuān)業(yè)水平對員工的薪資進(jìn)行合理調控，因此這種薪資調控模式可以為更多員工創(chuàng )造增加薪資的機會(huì )，激發(fā)員工工作的熱情，同時(shí)在寬帶薪資的引導下，員工可以為自己制定發(fā)展方向，實(shí)現自己的自身價(jià)值，另外寬帶薪資機制還能幫助企業(yè)節省更多的薪資成本，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，除此之外，完善薪資管理機制還應采取以下具體的措施：
1.1薪酬設計。薪酬設計一定要從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，根據企業(yè)內部行政的基本構架以及企業(yè)員工的實(shí)際情況而定。
1.2按照崗位等級制定薪酬。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，因此為了充分調動(dòng)員工工作的積極性，提供員工工作的效率，就要按照崗位等級確定崗位的薪資報酬，企業(yè)員工的薪資總額包括三個(gè)方面，即基本工資、崗位工資以及績(jì)效工資，其中基本工資也就是員工的固定工資，包括職稱(chēng)、工齡等因素，崗位工資和績(jì)效工資則按照系數進(jìn)行分配，如果員工的崗位等級相同，則薪資報酬也就相同，如果崗位等級和類(lèi)別不同，總薪資報酬也就不同，同時(shí)企業(yè)員工薪酬的制定還要突出企業(yè)人性化的管理，對有突出貢獻的員工以及高技術(shù)崗位員工進(jìn)行額外的獎勵，例如設置技術(shù)補貼、職稱(chēng)補貼等，同時(shí)還應設置專(zhuān)業(yè)的項目資金，獎勵對企業(yè)做出突出貢獻的員工。
1.3對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)激勵。激勵員工最好的方法就是動(dòng)態(tài)激勵，企業(yè)管理人員根據對員工工作綜合考核的結果，確定崗位等級的薪資，并通過(guò)對員工的日常表現，對員工工資進(jìn)行適當的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)激勵，通過(guò)這種方式能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.4成立考核小組。為了保證績(jì)效考核的公平、公正性，企業(yè)應成立績(jì)效考核小組，并由企業(yè)各個(gè)階層的員工組成，其中包括企業(yè)高層領(lǐng)導人、中層管理人員以及基層員工等，同時(shí)一定要對績(jì)效考核進(jìn)行精細化管理，制定績(jì)效考核的項目一定要結合企業(yè)的戰略目標和員工的實(shí)際情況，使考核項目具有可操作性和針對性，避免出現具有主觀(guān)意識的考核項目，通過(guò)對績(jì)效考核的精細化管理提高企業(yè)薪酬管理的效率。
2.規范績(jì)效考核機制。
2.1定量與定性考核相結合。對員工考核應從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面為定量考核，另一方面為定性考核，采用定量與定性考核相結合的方法可以避免考核指標的機械化，克服原有考核模式缺乏針對性的問(wèn)題，其中定量考核主要指的是企業(yè)員工的薪資待遇，定性考核主要考核的是員工的道德素養和工作中的表現，這些是無(wú)法進(jìn)行定量考核的，因此在考核時(shí)一定要考慮全面，而且企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，一定要將定量考核和定性考核結合起來(lái)，保證績(jì)效考核的完整性，建立一套科學(xué)合理的績(jì)效考核指標，規范企業(yè)績(jì)效考核機制。另外在考核時(shí)一定要注重員工的精神和人格方面，加強對員工精神方面的鼓勵，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現的要求。
2.2精細化管理。傳統績(jì)效考核采用的分級制定考核方案，這種分配方式存在著(zhù)弱化人力資源成本、擴大人力資源成本分散等問(wèn)題，對人力資源管理具有重要影響，因此現代企業(yè)的人力資源管理中應采取精細化管理方法，薪酬不僅代表了員工的工資，還代表了企業(yè)對員工的激勵，針對各個(gè)崗位和各個(gè)員工制定不同的薪酬方案，并讓員工充分了解到自己的.職責、等級以及薪酬，從而為企業(yè)做出更多的貢獻。
2.3標準化管理。除了要對企業(yè)員工進(jìn)行精細化管理，還要進(jìn)行標準化管理，通過(guò)以往企業(yè)取得的成就來(lái)看，標準化管理是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的前提，能夠促進(jìn)企業(yè)走上科學(xué)化的發(fā)展道路。因此一定要對薪酬進(jìn)行標準化管理，提升企業(yè)內部管理的效率，增加員工工作的積極性。
3.確定全面系統的考核內容。確定全面系統的考核內容能夠提高績(jì)效考核的正確性和可靠性，確定績(jì)效考核的內容主要依據企業(yè)的戰略目標、崗位需要以及員工自身情況制定的，并從四個(gè)方面的內容考核員工，即德、能、績(jì)、勤，并多角度制定出量化和細化的考核指標。
4.加強對考核人員的培訓。由于考核關(guān)乎績(jì)效考核的公平、公正性，考核人員一定要具有專(zhuān)業(yè)的素養，才能滿(mǎn)足企業(yè)對考核者的要求，因此對考核者應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，一方面要加強考核者的思想道德素質(zhì)，另一方面要加強考核者的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能使績(jì)效考核更加有效，培訓績(jì)效考核者主要包括考核指標培訓、考核者的觀(guān)察力和判斷力以及考核者的思想教育等三個(gè)方面。
5.合理設計考核指標。根據企業(yè)自身情況和特點(diǎn)設計考核指標，最好分類(lèi)別和分層次設計考核指標，因此應滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：（1）根據不同級別的考核對象制定不同的考核指標。（2）考核不同類(lèi)別的員工時(shí)，賦予的權重也應該有所不同。（3）定量和定性指標相結合，增加指標的可比性。
五、結語(yǔ)
綜上所述，績(jì)效考核作為薪酬管理的重要手段，能夠充分調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，實(shí)現企業(yè)員工的自我價(jià)值，提供企業(yè)員工工作的效率，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，為了更好的發(fā)揮績(jì)效考核在薪酬管理中的作用，就要不斷的完善績(jì)效考核機制，規范考核機制，合理設計考核指標，進(jìn)行精細化和標準化管理，同時(shí)還應加強對考核者的培訓，保證績(jì)效考核結果的公平性、公開(kāi)性和公正性，筆者認為通過(guò)對績(jì)效考核機制在薪酬管理作用的不斷探討，績(jì)效考核機制會(huì )越來(lái)越完善，從而推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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