市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理論文范文
營(yíng)銷(xiāo)管理就是在市場(chǎng)行為中，以營(yíng)利為目標，把組織、架構、人員、培訓、績(jì)效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優(yōu)化實(shí)施的行為。
試論營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統應用推廣中存在的問(wèn)題論文篇一：
近年來(lái)，隨著(zhù)南方電網(wǎng)一體化工程及企業(yè)信息化工作的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息化程度不斷提升，營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統覆蓋了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，詳細內容請看下文試論營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統應用推廣中存在的問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統作為南方電網(wǎng)公司核心一體化信息系統之一，該系統的推廣牽涉到單位的各個(gè)部門(mén)，所需的人力、物力、財力以及各部門(mén)之間都必須進(jìn)行有效協(xié)調，因此，下面將從四個(gè)方面對該系統進(jìn)行探討。
首先，很有必要成立由單位領(lǐng)導層為主的系統推廣、應用領(lǐng)導小組，其主要工作是：
(1)負責營(yíng)銷(xiāo)管理系統的統一組織和領(lǐng)導。
(2)負責營(yíng)銷(xiāo)管理系統推廣、應用工作的重大問(wèn)題決策，總體協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)管理系統推廣、應用實(shí)施所需的`各類(lèi)資源，保證營(yíng)銷(xiāo)管理系統推廣、應用推進(jìn)所需的資金及人力、物力。
(3)負責監督考核相關(guān)單位按時(shí)按質(zhì)完成營(yíng)銷(xiāo)管理系統推廣、應用工作。
其次，應根據工作實(shí)際，成立以業(yè)務(wù)、信息部門(mén)主要負責人為領(lǐng)導的推廣、應用工作小組，其主要工作是：
(1)負責向領(lǐng)導小組匯報推廣、應用工作。
(2)負責協(xié)調、檢查、督促營(yíng)銷(xiāo)管理系統建設工作計劃的執行情況，監督各個(gè)單位的工作進(jìn)度;審核項目關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)的工作方案和工作成果。
(3)對系統建設提供專(zhuān)家級支持，確定業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程并組織推廣、應用，同時(shí)應根據實(shí)際情況對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規范進(jìn)行修編。
(4)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工作小組的工作，牽頭組織跨專(zhuān)業(yè)的需求及問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議，解決跨專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
(5)定期召開(kāi)不同形式的工作會(huì )議，制定月報、周報、日報，通報系統建設情況。
(6)制定系統推廣、應用具體工作方案。
再次，為確保系統推廣過(guò)程的順利進(jìn)行，有必要成立以信息中心一把手為主要負責人的信息技術(shù)保障團隊，其主要工作是：
(1)確保網(wǎng)絡(luò )通道正常，其速度能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)功能需要。
(2)確保硬件安裝到位，系統應用軟件、數據庫、中間件、外圍接口調試等配套設施部署正確。
最后，為確保解決系統推廣、應用過(guò)程中遇到的需求變更、新增需求、業(yè)務(wù)指導、版本控制等各種問(wèn)題，還需成立以既熟悉業(yè)務(wù)又精通信息技術(shù)的人員為主要負責人的運維保障團隊，成立兩級三線(xiàn)的運維服務(wù)體系。
試論營(yíng)銷(xiāo)管理在中醫院護理服務(wù)中的應用論文篇二：
為中醫醫院適應激烈的醫療市場(chǎng)競爭及醫療衛生體制改革，將有效靈活的營(yíng)銷(xiāo)管理應用于中醫護理服務(wù)中。試論營(yíng)銷(xiāo)管理在中醫院護理服務(wù)中的應用是一篇分析了營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和應用的文章，詳細內容請看下文。
方法：護理人員培訓、將營(yíng)銷(xiāo)管理應用于工作流程。結論：護理人員整體水平的提高，有效地提高了病人滿(mǎn)意度，營(yíng)銷(xiāo)策略應用于中醫護理工作中，做好市場(chǎng)調研，選擇適合自己發(fā)展的項目，樹(shù)立品牌意識，不僅可以調動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)也贏(yíng)得了人們的認可、提高了中醫醫院的核心競爭力。
現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認為，醫院營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是病人，不是醫院自身，目的是通過(guò)病人的.滿(mǎn)意獲得利潤，而不是通過(guò)病人數量來(lái)獲得利潤，采用的方法是整合營(yíng)銷(xiāo)，而不是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及其人員進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
1 營(yíng)銷(xiāo)管理的概念。
是為了實(shí)現企業(yè)目標，創(chuàng )造、建立和保持與目標市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對設計方案的分析、計劃、執行和控制。本質(zhì)是需求管理。
2 營(yíng)銷(xiāo)管理的應用。
2.1中醫服務(wù)是中醫護理營(yíng)銷(xiāo)的根本。
2.1.1護理人員培訓。
2.1.1.1每月進(jìn)行相關(guān)理論知識、操作的培訓：包括營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)、中醫學(xué)、護理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、法制等各方面的學(xué)習和特色中醫技術(shù)操作培訓，從而提高護士的業(yè)務(wù)能力及中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品。
2.1.1.2必要的禮儀訓練：請禮儀專(zhuān)家講課，從外表到語(yǔ)言談吐、到行為規范、待人接物等多方面訓練，樹(shù)立大方得體的外在形象、優(yōu)雅的談吐、文明的舉止習慣、良好的氣質(zhì)。
2.1.2 中醫理論結合臨床實(shí)際，提高病人對中醫的認識
2.1.2.1 科室開(kāi)展了如耳穴埋豆、拔火罐、艾條灸、穴位按摩等中醫護理技術(shù)操作，中醫辨證施護、中醫護理處方、中醫食膳指導，使病人體會(huì )到了中醫整體護理的內涵及精髓。
2.1.2.2 每月第二周、第四周周五下午召開(kāi)工休座談會(huì )，參加人員包括全體護士、值班醫生、所有在床的病人。進(jìn)行疾病的中醫治療及護理、中醫養生保健知識講座、患者交流、醫(護)患交流、進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，收集患者的意見(jiàn)、建議，對臨床中醫護理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。
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