轉型期公司高效人力資源管理系統構建探究
紀律管理和基于結果的考核模式，下面是小編整理的一篇探究公司高效人力資源管理系統的論文范文，供大家參考。
摘要：本文基于轉型期企業(yè)的管理現狀，分析討論如何構建高績(jì)效人力資源管理系統。企業(yè)高績(jì)效人力資源管理系統包含一承諾為主的績(jì)效工作實(shí)踐，還包含以控制為主的人力資源實(shí)踐，承諾和控制的有機結合的人力資源管理系統更加適合轉型期企業(yè)。
關(guān)鍵詞：高績(jì)效人力資源管理系統;轉型期;企業(yè)管理
一、高績(jì)效工作系統
新型人力資源管理系統中，主要包含三大實(shí)踐探索：高績(jì)效工作系統、高參與工作系統和高承諾工作系統。這三者之間的關(guān)系是互補協(xié)同的，也就是說(shuō)轉型期企業(yè)要將這三者綜合實(shí)踐到實(shí)際工作中，才能建立起高績(jì)效的新型人力資源管理系統。
人力資源管理要想影響企業(yè)實(shí)際績(jì)效，首先員工也具備足夠的工作技能，在工作崗位上要能夠完成相應的工作;其次員工在企業(yè)的促進(jìn)和幫助下有主動(dòng)發(fā)展的愿望，能夠主動(dòng)的學(xué)習和進(jìn)步并運用技能優(yōu)化工作;最后企業(yè)要根據員工的努力程度制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的目標和戰略。其中強調兩個(gè)點(diǎn)：績(jì)效與激勵。對于員工而言在崗位上扮演生產(chǎn)者的角色，加上企業(yè)的激勵和促進(jìn)，提升生產(chǎn)者績(jì)效，才能從根本上提高企業(yè)的績(jì)效表現，這才是高績(jì)效人力資源管理的核心。
管理學(xué)認為高績(jì)效人力資源管理中，最好的工作實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：自主性工作決定、內部晉升制度、績(jì)交交薪酬、集體表決解決、員工建議、企業(yè)信息公開(kāi)等。這些工作內容都能在人力資源管理中體現出高績(jì)效、高參與與高承諾的特點(diǎn)。為了能夠通過(guò)高績(jì)交交人力資源管理取得更高的企業(yè)績(jì)交交，員工首先要具備一定的工作能力，在此基礎上受到企業(yè)的激勵而主動(dòng)努力工作，而這個(gè)激勵要充分體現出以人為本的原則，讓員工有機會(huì )參與管理和決策，員工的工作能力和積極性均有提高，這也是高績(jì)效人力資源管理系統所追求的主要目標。
人力資源管理系統的有效性受到企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，還受到社會(huì )環(huán)境的影響。企業(yè)外部影響主要是指法規政策、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)特征等;企業(yè)內部影響主要是經(jīng)營(yíng)戰略、核心技術(shù)、管理組織和管理規模等。這些因素使得人力資源管理系統存在不同環(huán)境下的差異，因此情景化在高績(jì)效人力資源管理中的研究更為重要，企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等都應當考慮到人力資源管理實(shí)踐中去。
人力資源管理系統的有效性要結合經(jīng)濟發(fā)展和管理基礎進(jìn)行深化，結合企業(yè)內部與外部的環(huán)境和影響因素，構成一個(gè)能夠面對實(shí)際問(wèn)題的管理情景。對于轉型期企業(yè)而言，要建立本土化高績(jì)效人力資源管理系統，要找準轉型期企業(yè)管理基礎和管理目標。
二、轉型期企業(yè)的管理情景及人力資源管理模式
轉型期的中國企業(yè)因為勞動(dòng)力條件的原因，人力資源管理系統與西方存在明顯的不同。法律法規、員工福利、工作條件和團隊等對于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)非常重，企業(yè)應當選擇一種強調員工技能和參與決策的人力資源管理系統。中國勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系，對于企業(yè)人力資源管理也是有影響的。如果勞動(dòng)力供需關(guān)系緊張，企業(yè)為了吸納更多人才，必然會(huì )采取提高工薪福利的措施來(lái)吸引人才，這也就加速了參與性人才的管理發(fā)展。但是目前勞動(dòng)力市場(chǎng)條件比較平緩，企業(yè)對于人才需求不是很急迫，所以在雇傭成本上進(jìn)行一定的壓縮，這也直接影響到企業(yè)高績(jì)效工作系統的應用。
