不同生命周期的高科技企業(yè)財務(wù)戰略選擇論文推薦

　　隨著(zhù)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的出現，高科技企業(yè)為我國各行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻，其財務(wù)戰略模式日漸成熟。根據財務(wù)戰略全局性、長(cháng)期性及穩定性的特點(diǎn)，將高科技企業(yè)財務(wù)戰略分為三個(gè)類(lèi)型：積極型財務(wù)戰略、保守型財務(wù)戰略及折中型財務(wù)戰略。積極型財務(wù)戰略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展有利的條件下，會(huì )迅速擴張企業(yè)規模，通過(guò)大量投資、外部籌資等方式，帶來(lái)企業(yè)的高負債、高收益，但是會(huì )留存大部分的利潤，呈現出企業(yè)利潤分配少的特點(diǎn)。保守型財務(wù)戰略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展不利的條件下，做出的一系列預防財務(wù)危機的措施，比如控制現金流出，增加現金流入，放棄一些邊緣產(chǎn)業(yè)，具有能降低負債，但是收益會(huì )減少的特點(diǎn)。折中型財務(wù)戰略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化不太大的條件下，采取一些穩健的措施來(lái)穩步增長(cháng)財務(wù)績(jì)效，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高財務(wù)效率，財務(wù)風(fēng)險處于積極型財務(wù)戰略和保守型財務(wù)戰略之間。

　　高科技企業(yè)所處的資本市場(chǎng)環(huán)境直接影響其財務(wù)戰略的選擇，企業(yè)根據資本市場(chǎng)環(huán)境的變化制定和實(shí)施財務(wù)戰略。從財務(wù)戰略選擇的前期準備看，企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得信息，從而根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定財務(wù)戰略。從籌資方面看，企業(yè)大部分資金來(lái)源于資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)為企業(yè)籌集資金提供保障，如果資本市場(chǎng)的環(huán)境較好，企業(yè)籌集資金的速度會(huì )大大提高。從企業(yè)的適應性看，企業(yè)財務(wù)戰略實(shí)施方法如股票回購、企業(yè)并購等，都需要適應資本市場(chǎng)的環(huán)境。

　　不管是積極型的財務(wù)戰略、保守型的財務(wù)戰略還是折中型的財務(wù)戰略都是有風(fēng)險的。根據企業(yè)管理者對風(fēng)險的偏好，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力的不同而選擇不同的財務(wù)戰略。風(fēng)險偏好型的企業(yè)選擇積極型財務(wù)戰略，風(fēng)險厭惡型的企業(yè)選擇保守型的財務(wù)戰略。

　　隨著(zhù)高科技企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所處的生命周期的不同，企業(yè)財務(wù)戰略的選擇也就不同。一般地，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，不同階段所呈現的不同特點(diǎn)影響了企業(yè)財務(wù)戰略的選擇。比如，在初創(chuàng )期，財務(wù)戰略更偏向于籌集更多的資金，以期能使企業(yè)迅速發(fā)展壯大;在成長(cháng)期，財務(wù)戰略將偏向于籌集資金及為企業(yè)踏入成熟期做好前期準備，達到經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)更快發(fā)展;在成熟期，財務(wù)戰略則偏向于調整資本結構，以期企業(yè)穩步發(fā)展;在衰退期，企業(yè)就要著(zhù)眼于考慮未來(lái)，對產(chǎn)品做出適當的調整等。

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