股份制企業(yè)會(huì )計控制體系的建立和實(shí)施論文

　　企業(yè)內部控制主要是為了保障企業(yè)的資產(chǎn)能夠更加完整的使用，以此對會(huì )計資料的準確性、可靠性進(jìn)行分析和研究，能夠讓企業(yè)的資金使用以及會(huì )計相關(guān)準則的執行力更高。股份制企業(yè)會(huì )計控制體系的建立和實(shí)施是企業(yè)朝著(zhù)自己目標前進(jìn)的展示，更是一種發(fā)展模式。以下就對會(huì )計控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

　　一、建立起和企業(yè)相適應的財務(wù)會(huì )計管理體制

　　現代化股份制企業(yè)具有集團化的特點(diǎn)，企業(yè)中的很多機構都需要爭取的處理好本部門(mén)和其他部門(mén)之間的財務(wù)管理關(guān)系，并且處理好統一性和自主性之間的聯(lián)系，還有集權和分權之間的關(guān)系，這樣才能更加集中財力，保障生產(chǎn)和投資的進(jìn)行，讓資金的使用能夠更加合乎現實(shí)的需要，還能夠對下屬分支機構工作的積極性進(jìn)行調動(dòng)。在股份制企業(yè)中，總機構各項經(jīng)濟指標的下達完成以后，每一個(gè)分部門(mén)有一定的自主權利，也享受到經(jīng)濟上的效益，責任同時(shí)存在。

　�。ㄒ唬�會(huì )計機構的構建

　　在會(huì )計機構中主要類(lèi)型有三種，分別是超脫類(lèi)型、專(zhuān)家類(lèi)型以及分權類(lèi)型，本文主要對如今比較廣泛使用的超脫型進(jìn)行分析和研究，這也就是在董事會(huì )的之下設立財務(wù)總監，然后對企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行多方面的分析和研究，這樣的機構也充分的體現了董事會(huì )中的主要權利，更加充分的體現了財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中所具備的功能和作用，能夠對股東和投資者的利益進(jìn)行多方面的維護。

　�。ǘ�）集中權利，強化管理

　　資金調度的權利、資產(chǎn)的處理權力、投資權利以及收益分配權利都是總機構中的權利，每一個(gè)分支機構職能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以此實(shí)現權利的集中管理，適當的集權是對監控效果進(jìn)行維護的有效途徑。財務(wù)管理是企業(yè)管理核心任務(wù)，財務(wù)管理機構中的設置需要更加科學(xué)，并且具有統一性和監督性。在內部結算中心能夠對金融進(jìn)行更有效的監督，尤其是在當前信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，在企業(yè)會(huì )計體系建立上實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)連接制度，能夠極大的提升財務(wù)監控的力量。

　　二、股份制企業(yè)會(huì )計控制體系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體項目實(shí)施

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)需要對內部進(jìn)行改革并且觀(guān)察好外部的市場(chǎng)環(huán)境這樣才能在競爭激烈的今天得到自己的一席之地。企業(yè)的內部經(jīng)濟體制和經(jīng)濟責任之間具有非常緊密的聯(lián)系，會(huì )計控制的職能非常大，企業(yè)會(huì )計可以通過(guò)反映、核算以及控制和考核等等讓企業(yè)各項活動(dòng)更具有價(jià)值，并且在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)稱(chēng)帝崗位上都能夠實(shí)現責任的落實(shí)，實(shí)現崗位清晰的劃分。

　�。ㄒ唬┨嵘�工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　股份制企業(yè)中充分的發(fā)揮出會(huì )計人員的多元化作用主要是把一般性的會(huì )計以及責任會(huì )計、管理會(huì )計等等多種實(shí)質(zhì)性的內容進(jìn)行不同性質(zhì)工作的安排，將具體任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員的具體工作中。企業(yè)要為員工開(kāi)展多項培訓活動(dòng)，可以使用多種形式的、多種渠道的以及多種層次的培訓路徑，實(shí)現企業(yè)工作人員和培訓協(xié)會(huì )，相關(guān)工作單位的對接，按照企業(yè)的工作需要進(jìn)行代理培訓，只有培訓合格以后才能走入到具體工作中。

