企業(yè)預算管理困境解決策略論文
摘要:財務(wù)預算管理是企業(yè)管理的重要內容,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭更加激烈,企業(yè)只有加強預算管理工作,才能提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。本文以中小企業(yè)為例,首先指出財務(wù)預算管理工作的困境,然后闡述了相關(guān)解決對策,以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預算;管理困境;解決對策
在我國,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,通過(guò)提供大量的就業(yè)崗位,解決勞動(dòng)力配置問(wèn)題,提高居民的收入水平。但是,新的經(jīng)濟形勢下,中小企業(yè)面臨融資難、競爭激烈、管理水平低下等困境,影響健康發(fā)展。對此,企業(yè)必須提高自身管理水平,做好財務(wù)預算管理工作,以下對此進(jìn)行探討。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理工作的困境
(一)預算管理意識低
中小企業(yè)在財務(wù)預算管理上,最大的問(wèn)題是管理意識低,表現在以下幾點(diǎn):1.企業(yè)領(lǐng)導重視生產(chǎn)、輕視管理,將預算管理完全推給財務(wù)部門(mén),導致管理措施難以落實(shí)。2.將財務(wù)預算的編制工作,等同于年度預算計劃,因此由財務(wù)部門(mén)獨立開(kāi)展工作,缺少其他職能部門(mén)的參與。3.在具體管理工作中,沒(méi)有得到其他部門(mén)和員工的支持,增加了日常工作量,降低了預算編制的質(zhì)量。
(二)不符合企業(yè)現狀
中小企業(yè)在編制預算方案時(shí),往往沒(méi)有結合企業(yè)的發(fā)展現狀,沒(méi)有考慮到技術(shù)、資金、管理等要素,因此和企業(yè)的戰略發(fā)展規劃不相符[1]。而且,預算編制更多的是從部門(mén)利益出發(fā),忽視了和其他部門(mén)之間的聯(lián)系,不利于各個(gè)部門(mén)的同步發(fā)展。在編制方法上,大多是利用歷史數據,和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況存在較大偏差,難以發(fā)揮出預算編制的功能作用。
(三)管理機制不健全
企業(yè)管理機制不健全,主要體現在三個(gè)方面:一是預算管理的責權利劃分不清,各個(gè)部門(mén)在管理工作中,可能出現相互推諉的情況。二是預算管理制度沒(méi)有落到實(shí)處,由于執行力度低,沒(méi)有體現出相應的優(yōu)勢。三是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到市場(chǎng)因素的影響,由于預算調整不及時(shí),會(huì )帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。(四)缺少考評措施針對預算執行結果,目前相應的考評體系不完善,例如考評指標的設置過(guò)于簡(jiǎn)單,沒(méi)有將定性評價(jià)、定量評價(jià)相結合;另外考核機構的獨立性不足,一般由部門(mén)或企業(yè)領(lǐng)導擔任,會(huì )影響考評結果的權威性、公正性。
二、企業(yè)財務(wù)預算管理困境的解決對策
(一)創(chuàng )新預算管理理念
中小企業(yè)的屬性是盈利性組織,在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要地位,企業(yè)要想實(shí)現良性發(fā)展,就要打破傳統的管理思維,尤其是突破職能管理界限[2]。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應該重視財務(wù)預算管理工作,加強組織領(lǐng)導,樹(shù)立戰略性管理理念,提高預算管理的地位。預算管理工作期間,企業(yè)應該落實(shí)市場(chǎng)調研,分析內部、外部發(fā)展環(huán)境,合理設置預算管理目標;針對財務(wù)部門(mén)、其他職能部門(mén),加強預算知識體系的培訓力度,為預算編制打下堅實(shí)基礎。
(二)合理構建管理組織
