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戰略本錢(qián)治理-贏(yíng)得競爭上風(fēng)的新工具
我國的本錢(qián)治理在計劃體制下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的本錢(qián)計劃、本錢(qián)核算體系和編制報表；同時(shí)在本錢(qián)控制，本錢(qián)方面也做了一些有益的工作。向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡后，我國本錢(qián)治理的有了突破性，企業(yè)本錢(qián)治理工作正在走上規范化的軌道，開(kāi)始推行標準本錢(qián)制度、責任本錢(qián)制度、變動(dòng)本錢(qián)法，企業(yè)本錢(qián)治理進(jìn)進(jìn)了新的發(fā)展階段。本錢(qián)治理的發(fā)展變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及治理理論與方法的創(chuàng )新；而后兩者又起因于企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現在以下四個(gè)方面：（1）國內外市場(chǎng)上大多數產(chǎn)品供過(guò)于求，造成市場(chǎng)競爭日趨激烈；（2）產(chǎn)品需求多樣化，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；（3）國際間分工合作日趨密切，競爭也趨于激烈殘酷；（4）新技術(shù)、新工藝的創(chuàng )新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對治理理論與方法進(jìn)行創(chuàng )新。
與戰略本錢(qián)治理相比較，傳統本錢(qián)治理的局限性主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.利潤最大化是企業(yè)財務(wù)治理的追求目標。本錢(qián)治理為財務(wù)治理服務(wù)，傳統本錢(qián)治理視追求利潤最大化為己任，以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求核算、加強治理，但利潤最大化不僅末考慮企業(yè)的遠景規劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)——風(fēng)險。其結果是增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，削弱企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展能力。當今，股東財富最大化己成為企業(yè)財務(wù)治理的追逐目標，傳統本錢(qián)治理的短期效益性暴露無(wú)疑。
2.傳統本錢(qián)治理未能對競爭對手的本錢(qián)狀況進(jìn)行必要的分析與研究，而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續的競爭上風(fēng)和取得競爭中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來(lái)確定企業(yè)的競爭戰略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的本錢(qián)情況，因此必須競爭對手的本錢(qián)。
3.未能與企業(yè)的戰略相聯(lián)系。如何適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，以取得持續性的競爭上風(fēng)，是企業(yè)必須考慮的首要。因此，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在制定競爭戰略上來(lái)。而傳統的本錢(qián)治理把眼光局限在單純降低本錢(qián)上。盡管降低本錢(qián)對于企業(yè)而言，任何時(shí)候都是重要的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競爭戰略情況下，當以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如競爭者無(wú)法相比的產(chǎn)品特征、售后服務(wù)等）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當進(jìn)步本錢(qián)，同樣能達到取得競爭上風(fēng)的目的。
4.傳統本錢(qián)治理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，而對企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對忽視。對處于開(kāi)放型、競爭型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行本錢(qián)治理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，戰略本錢(qián)治理的對象是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的本錢(qián)。既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括研究開(kāi)發(fā)與設計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節；既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的合作。
5.傳統本錢(qián)治理只重視了有形的本錢(qián)動(dòng)因，而忽視了無(wú)形的本錢(qián)動(dòng)因。在傳統本錢(qián)治理觀(guān)念中，像原材料、人工、制造用度等項目才是構成本錢(qián)的主要因素，而產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、內部結構調整等都與本錢(qián)治理無(wú)多少關(guān)聯(lián)。但事實(shí)上，一些有形的本錢(qián)項目往往并不是本錢(qián)的最主要因素，而一些傳統本錢(qián)治理未能考慮的因素，如企業(yè)的規模、地理位置、產(chǎn)品的復雜性等因素，都會(huì )對產(chǎn)品本錢(qián)產(chǎn)生很大的影響。這些動(dòng)因需要長(cháng)期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要夸大從戰略上予以綜合考慮。
