事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理模式分析論文

　　摘要：

　　我國長(cháng)時(shí)間受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，事業(yè)單位方面對于財務(wù)會(huì )計的管理模式也不夠重視，在日常的財務(wù)管理工作當中經(jīng)常會(huì )發(fā)生管理不規范或者是其他的問(wèn)題，嚴重影響到財務(wù)會(huì )計工作的正常進(jìn)行。對此，當前階段還需要對事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理模式進(jìn)行研究，找到更加科學(xué)的方式來(lái)實(shí)施管理，為事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。本文主要對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理模式進(jìn)行了分析，希望能為事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理提供一些有益的參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理碩士論文

　　1、引言。

　　事業(yè)單位是我國國家的職能單位，主要工作是為社會(huì )提供服務(wù)。我國的事業(yè)單位近年來(lái)也在不斷地實(shí)施著(zhù)改革，相關(guān)的財務(wù)會(huì )計工作也在此環(huán)節上有了轉變和進(jìn)步，這主要是因為需要做到與時(shí)俱進(jìn)才能達到提升管理水平。但在目前為止的財務(wù)會(huì )計管理模式當中仍然有著(zhù)一定的不足之處，對此還需要進(jìn)一步的是實(shí)施調整和改進(jìn)。下面將對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理模式進(jìn)行詳細的論述和分析。

　　2、我國事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的現狀。

　�。�1）預算編制程序及方法不合理。

　　預算編制工作的開(kāi)展是需要廣大的員工共同參與其中才能實(shí)現的，這樣才能保證在執行的過(guò)程中不會(huì )出現偏差性問(wèn)題，為預算的落實(shí)提供保障。但事實(shí)上，我國的事業(yè)單位一直以來(lái)都受到傳統的管理模式影響，財務(wù)預算的整個(gè)過(guò)程中基本是沒(méi)有員工參與的，而是直接由管理者來(lái)進(jìn)行落實(shí)和安排，并且會(huì )直接的按照工作計劃進(jìn)行編制。這樣的模式和方法下將導致員工出現心理排斥現象，在預算工作當中最終的效果也難以得到保障。而從預算的編輯方法上來(lái)看，很多的事業(yè)單位在預算編輯上會(huì )參考以往的預算執行情況進(jìn)行。這種方式會(huì )導致預算的執行力度有所下降，更加會(huì )導致實(shí)際操作與預算結果之間相脫節，資金使用上隨意性比較強，容易造成預算原有的嚴肅性失效。

　�。�2）固定資產(chǎn)管理混亂當前階段很多的事業(yè)單位當中在會(huì )計和出納等崗位上沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，這給資金的安全事實(shí)上留下了一定的隱患問(wèn)題。

　　同時(shí)在日常的收入操作當中也比較容易出現違規現象，單位將行政費用納為企業(yè)性收費，又將企業(yè)費用轉換為其他的費用，從而導致收入項目完全失去了其本身的意義和價(jià)值。在日常的支出方面也存在著(zhù)一定的弊端問(wèn)題，對于日常的支出以外的商品勞務(wù)支出明細比較復雜。如果發(fā)生了接待費用超支的情況下，就會(huì )將其改成會(huì )議費用，并且當中還存在著(zhù)虛增成本的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現導致事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計工作開(kāi)展受到了嚴重的不良影響，對此還需要積極的進(jìn)行改革，提出新的措施來(lái)對此進(jìn)行控制。

　�。�3）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。

　　我國在《會(huì )計法》和財務(wù)管理的要求上是比較嚴格的，對于財務(wù)會(huì )計人員更是提出了更高的要求。但是就當前的情況來(lái)看，我國的事業(yè)單位當中財務(wù)人員對于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識了解并不是很透徹，并且依法理財的觀(guān)念比較少。一些會(huì )計人員存在著(zhù)身兼數職的情況，總是在應付工作。再加上單位當中業(yè)務(wù)培訓崗位等方面人員缺少，導致各種先進(jìn)的管理方式一直難以落實(shí)，工作一直停留在簡(jiǎn)單的處理日常業(yè)務(wù)上，工作更是得過(guò)且過(guò)，從而嚴重地影響到了事業(yè)單位的財務(wù)工作順利進(jìn)行。

　　3、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理模式。

　�。�1）完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理制度。

　　制度是保障各項工作能順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，因此在當前階段事業(yè)單位一定要積極的認識到財務(wù)管理當中所存在的內部問(wèn)題，然后根據實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理制度的重新確立，以便于為日后的工作開(kāi)展提供更加可靠的保障。具體來(lái)說(shuō)就是首先應急當建立起崗位責任制度，將各個(gè)崗位工作人員的責任進(jìn)行明確的劃分，這種措施的實(shí)施一方面是讓工作人員能夠明確自己的責任，同時(shí)也能讓工作人員能各司其職，減少發(fā)生職位疏忽的問(wèn)題。