企業(yè)財務(wù)預算管理工作不能隨意開(kāi)展,首先要有完善的管理組織結構,一般包括預算執行機構、預算監管機構兩個(gè)類(lèi)型。其中,執行機構要樹(shù)立高度責任心,提高預算執行的獨立性,不能受到領(lǐng)導、環(huán)境等因素的影響;監管機構則對預算的執行進(jìn)行協(xié)調、反饋、審定,必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整,以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[3]。實(shí)踐證實(shí),具有完善的預算管理組織機構,能保證各項管理職能落實(shí)到位,推動(dòng)管理工作有序開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō),首先要設置管理委員會(huì ),然后成立預算編制部門(mén),負責各項資料的收集與整理,逐步完善預算管理組織構架。
(三)建立預算編制流程
其一,預算編制直接影響預算方案的質(zhì)量和執行效果,企業(yè)編制預算方案時(shí),應該結合實(shí)際生產(chǎn)情況,同時(shí)結合戰略性發(fā)展目標,形成科學(xué)的財務(wù)報表。其二,預算編制要結合預算項目,選擇合適的預算方法,常見(jiàn)如固定預算法、滾動(dòng)預算法、彈性預算法、概率預算法等。編制工作要分析市場(chǎng)行情,考慮到企業(yè)的成本、資金等財務(wù)指標,以滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展的需求。其三,成立專(zhuān)門(mén)的預算編制機構,要求選擇素質(zhì)高、復合型的專(zhuān)業(yè)人才,既了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),又能靈活應用財務(wù)管理軟件。此外,針對預算編制和執行中存在的問(wèn)題,能及時(shí)制定解決措施,促進(jìn)編制工作順利進(jìn)行。
(四)完善考核激勵體系
完善的考核激勵體系,是提高預算管理水平的有效手段。而且,要想保證預算執行的規范性,就要設置一套完善的考核指標,起到指導和約束的作用,具體考核內容包括成本、利潤、安全等要素?己斯ぷ髦,要保證考核制度的嚴格性,通過(guò)對比預算執行結果、預算指標值,發(fā)現預算管理中存在的不足和問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施[4]。此外,獎懲激勵制度要具有公平性、公正性,能調動(dòng)部門(mén)和員工的積極性,為預算管理目標的實(shí)現掃清障礙。
三、結語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)財務(wù)預算管理,是企業(yè)管理的重要組成內容,是建立現代企業(yè)制度的必然選擇,也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障。分析可知,中小企業(yè)在預算管理工作上,存在的問(wèn)題主要是預算管理意識低、不符合企業(yè)現狀、管理機制不健全、缺少考評措施等。對此,企業(yè)應該創(chuàng )新預算管理理念、合理構建管理組織、建立預算編制流程,并完善考核激勵體系,以此促進(jìn)預算管理水平的提升,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]馬靖.企業(yè)財務(wù)預算管理的有效運用分析及闡述[J].商業(yè)會(huì )計,2017(5):97-98.
[2]錢(qián)志華.財務(wù)預算管理與企業(yè)管理創(chuàng )新[J].現代營(yíng)銷(xiāo),2017(12):30-31.
[3]王宏.加強企業(yè)財務(wù)預算管理的思考[J].現代經(jīng)濟信息,2017(33):127,129.
[4]馬海英.財務(wù)預算管理的重要性[J].中外企業(yè)家,2017(15):40.
【企業(yè)預算管理困境解決策略論文】相關(guān)文章:
企業(yè)全面預算管理的困境及對策論文05-01
企業(yè)全面預算管理困境03-20
經(jīng)費預算管理問(wèn)題及解決對策的論文03-02
基于新預算法行政事業(yè)機構財務(wù)管理的困境與解決策略論文03-13
高;@球市場(chǎng)化進(jìn)程的困境與解決策略論文12-17
建筑施工企業(yè)預算管理探析的論文02-21
淺析WTO面臨的困境與改革策略論文05-31
企業(yè)稅務(wù)管理的問(wèn)題優(yōu)化策略論文02-22
- 相關(guān)推薦