6.傳統本錢(qián)治理由于過(guò)分依靠現有的本錢(qián)治理系統，而未能采用靈活多樣的本錢(qián)治理核算方法，使得本錢(qián)治理還局限于單純的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的狹義范疇，終極不能提供決策所需要的正確信息。另外，由于傳統的本錢(qián)治理注重夸大財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息，如及時(shí)交貨次數、顧客投訴次數等數據，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略的信息。
戰略本錢(qián)治理的基本框架，主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈是一系列由各種紐帶聯(lián)接起來(lái)的相互依存的創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)集合。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈并不是獨立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構成的一個(gè)系統。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起直至終極產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動(dòng)的整合，是從戰略角度分析如何控制本錢(qián)。按其分析角度又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析。
1.行業(yè)價(jià)值鏈分析。每一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)階段。
2.企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內部也存在很多價(jià)值鏈。既有各業(yè)務(wù)單位（如各分廠(chǎng)和車(chē)間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單位內部的價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì )產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行價(jià)值鏈分析要先找出基本的價(jià)值鏈，然后將其分解為單獨的價(jià)值作業(yè)，再比較各個(gè)作業(yè)的本錢(qián)與效益。通過(guò)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，可以發(fā)現，是否可通過(guò)重構價(jià)值鏈作為相對本錢(qián)降低的戰略？在企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈上是否存在不增值的鏈結？怎樣消除這些鏈結？
3.競爭對手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭者。競爭對于的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對證爭對于價(jià)值鏈的分析，測算出競爭對手的本錢(qián)并與之進(jìn)行比較，根據企業(yè)的不問(wèn)戰略，確定揚長(cháng)避短的策略，爭取本錢(qián)上風(fēng)。在進(jìn)行競爭對手價(jià)值鏈分析時(shí)，財務(wù)治理職員應制作本公司與主要競爭對手的“價(jià)值鏈本錢(qián)分折比較表”，找出與競爭對手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，選擇適合本企業(yè)的競爭戰略。
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戰略定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略治理中，首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應采取的戰略。較著(zhù)名的有波士頓發(fā)展矩陣即BCG矩陣，是由美國波士頓咨詢(xún)公司設計發(fā)明的。對處于不同象限的產(chǎn)品采取不同的市場(chǎng)戰略。如某企業(yè)某一產(chǎn)品屬于題目類(lèi)產(chǎn)品，即具有高市場(chǎng)增長(cháng)率和低市場(chǎng)占有率，則說(shuō)明該產(chǎn)品有極大的市場(chǎng)潛力，企業(yè)應采取建立戰略。具體到財力上要加大投進(jìn)，在定價(jià)上要不惜犧牲短期現金流量來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有宰的擴大，在本錢(qián)治理上則要努力確定明確的戰略，是以產(chǎn)品差異戰略取勝（在本錢(qián)差距不可能拉大的情況下，生產(chǎn)比對手更優(yōu)的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以本錢(qián)領(lǐng)先戰略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不大會(huì )有差別的情況下，努力以降低本錢(qián)、降低售價(jià)來(lái)取得競爭上風(fēng)）。
本錢(qián)領(lǐng)先戰略可以通過(guò)規模生產(chǎn)，追求曲線(xiàn)效應，嚴格控制本錢(qián)等來(lái)實(shí)現；而產(chǎn)品差異戰略則可通過(guò)培養顧客對品牌的忠誠度，以?xún)?yōu)良的顧客服務(wù)，改進(jìn)產(chǎn)品設計等方法來(lái)實(shí)現。
�。ㄈ┍惧X(qián)動(dòng)因
本錢(qián)動(dòng)因是指引起產(chǎn)品本錢(qián)發(fā)生的原因。從價(jià)值鏈的角度看，每一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨特的本錢(qián)動(dòng)因，它用來(lái)解釋創(chuàng )造價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)。因此，每一項價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)都有獨特的競爭上風(fēng)來(lái)源。戰略本錢(qián)治理所夸大的本錢(qián)動(dòng)因可以分為結構性本錢(qián)動(dòng)因和執行性本錢(qián)動(dòng)因兩大類(lèi)。結構性本錢(qián)動(dòng)因是指決定組織基礎結構的本錢(qián)驅動(dòng)因素，主要包括：
