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企業(yè)薪酬管理優(yōu)勢和應用論文

時(shí)間:2021-01-19 17:44:38 薪酬管理 我要投稿

企業(yè)薪酬管理優(yōu)勢和應用論文

  一、三種現代企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)勢及具體分析

企業(yè)薪酬管理優(yōu)勢和應用論文

  1、寬帶式薪酬管理模式的優(yōu)勢、所謂的寬帶式薪酬,就是指把企業(yè)內部數十個(gè)薪酬等級壓縮為幾個(gè)級別,也就是對企業(yè)的職位進(jìn)行評估和整合,擴大每一個(gè)薪酬等級所對應的薪酬浮動(dòng)范圍,即所謂的寬帶,從而形成一種新型的薪酬管理方式和管理理念。這種薪酬管理模式,有助于幫助員工端正態(tài)度,不注重職位的變化,而更加注重自身在企業(yè)中所扮演的角色。同時(shí)也有利于調動(dòng)工作的積極性,更加注重自身能力的培養,體現出能者多勞、能者多得的思想,在企業(yè)內部形成一個(gè)公平競爭的工作氛圍。

  2、全面薪酬管理模式的優(yōu)勢?茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步所帶來(lái)的物質(zhì)富裕,使企業(yè)員工在追求物質(zhì)財富的同時(shí),更加注重精神層次的追求,這種精神需求主要包括員工對自身工作能力的重視,對自身價(jià)值的追求,希望獲得一定的成就感以及企業(yè)對自身價(jià)值的尊重和認可等,這就要求企業(yè)要從內在和外在兩個(gè)方面滿(mǎn)足員工的需求,采取適當的激勵政策,而這,正式全面薪酬的含義。所謂的外在,實(shí)際上就是員工所得到的實(shí)際工資,相關(guān)福利政策,比如住房補貼、養老保險、醫療保險、退休金等,這些是可以量化的,被稱(chēng)為是外在的薪酬;所謂的內在,是指一些滿(mǎn)足員工精神層次的不能量化的薪酬激勵,比如員工的工作環(huán)境、公司的儀器設備、工作設施、為員工提供培訓的機會(huì )、提升個(gè)人地位和聲譽(yù)的機會(huì )的等等,只有達到物質(zhì)薪酬和精神薪酬的統一,才能在外在和內在共同激勵員工的工作熱情,有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  3、自助式薪酬管理模式的優(yōu)勢。自助式薪酬管理模式,要求企業(yè)自主設計出一個(gè)薪酬菜單,由員工根據自身需求,選擇出適合自己的薪酬組合,比如員工若對額外津貼感興趣,就可以選擇額外津貼比較豐厚的薪酬組合,當然工作難度和工作量可能會(huì )適當大些,但是這使員工自己的而選擇,因而會(huì )更有可行性。這種薪酬管理模式,是對傳統薪酬管理理念的挑戰,它把員工的個(gè)人需求作為中心,表達出員工自身的薪酬意愿,體現出尊重員工的特點(diǎn)。

  二、合理運用現代企業(yè)薪酬管理模式的相關(guān)策略及解決方案

  1、加強對寬帶式薪酬的認識,注重對團隊領(lǐng)導的素質(zhì)培養。加強對現代薪酬管理模式的認識,是合理運用現代企業(yè)薪酬管理方案的關(guān)鍵。在對寬帶式薪酬的運用上,要注意一下幾點(diǎn)。其一,要重視領(lǐng)導階層素質(zhì)的培養。寬帶式薪酬對企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導管理能力提出了更高的要求,要求企業(yè)領(lǐng)導有意愿并且有能力實(shí)施這種薪酬管理模式。同時(shí),團隊領(lǐng)導還要有較強的責任心,能夠對領(lǐng)導工作負責到底,對員工的薪酬不但是對工作崗位的評估,還包括對勞動(dòng)力市場(chǎng)、員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用等多種因素綜合評估。其二,重視員工績(jì)效。寬帶式薪酬拉大了同一職位的.薪酬浮動(dòng)范圍,使員工更加注重的是自身能力的提高,因此,重視員工的績(jì)效,尊重并承認員工為企業(yè)做出的貢獻以及在企業(yè)所發(fā)揮的作用,是有效實(shí)施這種薪酬管理模式的重點(diǎn)。

  2、掌握全面薪酬的核心,完善相關(guān)激勵措施。全面薪酬的核心是把員工的內在薪酬和外資薪酬相統一,通過(guò)滿(mǎn)足員工的內在和外在需求,從而調動(dòng)員工的工作積極性,完善公司的激勵措施。實(shí)行全面薪酬管理模式要注意一下幾點(diǎn)。首先,對物質(zhì)薪酬要進(jìn)行科學(xué)的控制。物質(zhì)薪酬的付出,包括在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本里,因而與企業(yè)的經(jīng)濟盈利息息相關(guān)。一個(gè)合理的薪酬制度的制定,必須要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為制定依據,符合企業(yè)的運行狀況和支付能力。其次,規范約束以及對員工的激勵措施,完善企業(yè)的激勵政策。以薪酬為手段,作為員工的激勵方案。對于員工物質(zhì)薪酬的制定,要采取動(dòng)態(tài)調整的方案,根據市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的變化而有所變動(dòng),這樣可以提高員工對薪酬、對工作的滿(mǎn)意度,提升工作熱情。同時(shí)可以適當引進(jìn)報酬風(fēng)險機制,也就是把員工的工資與企業(yè)的運營(yíng)狀況相掛鉤,工資隨著(zhù)企業(yè)盈利的高低而成正相關(guān)。

  3、重視自助式薪酬的應用,優(yōu)化自助式薪酬菜單,F代企業(yè)薪酬管理模式,是為了幫助企業(yè)更好的在現代社會(huì )生存和發(fā)展而產(chǎn)生,因而在實(shí)施上和發(fā)展上更具有可行性。從員工個(gè)人能力出發(fā),以滿(mǎn)足員工自身需求為基礎的薪酬管理,體現了人性化的企業(yè)管理模式,這就是當前的自助式薪酬管理模式。實(shí)行這種薪酬管理要包括以下幾個(gè)方面,一方面,要重視員工的參與,積極鼓勵員工表達自己的薪酬意愿和理想的薪酬形成,為科學(xué)的制定薪酬菜單提供理論依據,同時(shí)也調動(dòng)員工的參與熱情。另一方面,要滿(mǎn)足員工的尊重需求和自我實(shí)現的需求。自助式薪酬本身體現了以員工為中心的思想,這符合人性化的管理理念,因此在實(shí)行時(shí),要體現出尊重員工的特點(diǎn)。制定出員工所能接受的薪酬菜單,適當調整薪酬方案,滿(mǎn)足員工對自身價(jià)值和自我實(shí)現的追求。

  三、總結

  總而言之,現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理方案,而加強對寬帶式薪酬的認識,注重對團隊領(lǐng)導的素質(zhì)培養、掌握全面薪酬的核心,完善相關(guān)激勵措施、重視自助式薪酬的應用,優(yōu)化自助式薪酬菜單這三種方案有利于現代企業(yè)薪酬管理水平的提高。相關(guān)工作者要注意加強對這些方面的研究,提升現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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