所以在目前市場(chǎng)情境下，高績(jì)效人力資源管理系統應當是同時(shí)包含了承諾與控制的管理模式，承諾與控制相結合才更適合轉型期中國企業(yè)的發(fā)展需要。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，也是影響企業(yè)績(jì)效的重要因素，人力資源管理對人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和促進(jìn)，對于企業(yè)績(jì)效來(lái)說(shuō)有明顯的推動(dòng)作用。由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同，面臨的管理問(wèn)題也有所不同，人力資源管理如何有效協(xié)調也需要采取不同的措施。轉型期中國企業(yè)的高績(jì)效人力資源管理系統必須要結合承諾和控制兩種導向，這種承諾與控制相結合的管理模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)績(jì)效發(fā)展。
三、高績(jì)效人力資源管理系統的構建
1.明確化高績(jì)效人力資源管理的概念
高績(jì)效人力資源管理與傳統人力資源管理相差并不多，高績(jì)效人力資源管理包含了所有的傳統人力資源管理的實(shí)踐，但是這恰恰也表明了高績(jì)效人力資源管理的發(fā)展意義。明確化高績(jì)效人力資源管理的概念，抓準“高績(jì)效”管理的特點(diǎn)，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)都要共同支撐這一管理系統的實(shí)踐，不能只局限于某個(gè)環(huán)節的“高績(jì)效”,為了建立高績(jì)效人力資源管理系統，不能忽視其他部門(mén)的作用，過(guò)分夸大人力資源管理的重要只會(huì )讓“高績(jì)效”落實(shí)的過(guò)于片面。
一個(gè)合理的高績(jì)效人力資源管理系統必須具備以下幾個(gè)因素：第一高績(jì)效人力資源管理系統中員工要達到一致的努力共識，明確化高績(jì)效人力資源管理系統最終目標;第二要從全局人手，高績(jì)效人力資源管理系統是動(dòng)態(tài)的，要有一定的自我更新能力;第三高績(jì)效人力資源管理需要實(shí)踐和優(yōu)化，急于求成可能會(huì )影響員工的工作狀態(tài)，反而不利于發(fā)揮高績(jì)效的優(yōu)勢。
2.中國企業(yè)高績(jì)效人力資源管理系統描述
對于正型期的企業(yè)而言，企業(yè)績(jì)效的發(fā)展是由一種承諾與控制相結合的人力資源管理系統推動(dòng)的。人力資源管理系統中競爭流動(dòng)和紀律管理非常重要，高績(jì)效企業(yè)更加強調通過(guò)人才的競爭和管理模式來(lái)達到企業(yè)效益與人力效益的統一。已承諾為導向的工作系統強調了人力資源能力的開(kāi)發(fā)與利用，但是目前有很多處于轉型期的企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)上還是強調開(kāi)發(fā)的結果，重考核而忽視能力，以考核結果對員工進(jìn)行獎懲，很明顯這還是一種完全以控制為導向的人力資源管理模式。
3.人力資源管理和企業(yè)績(jì)效
紀律管理和基于結果的考核模式，在企業(yè)績(jì)效方面的管理實(shí)踐要多于員工參與管理，這表明企業(yè)人力資源管理基礎性的實(shí)踐對企業(yè)的影響更為顯著(zhù)。競爭流動(dòng)和紀律管理表現出國內企業(yè)在人力資源管理上還停留在以控制為主的階段，而下一階段應當是發(fā)展員工，通過(guò)員工參與到企業(yè)管理中來(lái)激發(fā)員工為企業(yè)績(jì)效做出更多的貢獻。企業(yè)管理基礎薄軟，員工工作能力還有待開(kāi)發(fā)，單純的靠紀律管理和控制很難實(shí)現企業(yè)績(jì)效的提升，因此通過(guò)管理督促員工更好的完成崗位工作，提高員工在崗工作的認真程度，對于企業(yè)績(jì)效的提升來(lái)說(shuō)非常重要。發(fā)展員工要通過(guò)培訓、分享和管理等多個(gè)層面進(jìn)行，完全的控制會(huì )限制員工的工作承諾，也就制約了員工的開(kāi)發(fā)，轉型期企業(yè)必須要讓員工進(jìn)一步成熟，這樣才能讓管理實(shí)踐發(fā)揮更大的作用。
參考文獻：
[1]王林，楊東濤，秦偉平高績(jì)效人力資源管理系統對新產(chǎn)品成功影響機制研究[J].南開(kāi)管理評論，2011(04)。
[2]顧遠東，彭紀生組織創(chuàng )新氛圍對員工創(chuàng )新行為的影響：創(chuàng )新自我效能感的中介作用[J].南開(kāi)管理評論，2010(0l)。
[3]肖劍科，趙曙明基于情景分析的未來(lái)人力資源經(jīng)理勝任力研究[J].南開(kāi)管理評論，2010(0l)
【轉型期公司高效人力資源管理系統構建探究】相關(guān)文章：
技能探究 促進(jìn)高效11-21
構建小學(xué)英語(yǔ)高效課堂03-24
構建高效課堂原則探析11-13
試論人力資源管理系統應用中遇到的問(wèn)題及對策11-16
構建高效的語(yǔ)文課堂12-12
- 相關(guān)推薦