成本的有效控制論文

　　【論文摘要】成本控制是成本管理的重要環(huán)節，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節，其最終結果是給企業(yè)帶來(lái)一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說(shuō)明目前企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，加強成本控制應采取的措施。

　�。坳P(guān)建詞］成本控制 問(wèn)題 措施成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門(mén)對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質(zhì)量和數量。而成本控制是指運用以成本會(huì )計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現等于乃至低于預期的成本限額目標。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。一個(gè)企業(yè)的成本控制系統包括企業(yè)組織系統、企業(yè)信息系統、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內容。

　　1.企業(yè)組織系統在企業(yè)組織中，通常將目標劃分為幾個(gè)子目標，并分別指定一個(gè)下級單位負責完成。每個(gè)子目標可以劃分為許多的更具體的目標，并應指定下一級的部門(mén)去完成。企業(yè)的組織架構可以用管理等級和管理幅度這兩個(gè)指標來(lái)描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級；管理幅度又稱(chēng)為控制跨度，是指一個(gè)單位所屬下級的數目。組織架構所涉及的一個(gè)主要問(wèn)題是處理集權與分權的關(guān)系。在一個(gè)高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員只擁有很少的決策權。在一個(gè)企業(yè)中，權力也可能在一個(gè)職能領(lǐng)域內高度集中，而在其他職能領(lǐng)域中高度分散。一般而言，財務(wù)和人事是屬于高度集中的領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則朝著(zhù)一個(gè)分權化模式發(fā)展。成本控制系統必須與企業(yè)的組織架構相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的子預算組成，每個(gè)子預算代表一個(gè)分部、車(chē)間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數據、提出控制報告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責任預算和責任會(huì )計。

　　2.企業(yè)信息系統成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)信息系統，也就是責任會(huì )計系統。責任會(huì )計系統是企業(yè)會(huì )計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會(huì )計系統主要包括編制責任預算、核算預算的執行情況、分析評價(jià)和報告業(yè)績(jì)三個(gè)部分。通常企業(yè)分別編制銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、財務(wù)等預算。這種預算主要按經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體預算。為了便于控制，必須分別考查各個(gè)執行人的業(yè)績(jì)，這就要求控制責任中心來(lái)分解預算。這項工作即是編制責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確自己應負責的事項和應控制的范圍。在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關(guān)人員，他們以此控制自己的活動(dòng)。對實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責任中心匯集和分類(lèi)。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時(shí)應按責任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要擬訂適當的內部轉移價(jià)格，以利于單獨考核各自的業(yè)績(jì)，以及報告預算的執行情況。在預算期末應編制業(yè)績(jì)報告，比較預算與實(shí)際執行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責任歸屬。此外，要實(shí)行例外報告制度，對預算中未規定的事項和超過(guò)預算限額的事項，要及時(shí)向適當的管理級別報告，以便及時(shí)做出決策。

　　3.企業(yè)考核制度企業(yè)考核制度是成本控制系統發(fā)揮作用的重要因素。其主要內容有：

　�、僖幎ù�表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類(lèi)別而異，可能是銷(xiāo)售額、可控成本、凈利潤或投資報酬率。必要時(shí)還要確定若干級次目標的尺度，如市場(chǎng)份額、次品率、占用資金的限額等。

　�、谝幎ㄘ熑沃行哪繕顺叨葍群�的解釋。例如，什么是銷(xiāo)售額，是總銷(xiāo)售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷(xiāo)售額。作為考核標準，對其內涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執行時(shí)引起歧義。

　�、垡幎�業(yè)績(jì)考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品使用的內部轉移價(jià)格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規

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