關(guān)于醫藥公司薪酬管理論文
一、邦正醫藥公司薪酬管理存在的主要問(wèn)題
(一)薪酬管理標準不合理
薪酬主要由靜態(tài)薪酬、動(dòng)態(tài)薪酬、人態(tài)薪酬三種類(lèi)型構成。靜態(tài)薪酬主要指員工基本工資;動(dòng)態(tài)薪酬主要指員工創(chuàng )造的績(jì)效工資、獎金等;人態(tài)薪酬主要指津貼、福利等。而在邦正醫藥公司的薪酬構成中，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)薪酬占據較大比例，忽視人態(tài)薪酬的重要性，并且靜態(tài)和動(dòng)態(tài)出現不協(xié)調現象，導致了嚴重的薪酬比例失衡。
(二)薪酬管理體系柔性化差
邦正醫藥公司薪酬管理制度體系中的福利制度包括了法定和非法定的福利項目，其中法定福利主要指國家的法定福利項目，比如:醫療保險、失業(yè)保險、工休假、養老保險等，而非法定福利指公司自定的項目，比如員工的電話(huà)費報銷(xiāo)、節日加班福利費、旅游費等。通過(guò)多項法定、非法定等福利項目的實(shí)行，能夠直接的提升員工對公司的歸屬感。然而邦正醫藥公司的薪酬管理體系在實(shí)際實(shí)行中缺乏柔性，比如邦正醫藥公司目前處于企業(yè)的成長(cháng)期，發(fā)展趨勢、盈利狀況等較好，然而公司未根據實(shí)際情況給員工加薪，對福利制度進(jìn)行適當調整，進(jìn)而降低員工對公司的滿(mǎn)意度，給公司正常運轉帶來(lái)一定的影響。
(三)薪酬管理與公司文化脫節
邦正醫藥公司倡導以人為本的理念，以員工為管理的起點(diǎn)，以發(fā)展成果惠及每位員工為終點(diǎn)。以人為本的管理理念就是要尊重員工的需要，緩解和消除其后顧之憂(yōu)，因此很難想象一個(gè)企業(yè)只打著(zhù)以人為本的旗號，而薪酬體制未保證員工基本生活水平。
二、邦正醫藥公司薪酬管理的對策建議
邦正醫藥公司針對公司薪酬管理制度所存在的問(wèn)題，要不斷的根據市場(chǎng)和自身經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求，運用科學(xué)的方法對公司薪酬管理制度欠缺的地方進(jìn)行調整和完善，要以不斷提高員工的薪資水平、激勵員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)公司更好更快發(fā)展為目標。
(一)制定合理的薪酬管理標準
1．根據員工特點(diǎn)制定薪酬管理制度。公司進(jìn)行薪酬制度決策時(shí)，要綜合考慮員工知識和技能的優(yōu)缺點(diǎn)，根據其技能知識水平來(lái)確定工資水平，實(shí)現以職務(wù)和知識水平平行調整的雙軌薪酬制，實(shí)現處于具有技能水平的基層人員能夠得到和管理人員同等的報酬，以此可避免公司內部薪酬水平的巨大差異。
2．樹(shù)立合理的績(jì)效考核機制。邦正醫藥公司要想使企業(yè)正常工作并有序生產(chǎn)，建立一套可實(shí)行、科學(xué)的績(jì)效考核機制是必要的，同時(shí)還可以廣泛調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。邦正醫藥公司應在遵行有效指導、客觀(guān)公正、及時(shí)反應、實(shí)事求是、科學(xué)獎罰和激勵發(fā)展原則下，將績(jì)效考核制度分成績(jì)效計劃、績(jì)效評估、績(jì)效執行幾部分。另外，在進(jìn)行績(jì)效評估過(guò)程中需要重視兩點(diǎn):第一是加強監控，保證績(jì)效評估過(guò)程有序完成;第二至始至終遵循公平公正原則，以確鑿證據來(lái)評估績(jì)效。邦正醫藥公司應該在實(shí)施績(jì)效考核標時(shí)，學(xué)會(huì )總結工作經(jīng)驗，不斷的補充、完善制度，以達到戰略目標。
(二)制定具有公平性的薪酬政策
1．縮減人員流失從源頭抓起。銷(xiāo)售人員在邦正醫藥企業(yè)占據較大比例，是邦正醫藥公司的核心力量，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的高度取決于銷(xiāo)售人員的素質(zhì)，而且在一定程度上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)由銷(xiāo)售人員來(lái)決定。所以，企業(yè)人力資源部門(mén)在招聘和用人管理辦法上應把相應法律手段和制度約束結合，來(lái)縮減銷(xiāo)售人員的流失，從而減少給企業(yè)帶來(lái)的'危害。
2．重視銷(xiāo)售人員的成長(cháng)。員工是否選擇繼續留在企業(yè)取決于對自身發(fā)展的重視程度，銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)對于銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)固然重要，但其個(gè)人在企業(yè)中的成長(cháng)和發(fā)展會(huì )更加重要。所以，企業(yè)應該幫助銷(xiāo)售人員來(lái)制定相應的成長(cháng)規劃，使員工把自身的發(fā)展意識和對企業(yè)的發(fā)展意識有效的結合起來(lái)，使其更符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。從而提高銷(xiāo)售人員對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
3．制定適合銷(xiāo)售人員的工資福利政策。企業(yè)高層管理人員不僅要為公司獲取利益，而且也要使其員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中收獲。所以，企業(yè)在完善現行的薪酬管理體制的同時(shí)，還需對員工福利加大投入，使物質(zhì)和精神結合來(lái)激勵銷(xiāo)售人員，使其潛力充分得到發(fā)揮。達到企業(yè)和員工雙雙得到收獲的目的。針對銷(xiāo)售人員進(jìn)行薪酬收入福利分配的調整，可以使其得到經(jīng)濟上的保障。
三、結束語(yǔ)
公司是在不斷的發(fā)展變化，處于不同的生命周期階段，對應著(zhù)不同的發(fā)展目標，因此要求制定薪酬管理制度要符合邦正醫藥公司的發(fā)展階段特點(diǎn)。員工工資水平要和邦正醫藥公司的經(jīng)營(yíng)狀況緊密結合起來(lái)，要求邦正醫藥公司根據其發(fā)展狀況來(lái)制定薪酬管理制度，并要結合員工技能及所在崗位，另外，還要重視對外部人才的引進(jìn)、對內部員工的培養。公司文化在引導著(zhù)整個(gè)公司的管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行各項管理的基礎。企業(yè)文化與員工的心理狀態(tài)緊密相關(guān)，而薪酬是最能直接體現員工價(jià)值。在改進(jìn)和完善公司薪酬制度的過(guò)程中，利用公司文化的向導作用使員工把自身的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。
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