會(huì )計信息下的企業(yè)論文

　　摘要：會(huì )計信息是企業(yè)會(huì )計管理活動(dòng)的一個(gè)重要成果，對企業(yè)的發(fā)展特別重要，對一些外部的其他因素影響也特別明顯。所以說(shuō)加強企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量管理工作十分重要。加強企業(yè)信息質(zhì)量的途徑和方法多種多樣，但是根據目前發(fā)展的實(shí)際，內部控制是一項優(yōu)先的措施。企業(yè)通過(guò)自身的內部控制可以有效提高會(huì )計信息的質(zhì)量，以此來(lái)為決策提供科學(xué)的依據。本文主要是從內部控制的角度出發(fā)，對加強會(huì )計信息的質(zhì)量提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：內部控制；會(huì )計信息；質(zhì)量影響

　　1、概述

　　會(huì )計信息是企業(yè)會(huì )計管理的一個(gè)重要組成部分，也是制約著(zhù)企業(yè)會(huì )計管理水平的一個(gè)重要因素，只有強化對會(huì )計信息的質(zhì)量管理才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì )計信息涉及的因素很多，所以說(shuō)企業(yè)的許多活動(dòng)都會(huì )對會(huì )計產(chǎn)生影響。其中內部控制對會(huì )計信息的影響是顯而易見(jiàn)的，加強內部控制可以顯著(zhù)提高會(huì )計信息的質(zhì)量。

　　2、內部控制對會(huì )計信息質(zhì)量的影響及原因分析

　　2.1內部控制對會(huì )計信息質(zhì)量的影響分析

　　內部控制是一項專(zhuān)門(mén)的管理活動(dòng)，旨在加強企業(yè)各方面的管理能力和水平，所以說(shuō)對會(huì )計信息質(zhì)量的影響也是多方面的。內部控制作為一項專(zhuān)門(mén)的自我提升和管理制度，特別是內部控制環(huán)境的好壞對新基信息質(zhì)量的影響是直接的。如果說(shuō)內部控制環(huán)節出現問(wèn)題，可能就會(huì )導致會(huì )計質(zhì)量的控制出現問(wèn)題。內部控制環(huán)境主要包括機構的設置、人員的配備以及各項管理制度的完善程度等方面，這些方面都是會(huì )計管理活動(dòng)進(jìn)行所必需的，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )導致會(huì )計管理活動(dòng)的不規范，進(jìn)而導致會(huì )計信息質(zhì)量的下降。內部控制的組織也會(huì )對會(huì )計信息的質(zhì)量產(chǎn)生影響。組織機構的設置是進(jìn)行管理的前提，組織結構的設置要根據具體的職能來(lái)進(jìn)行劃分，只有甲醛完善的組織機構設置才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。組織設置主要體現在以下幾個(gè)方面：一是權責是否統一，二是人員的配備以及構成是否能勝任崗位職責的要求。只有加強這兩個(gè)方面的建設才能促進(jìn)企業(yè)的組織機構建設，從而為會(huì )計信息質(zhì)量的提高奠定組織基礎。

　　3、優(yōu)化內部控制提升會(huì )計信息質(zhì)量的策略

　　要想保障會(huì )計信息的質(zhì)量，必須從多方面入手，但是加強內部控制是一個(gè)直接而富有成效的做法。根據內部控制自身的構成，要重點(diǎn)加強企業(yè)治理結構、優(yōu)化機構設置和人員配備、加強企業(yè)文化建設以及人力資源管理水平建設，這樣才能為會(huì )計在信息質(zhì)量的優(yōu)化奠定良好的內部控制環(huán)境，從而有效提升會(huì )計信息的質(zhì)量和水平。具體有以下幾個(gè)方面：首先是完善公司的治理結構，企業(yè)的治理結構是一個(gè)整體性的發(fā)展要求，企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況確立科學(xué)合理的治理結構。要實(shí)現公司各項管理的規范化和標準化，任何一項管理活動(dòng)的進(jìn)行都要有著(zhù)嚴格的規范和標準，確保企業(yè)全體成員能夠按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行作為。其次就是要對內部控制的制度建設進(jìn)行有效加強，并要能建立完善企業(yè)內部控制的規范體系。內部控制需要一套完善的制度加以支撐，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)內部控制的不斷規范和完善。內部控制制度是一個(gè)體系，只有建立健全各項體系才能促進(jìn)整體的發(fā)展。

　　對內部的控制環(huán)境加以?xún)?yōu)化處理，在此過(guò)程中要能夠對企業(yè)的高層管理人員的培訓得到加強，使其在正確的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險管理意識上能正確的樹(shù)立。第三是加強企業(yè)文化建設，強化全體員工的責任意識和歸屬意識。在企業(yè)文化的培育力度上要得到加強，企業(yè)的形象對社會(huì )文明程度有著(zhù)直接的反映，要能夠確立企業(yè)領(lǐng)導者在這一文化建設中的地位，將企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)念轉化為有著(zhù)可操作性的管理制度，然后再將這一轉化的制度成為習慣，有效對全體員工的行為產(chǎn)生積極的引導作用。最后就是加強人力資源管理制度建設，促進(jìn)人力資源管理水平的提升。人力資源管理主要是對人員的管理，只有加強人力資源管理工作才能促進(jìn)會(huì )計信息的質(zhì)量，為會(huì )計信息質(zhì)量的提高奠定人才基礎，具體有以下幾個(gè)方面：首先在聘用機制層面要實(shí)現公開(kāi)招聘以及競爭上崗的方式，在筆試以及實(shí)績(jì)的考核上要得到加強。而在考核機制層面要能對已在崗的干部實(shí)施有效控制，設置不同等級的考核品評標準進(jìn)行淘汰制。在激勵機制上要進(jìn)行強化，激發(fā)員工的工作積極性。

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