集團戰略與多元化經(jīng)營(yíng)目標研究

　　 　　[摘要] 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功需要許多特殊條件和選擇，首當其沖的，是戰略目標定位問(wèn)題。本文擬探討企業(yè)集團如何準確確立多元化經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)務(wù)問(wèn)題。
　　[關(guān)鍵詞] 集團戰略 多元化經(jīng)營(yíng)目標 范圍經(jīng)濟 核心能力
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)，歷來(lái)有成功和失敗兩種迥然不同的結果。成功的海爾集團、失敗的巨人集團，還有，重新回歸主業(yè)的首鋼集團、聯(lián)想集團，均令人嘆息不已。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功需要許多特殊條件和選擇，無(wú)數實(shí)踐證明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要緊的是必須戰略目標定位準確。本文擬深度分析企業(yè)集團如何準確確立多元化經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)務(wù)問(wèn)題，為和諧經(jīng)濟管理獻計獻策。
　　企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有的資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動(dòng)機就不同�？偟恼f(shuō)來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標如下圖所示：
　　一、戰略性——戰略性行業(yè)轉移目標
　　當企業(yè)從事的現有行業(yè)處在衰退期階段，企業(yè)為了避免“死亡”，就必須進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。這種情況下的戰略目標是實(shí)現戰略性行業(yè)轉移，即通過(guò)進(jìn)入新的行業(yè)，企業(yè)逐步從現有行業(yè)中撤出，并將“生命線(xiàn)”建立在新行業(yè)領(lǐng)域中。
　　實(shí)現戰略性行業(yè)轉移目標的多元化經(jīng)營(yíng)以現有行業(yè)衰退為充分條件，其結果有兩種：一是進(jìn)入新行業(yè)后，企業(yè)同時(shí)在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，但原行業(yè)比重逐漸下降，而新行業(yè)比重逐步上升；二是進(jìn)入新行業(yè)后不久，企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營(yíng)，集中資源來(lái)經(jīng)營(yíng)新行業(yè)。
　　二、戰術(shù)性——戰術(shù)性發(fā)展目標
　　這是與戰略性轉移相對的戰略目標，其特征是：?
　　1.可選擇性。即其戰略目標可為也可不為，而戰略性轉移目標大多是無(wú)選擇性的，否則企業(yè)將會(huì )進(jìn)入“死亡期”。?
　　2.局部性。企業(yè)為實(shí)現這個(gè)目標的資源投入相對其總量而言是較少或很小的；而戰略性轉移的多元化經(jīng)營(yíng)則是資源投入較大和很大，具有全局性。?
　　3.“不以成敗論英雄”。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功最好，但即使失敗了，對企業(yè)總體的影響也不大；但戰略性轉移是“只以成敗論英雄”，必須成功而不能失敗，一旦失敗將影響企業(yè)總體的命運。
　　三、范圍經(jīng)濟——“2+2>4”目標
　　范圍經(jīng)濟，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì )產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多、更大的經(jīng)濟效益，即通常所說(shuō)的“2+2>4”的效果。這類(lèi)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的“相乘”（或稱(chēng)為“協(xié)同”）效應以及企業(yè)內部具有未利用資源的客觀(guān)性。?
　　范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標，往往是由許多子目標所組成的:
　　1.充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)裝備能力。?
　　2.充分利用原材料和副產(chǎn)品。?
　　3.共享技術(shù)，以節約研究與開(kāi)發(fā)費用。?
　　4.利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費用。?
　　這類(lèi)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是石油化工、普通化工、冶金工業(yè)等。這些行業(yè)的企業(yè)一體化程度較高，垂直鏈較為完整，因此決定這類(lèi)行業(yè)的企業(yè)較為容易通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現范圍經(jīng)濟的戰略目標。
　　四、核心能力——提高或獲取目標
　　技術(shù)的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領(lǐng)域內的服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，客戶(hù)更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開(kāi)展其核心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)提供多元化的一攬子服務(wù)，最終加強其核心競爭力。
　　以提高核心能力為目標的多元化經(jīng)營(yíng)通常有兩種形式：一是通過(guò)現有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運用來(lái)提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現有的和新的融合為一個(gè)整體來(lái)提高核心能力。當企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時(shí)，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經(jīng)營(yíng)的目標。這個(gè)目標的設定及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)應該考慮到企業(yè)現在經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實(shí)現的成功率就越大。同時(shí)，新行業(yè)的選擇不應超出設定的核心能力存在的行業(yè)領(lǐng)域，否則，獲取核心能力的目標將難以實(shí)現。

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