1.規模：對開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)投資的規模。
2.范圍：指價(jià)值鏈的縱向長(cháng)度和橫向寬度，前者與業(yè)務(wù)范圍相關(guān)，后者與經(jīng)濟規模有關(guān)。
3.經(jīng)驗：指熟練程度的積累，即企業(yè)是否有生產(chǎn)該種產(chǎn)品的經(jīng)驗，或者生產(chǎn)過(guò)多長(cháng)時(shí)間。
4.技術(shù)：企業(yè)在每一項價(jià)值鏈活動(dòng)中所采取的技術(shù)處理方式。
5.多樣性：指提供給客戶(hù)的產(chǎn)品或勞務(wù)的種類(lèi)。
執行性本錢(qián)動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的本錢(qián)驅動(dòng)因素。主要包括：
1.凝聚力：?jiǎn)T工對企業(yè)投進(jìn)的向心力。
2.全面質(zhì)量治理：即員工對質(zhì)量的認知與重視程度。
3.生產(chǎn)能力運用：在既定企業(yè)建設規模下，生產(chǎn)能力運用的程度。
4.產(chǎn)品結構：產(chǎn)品研究設計是否有效率，是否符合市場(chǎng)需求。
5.聯(lián)結關(guān)系：指與上游供給商和下游顧客間價(jià)值鏈的聯(lián)結關(guān)系。
與作業(yè)性本錢(qián)動(dòng)因（材料、人工等）相比，結構性本錢(qián)動(dòng)因與執行性本錢(qián)動(dòng)因都是更高層次上的本錢(qián)動(dòng)因，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對產(chǎn)品本錢(qián)的更大、更持久，因而也更應予以重視。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過(guò)執行性本錢(qián)動(dòng)因分析，可以進(jìn)步產(chǎn)生各種執行性本錢(qián)動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最佳效果；而對于結構性本錢(qián)動(dòng)因，未必總是愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規模，或運用高新技術(shù)，對于治理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事�？傊�，企業(yè)要取得戰略本錢(qián)上風(fēng)，應從以下兩個(gè)方面人手：
1.控制本錢(qián)動(dòng)因：企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的本錢(qián)動(dòng)因，才能真正控制本錢(qián)。
2.重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)：企業(yè)可研究、分析如何重新設計、組合其主要價(jià)值鏈活動(dòng)，如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運輸等等，以取得本錢(qián)上風(fēng)、進(jìn)步競爭能力。
我國企業(yè)應樹(shù)立戰略本錢(qián)治理的理念，建立新的本錢(qián)治理模式。戰略本錢(qián)治理的實(shí)質(zhì)是尋求本錢(qián)上風(fēng)，研究和推行戰略本錢(qián)治理具有很強的現實(shí)意義。
1.戰略本錢(qián)治理的形成和，是市場(chǎng)經(jīng)濟和競爭的必然結果。本錢(qián)是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響本錢(qián)的核心是企業(yè)的戰略本錢(qián)，而非傳統的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。
2.戰略本錢(qián)治理的形成和發(fā)展，是建立和完善現代本錢(qián)治理體系，加強企業(yè)本錢(qián)治理的必然要求。在現代本錢(qián)治理中，戰略本錢(qián)治理占有十分重要的地位，它突破了傳統本錢(qián)治理把本錢(qián)局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行本錢(qián)猜測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強本錢(qián)治理的關(guān)系，進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.戰略本錢(qián)治理的形成和發(fā)展有利于更新本錢(qián)治理的觀(guān)念。在傳統本錢(qián)治理中，本錢(qián)治理的目的被回結為降低本錢(qián)，節約成了降低本錢(qián)的基本手段。不可否認，在本錢(qián)治理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代本錢(qián)治理的目的“應該是以盡可能少的本錢(qián)文出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實(shí)現本錢(qián)效益原則。企業(yè)采用何種本錢(qián)戰略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略，本錢(qián)治理必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)。
4.戰略本錢(qián)治理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略的工具。戰略本錢(qián)治理的研究與，與企業(yè)外部環(huán)境和內部治理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證同一關(guān)系，它促使企業(yè)統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長(cháng)遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。
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