　　其次，應當建立起相應的財務(wù)管理制度，這是核心所在。事業(yè)單位當中需要對所有的開(kāi)支項目都進(jìn)行嚴格的管理和控制，尤其是一些大型的開(kāi)支，一定要在審批制度基礎上來(lái)實(shí)施，這樣才能保證事業(yè)單位的資金都能控制在合理范圍內，減少不必要的資金支出。

　　此外，還需要建立起相應的內部控制制度，這種要求的提出主要是希望能夠對事業(yè)單位內部資金進(jìn)行合理規劃利用，減少浪費現象的發(fā)生。

　�。�2）做好預算管理工作。

　　預算管理工作得的開(kāi)展本身是一個(gè)持續性的過(guò)程，需要不斷的實(shí)施才能產(chǎn)生效果，并且幾個(gè)環(huán)節之間要相互銜接。當中主要包含了三個(gè)環(huán)節：預算編制環(huán)節、預算執行環(huán)節和預算考核環(huán)節。財務(wù)管理人員對此一定要加以重視，能夠采取科學(xué)化的管理方式來(lái)對編制部門(mén)的預算等進(jìn)行明確，同時(shí)也要對各項收支來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的管理和核查。

　　單位需要配合財務(wù)管理部門(mén)，嚴格的控制好各項目的進(jìn)出關(guān)系，不能隨意地進(jìn)行預算項目的變更，如果出現了特殊情況，則需要上上級領(lǐng)導進(jìn)行申請，在批準的情況下才能實(shí)施。事業(yè)單位當中采取制度基礎審計也是十分重要的，通過(guò)審計方式能夠幫助上級單位更好的了解到事業(yè)單位的內部運行狀況，對于單位的審計是有著(zhù)重要價(jià)值的。同時(shí)，單位本身的審計還可以對重點(diǎn)就環(huán)節進(jìn)行合理的控制，減少不必要的錯誤出現，為單位的內部審計發(fā)展提供幫助。

　�。�3）積極提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　現代社會(huì )當中人才是發(fā)展的必要保障，對此事業(yè)單位在未來(lái)的財務(wù)管理工作開(kāi)展當中一定不能忽視了人才的重要作用。需要不斷地在原有基礎上提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識能力和素質(zhì)，讓他們對現代化的管理理念有更加牢靠的掌握，更要不斷地提升他們的職業(yè)能力和工作責任心，從而為工作的順利開(kāi)展提供保障。

　　同時(shí)，對于在職員工，因為會(huì )計工作的業(yè)務(wù)更新是比較快的，因此事業(yè)單位還需要為財務(wù)人員制定出必要的學(xué)習計劃，定期地進(jìn)行培訓工作開(kāi)展，讓他們能夠達到固定標準。對于新員工，則應當要求他們持證上崗，并參加考試，在考試合格以后才能到崗工作。此外，在財務(wù)人員的日常工作當中應當讓他們的積極性就和主動(dòng)性能得到充分的發(fā)揮。要建立起一定的約束和激勵機制，讓他們相互之間能學(xué)習并約束好自己的行為，這對于不良現象的發(fā)生預防和控制違規操作將產(chǎn)生重要意義和影響。

　�。�4）做好固定資產(chǎn)的管理。

　　在固定資產(chǎn)的管理當中應當建立起必要的清查制度。對此黨委方面應當建立起相應的固定資產(chǎn)目錄，對于各個(gè)項目能進(jìn)行編號處理，按照項目的來(lái)源、驗收和使用地點(diǎn)等來(lái)進(jìn)行全面的記錄和整理。同時(shí)，應當楊姐的制定固定資產(chǎn)的日常維修計劃，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的檢查和維修，保證能夠穩定運行，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。此外，事業(yè)單位還需要充分的結合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)建立起必要的固定資產(chǎn)折舊制度，以此為單位的經(jīng)濟穩定發(fā)展提供幫助。但是要注意折舊制度一旦確立就不能隨意變更，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓固定資產(chǎn)的完整性能得到保障，也為財務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展提供幫助。

　　4、結語(yǔ)。

　　我國事業(yè)單位是在經(jīng)濟體制改革下不斷發(fā)展的而形成的，其未來(lái)發(fā)展當中也是要與社會(huì )進(jìn)步相一致的。對此，事業(yè)單位一定要重視起在財務(wù)會(huì )計管理當中的工作開(kāi)展，能夠全面的審視當中所存在的問(wèn)題，從而做好優(yōu)化調整工作，促使事業(yè)單位能更好地為社會(huì )服務(wù)，也為自己的經(jīng)濟效益提供保障。

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