企業(yè)預算管理困境解決策略論文
摘要：財務(wù)預算管理是企業(yè)管理的重要內容，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)只有加強預算管理工作，才能提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。本文以中小企業(yè)為例，首先指出財務(wù)預算管理工作的困境，然后闡述了相關(guān)解決對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預算；管理困境；解決對策
在我國，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，通過(guò)提供大量的就業(yè)崗位，解決勞動(dòng)力配置問(wèn)題，提高居民的收入水平。但是，新的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)面臨融資難、競爭激烈、管理水平低下等困境，影響健康發(fā)展。對此，企業(yè)必須提高自身管理水平，做好財務(wù)預算管理工作，以下對此進(jìn)行探討。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理工作的困境
(一)預算管理意識低
中小企業(yè)在財務(wù)預算管理上，最大的問(wèn)題是管理意識低，表現在以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)領(lǐng)導重視生產(chǎn)、輕視管理，將預算管理完全推給財務(wù)部門(mén)，導致管理措施難以落實(shí)。2.將財務(wù)預算的編制工作，等同于年度預算計劃，因此由財務(wù)部門(mén)獨立開(kāi)展工作，缺少其他職能部門(mén)的參與。3.在具體管理工作中，沒(méi)有得到其他部門(mén)和員工的支持，增加了日常工作量，降低了預算編制的質(zhì)量。
(二)不符合企業(yè)現狀
中小企業(yè)在編制預算方案時(shí)，往往沒(méi)有結合企業(yè)的發(fā)展現狀，沒(méi)有考慮到技術(shù)、資金、管理等要素，因此和企業(yè)的戰略發(fā)展規劃不相符[1]。而且，預算編制更多的是從部門(mén)利益出發(fā)，忽視了和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，不利于各個(gè)部門(mén)的同步發(fā)展。在編制方法上，大多是利用歷史數據，和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況存在較大偏差，難以發(fā)揮出預算編制的功能作用。
(三)管理機制不健全
企業(yè)管理機制不健全，主要體現在三個(gè)方面：一是預算管理的責權利劃分不清，各個(gè)部門(mén)在管理工作中，可能出現相互推諉的情況。二是預算管理制度沒(méi)有落到實(shí)處，由于執行力度低，沒(méi)有體現出相應的優(yōu)勢。三是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到市場(chǎng)因素的影響，由于預算調整不及時(shí)，會(huì )帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。(四)缺少考評措施針對預算執行結果，目前相應的考評體系不完善，例如考評指標的設置過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有將定性評價(jià)、定量評價(jià)相結合；另外考核機構的獨立性不足，一般由部門(mén)或企業(yè)領(lǐng)導擔任，會(huì )影響考評結果的權威性、公正性。
二、企業(yè)財務(wù)預算管理困境的解決對策
(一)創(chuàng )新預算管理理念
中小企業(yè)的屬性是盈利性組織，在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要地位，企業(yè)要想實(shí)現良性發(fā)展，就要打破傳統的管理思維，尤其是突破職能管理界限[2]。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該重視財務(wù)預算管理工作，加強組織領(lǐng)導，樹(shù)立戰略性管理理念，提高預算管理的地位。預算管理工作期間，企業(yè)應該落實(shí)市場(chǎng)調研，分析內部、外部發(fā)展環(huán)境，合理設置預算管理目標；針對財務(wù)部門(mén)、其他職能部門(mén)，加強預算知識體系的培訓力度，為預算編制打下堅實(shí)基礎。
(二)合理構建管理組織
企業(yè)財務(wù)預算管理工作不能隨意開(kāi)展，首先要有完善的管理組織結構，一般包括預算執行機構、預算監管機構兩個(gè)類(lèi)型。其中，執行機構要樹(shù)立高度責任心，提高預算執行的獨立性，不能受到領(lǐng)導、環(huán)境等因素的影響；監管機構則對預算的執行進(jìn)行協(xié)調、反饋、審定，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[3]。實(shí)踐證實(shí)，具有完善的預算管理組織機構，能保證各項管理職能落實(shí)到位，推動(dòng)管理工作有序開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，首先要設置管理委員會(huì )，然后成立預算編制部門(mén)，負責各項資料的收集與整理，逐步完善預算管理組織構架。
(三)建立預算編制流程
其一，預算編制直接影響預算方案的質(zhì)量和執行效果，企業(yè)編制預算方案時(shí)，應該結合實(shí)際生產(chǎn)情況，同時(shí)結合戰略性發(fā)展目標，形成科學(xué)的財務(wù)報表。其二，預算編制要結合預算項目，選擇合適的預算方法，常見(jiàn)如固定預算法、滾動(dòng)預算法、彈性預算法、概率預算法等。編制工作要分析市場(chǎng)行情，考慮到企業(yè)的成本、資金等財務(wù)指標，以滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展的需求。其三，成立專(zhuān)門(mén)的預算編制機構，要求選擇素質(zhì)高、復合型的專(zhuān)業(yè)人才，既了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，又能靈活應用財務(wù)管理軟件。此外，針對預算編制和執行中存在的問(wèn)題，能及時(shí)制定解決措施，促進(jìn)編制工作順利進(jìn)行。
(四)完善考核激勵體系
完善的考核激勵體系，是提高預算管理水平的有效手段。而且，要想保證預算執行的規范性，就要設置一套完善的考核指標，起到指導和約束的作用，具體考核內容包括成本、利潤、安全等要素�？己斯ぷ髦�，要保證考核制度的嚴格性，通過(guò)對比預算執行結果、預算指標值，發(fā)現預算管理中存在的不足和問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施[4]。此外，獎懲激勵制度要具有公平性、公正性，能調動(dòng)部門(mén)和員工的積極性，為預算管理目標的實(shí)現掃清障礙。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)預算管理，是企業(yè)管理的重要組成內容，是建立現代企業(yè)制度的必然選擇，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障。分析可知，中小企業(yè)在預算管理工作上，存在的問(wèn)題主要是預算管理意識低、不符合企業(yè)現狀、管理機制不健全、缺少考評措施等。對此，企業(yè)應該創(chuàng )新預算管理理念、合理構建管理組織、建立預算編制流程，并完善考核激勵體系，以此促進(jìn)預算管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻：
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