　�。ǘ�）科學(xué)的管理方式

　　企業(yè)會(huì )計體制的建立可以使用線(xiàn)形的規則，讓目標利潤以及生產(chǎn)成本、區域的資金使用、投入產(chǎn)出、價(jià)值工程都能夠融入到科學(xué)的管理過(guò)程中，并且量化的分析出一系列管理方式，深刻的挖掘出企業(yè)內部發(fā)展存在的潛力，讓企業(yè)的管理目標得以有效的實(shí)現�，F代化科學(xué)技術(shù)讓會(huì )計控制體系的建立遵循了更多科學(xué)化的方式，因此企業(yè)也需要強化計算機的開(kāi)發(fā)和利用，做好此方面軟件的設計和使用工作，操作人員還要進(jìn)行適當的實(shí)踐指示，強化對計算機核算的使用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加準確，及時(shí)的反應出企業(yè)的現如今資金使用情況，投資情況等等，給企業(yè)的后續發(fā)展奠定基礎，提供依據。

　�。ㄈ�）以經(jīng)濟效益為中心

　　企業(yè)的發(fā)展就是圍繞著(zhù)成本、利潤以及資金三個(gè)核心內容。對過(guò)去的發(fā)展情況，資金的積累和使用進(jìn)行分析；對現在進(jìn)行控制；對未來(lái)進(jìn)行規劃；這是企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展決策的前提�？梢詫ζ髽I(yè)的生產(chǎn)項目進(jìn)行利潤獲得數額的比較，對前期成本后期市場(chǎng)情況作出預測，以此給我也提供大量的可觀(guān)測性會(huì )計數據，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴加的管理，這樣企業(yè)才能通過(guò)時(shí)代和市場(chǎng)的驗證。學(xué)會(huì )用數字說(shuō)話(huà)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，機制和體制以及計劃都不可能是一成不變的，因此在管理方法上要不斷的完善，推行檢查事后的管理方式，避免出現產(chǎn)品過(guò)剩的情況，減少成本的付出�？刂坪酶鞣N費用就是要不斷的開(kāi)源節流，物資的采購也要統一化，存貨在采購、驗收以及保管和運輸方面要做好職責的分析，明確每一個(gè)流程和每一個(gè)步驟中的職責劃分，并且重點(diǎn)檢查質(zhì)量和成本的控制。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)產(chǎn)品發(fā)貨制度的完善

　　發(fā)貨的手續完善也是企業(yè)會(huì )計控制的一項措施。發(fā)貨也要及時(shí)的做好記錄的核對，對于缺損以及報廢還有擠壓以及滯銷(xiāo)的產(chǎn)品需要做好記錄和盤(pán)點(diǎn)，上傳到企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)貨平臺上，以此做好后續的安排工作。這種利用互聯(lián)網(wǎng)的方式也能夠讓人們的工作更加簡(jiǎn)潔方便，并且提升發(fā)貨的有效性，給人們的工作帶去便捷性，企業(yè)的會(huì )計控制體系也能夠得到完善，生產(chǎn)成本逐漸下降，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文對股份制企業(yè)會(huì )計控制體系的建立和實(shí)施進(jìn)行了分析和研究，在此過(guò)程中需要對股份制企業(yè)會(huì )計控制的內容進(jìn)行多方面的研究，并且對財務(wù)組織進(jìn)行嚴密的規劃，讓各項措施的運行更加妥當。只有這樣企業(yè)資金的使用才能更加妥當，才能讓企業(yè)的信用得到提升，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭的洪流中得到自己的位置，企業(yè)會(huì )計控制體系的建立和實(shí)施對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極大的促進(jìn)性作用，但是伴隨著(zhù)時(shí)代的變化，還需要不斷的探索和改變，希望本文的研究對股份制企業(yè)的發(fā)展能夠帶去一定的建議和啟示。

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