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企業(yè)管理中行政管理理論的有效運用的論文
行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的綜合能力競爭中為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠性保障。企業(yè)當中員工的培養與任用，都需要人力資源的有效管理來(lái)促進(jìn)行政管理工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，按照行政管理理論，制定合適的企業(yè)管理規章制度，保證科學(xué)合理化管理，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久可持續發(fā)展。
一、行政管理當中人力資源管理所存在的問(wèn)題
1. 從我國大多數的企業(yè)發(fā)展狀況來(lái)看，大多數企業(yè)都比較注重對人才的培養，但對后備人才的培養，卻缺乏長(cháng)遠考慮。在工作當中，行政管理往往對人力資源管理這塊疏于管理，對行政管理人員的素質(zhì)無(wú)法進(jìn)行提高；其次，很多企業(yè)對人力資源管理的重要性認識不夠，只是進(jìn)行口頭化強調要加強管理，但最終卻沒(méi)有采取實(shí)際行動(dòng)。
2. 當前，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是管理模式比較單一，很多企業(yè)在管理過(guò)程中只注重員工的學(xué)歷，而忽視人才的能力水平與學(xué)習力素養。在傳統人力資源管理的模式中，只關(guān)注員工的學(xué)歷，認為學(xué)歷就可以代表一切，但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，學(xué)歷只能代表一個(gè)人在學(xué)習過(guò)程中所獲得的一種成就而已，跟自身的能力與發(fā)展無(wú)任何關(guān)聯(lián)。
3. 企業(yè)當中行政管理與人力資源管理是相互促進(jìn)的，對企業(yè)可持續發(fā)展而言，兩者必不可少。但在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當中，有些企業(yè)則只注重行政管理這塊，忽視人力資源管理，認為人力資源只需服務(wù)于行政管理就行，尤其是企業(yè)的行政管理層，在規劃企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，往往忽視人力資源管理。
造成了人力資源管理難以發(fā)展，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)行政管理工作的順利進(jìn)行與發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的有效、合理性
1. 企業(yè)行政管理主要是根據國家相關(guān)部門(mén)的法律法規及企業(yè)更全面的管理規章制度進(jìn)行一系列的改進(jìn)措施和改善方案的制定，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。一般情況下，企業(yè)常用行政規定等手段來(lái)完善行政管理工作。這樣不僅能使企業(yè)順應社會(huì )形勢的發(fā)展，而且還能更好地提升企業(yè)的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
2. 企業(yè)管理當中存在兩大較為顯著(zhù)的管理特征：獨立性與非獨立性。從非獨立性的方面而言，企業(yè)可持續長(cháng)久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所堅持的目標，其中很多企業(yè)都是為客戶(hù)提供一定的服務(wù)或者產(chǎn)品，來(lái)獲得經(jīng)濟利益與社會(huì )化效益，實(shí)現可持續發(fā)展的目標，而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過(guò)行政管理能實(shí)現企業(yè)科學(xué)合理化管理，增強員工的自信心與責任感，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化提供可靠性保障。從企業(yè)的實(shí)際性方面而言，企業(yè)即作為行政管理的對象，又需要對企業(yè)的實(shí)際狀況以及企業(yè)的規章制度做出適當的調整，保證其使用價(jià)值在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。
3. 非獨立性作為企業(yè)行政管理的重要標志，在這一標志的引導下，促使企業(yè)資源合理化分配，提高資源的有效利用率。
避免資源浪費等不良現象的發(fā)生，對企業(yè)實(shí)現價(jià)值效益最大化具有重要作用；另外，實(shí)際性作為企業(yè)行政管理的核心標志，在大市場(chǎng)經(jīng)濟運作的背景之下，國家經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)的快速發(fā)展，導致傳統理念的管理方法與管理模式難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，在此經(jīng)濟體制的環(huán)境下，不得不需要企業(yè)來(lái)根據國家經(jīng)濟體制的改革，結合自身的發(fā)展狀況轉變觀(guān)念，轉換管理模式，這樣才能使企業(yè)在可持續發(fā)展道路當中立于不敗之地。
三、結合行政管理理論策略來(lái)完善企業(yè)管理
1. 通過(guò)定崗、定級的方法有助于規范企業(yè)管理制度，又能清楚地了解人力資源的具體現狀，并對其企業(yè)人力資源的合理化分配做好規劃。企業(yè)可通過(guò)定崗、定級制度可以詳細了解企業(yè)現有各崗位的人員數量與人才組織結構，掌握這些人才的各方面情況后，便可以將這些人才合理地分配到各個(gè)崗位上，確保其優(yōu)勢的發(fā)揮。
2. 對企業(yè)的薪資分配進(jìn)行優(yōu)化，穩定的保障是基本薪資的重要前提，但對員工的激勵效果并不顯著(zhù)，如果基本薪資在整體工資中所占有的比例過(guò)高，將導致員工失去工作動(dòng)力，為了更好地解決這一問(wèn)題，則需要企業(yè)在薪資方面做出合理化整改，適當降低基本薪資在整體做工資中所占的比例，只有這樣才能調動(dòng)起員工工作的積極性，使其更加自主的參與到日常的工作中來(lái)；另外，采用績(jì)效薪資的方法，績(jì)效薪資作為員工整體工資的一部分，該部分是指員工超額完成工作業(yè)績(jì)所給予的獎勵，這樣可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力與工作責任感。
四、結語(yǔ)
行政管理理論的完善離不開(kāi)企業(yè)人力資源的有效管理，在企業(yè)行政管理中運用人力資源管理的方法，充分發(fā)揮人力資源的管理作用為企業(yè)行政管理打好基礎，通過(guò)對員工的合理化管理，體現出人力資源管理的科學(xué)性，這樣才能更好的實(shí)現行政管理在企業(yè)人力資源管理的重要作用。
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