企業(yè)核心競爭力的培養

　　對于企業(yè)自身而言，要想獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，必須通過(guò)培育企業(yè)自身的核心競爭力來(lái)?yè)屨?1世紀國際競爭的高地。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力培養的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、核心競爭力的概念

　　企業(yè)核心競爭力這一概念最初是由美國著(zhù)名戰略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年提出來(lái)的，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、管理制度、營(yíng)銷(xiāo)手段等各方面技能的和諧組合。它是指企業(yè)通過(guò)競爭獲取關(guān)鍵資源，使企業(yè)形成并長(cháng)期保持的可持續競爭力的能力群體，是為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨特技術(shù)、研制優(yōu)勢產(chǎn)品、形成獨特營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)和開(kāi)發(fā)獨特管理方式等能力的特定組合，具體表現為技術(shù)創(chuàng )新力、反應能力、決策能力、制造產(chǎn)品能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和結構管理能力。

　　企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)復雜的工程，它是企業(yè)各方面能力的綜合。它讓企業(yè)在提高生產(chǎn)效益、降低成本和創(chuàng )造生產(chǎn)價(jià)值方面能比競爭對手做得更有優(yōu)勢，它在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)內部長(cháng)期學(xué)習、經(jīng)驗積累，形成了獨一無(wú)二的技術(shù)特性。企業(yè)核心競爭力雖然為人們所認知，卻很難用語(yǔ)言、文字、符號來(lái)描述或表述，它與一定時(shí)期的資源、組織管理模式、技術(shù)技能、操作技巧等因素高度關(guān)聯(lián)，所有基本要素協(xié)同合作，必然會(huì )發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，最終才有可能形成核心競爭力。

　　二、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

　　總的來(lái)說(shuō)，核心競爭力對企業(yè)的生存現狀和長(cháng)足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)上的競爭地位，企業(yè)在長(cháng)期知識、經(jīng)驗積累的過(guò)程中形成的獨特專(zhuān)長(cháng)，對目前全球持續的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長(cháng)期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　1、提高企業(yè)的核心競爭力是國內企業(yè)要在競爭中形成優(yōu)勢的迫切需要

　　入世后，我國企業(yè)同時(shí)在國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)上同國外企業(yè)展開(kāi)競爭。核心競爭力較強的企業(yè)，會(huì )更好地抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會(huì )，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢頭。廣州本田汽車(chē)有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車(chē)集團公司和本田技研株式會(huì )社合資成立和運營(yíng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時(shí)間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會(huì )的必然結果。相反，中國的傳統國有企業(yè)和中小企業(yè)，會(huì )遭到國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和國外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競爭力的培育已經(jīng)迫在眉睫。

　　2、提高企業(yè)的核心競爭力是不斷提高經(jīng)濟效益的必由之路

　　入世后，中國企業(yè)只有從現在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力，才能保持在自己產(chǎn)品領(lǐng)域內生產(chǎn)、運營(yíng)的特色和優(yōu)勢，擁有穩定的市場(chǎng)占有率。在提高企業(yè)的核心競爭力時(shí)，應關(guān)注企業(yè)的收益性、成長(cháng)性、流動(dòng)性、安全性及生產(chǎn)性，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;引進(jìn)科技進(jìn)步，用現代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高員工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，轉變企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式，實(shí)現由粗放型向集約型的轉化;實(shí)際運用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場(chǎng)需求的、提高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品�？偟膩�(lái)說(shuō)，充分依賴(lài)科技進(jìn)步，運用現代管理方法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的客觀(guān)要求，而這些都是培育企業(yè)核心競爭力的必然內容。

　　3、提高企業(yè)的核心競爭力是合理應對我國“入世”后新挑戰的必然選擇

　　入世后，跨國公司及國外企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)面臨著(zhù)與國外企業(yè)及國內同類(lèi)企業(yè)之間的競爭，在這種環(huán)境下，國內企業(yè)賴(lài)以生存的原有技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢就會(huì )削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位，除了提高自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)水平和服務(wù)水準外，迅速提高企業(yè)的核心競爭力就成為了一個(gè)重要的途徑。

　　三、企業(yè)在培養核心競爭力上存在的問(wèn)題

　　可以說(shuō)，當前我國大部分企業(yè)都還未形成核心競爭力。企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中出現的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質(zhì)偏低、技術(shù)創(chuàng )新能力不強、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題，在中國入世后顯得更為突出，難以與國際上同類(lèi)產(chǎn)品相抗衡。

　　1、企業(yè)規模小，產(chǎn)品競爭力弱

　　由于國家宏觀(guān)調控不到位，市場(chǎng)經(jīng)濟運行的盲目性，讓我國一些企業(yè)對新上馬項目一哄而上，其結果導致規模小、競爭力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，而失去競爭力。

　　2、企業(yè)創(chuàng )新能力差，造“血”功能弱

　　核心技術(shù)是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特別是要擁有自己的核心技術(shù)，需要自主研究與聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)相結合，培養技術(shù)創(chuàng )新能力，以此來(lái)提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，為增強市場(chǎng)競爭力奠定基礎。而我國長(cháng)期以來(lái)的科研開(kāi)發(fā)都是以國家投資為主，且科研經(jīng)費的投入很少，因而影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統投資機制的制約，沒(méi)有加大對科研開(kāi)發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒(méi)有任何投入。

　　3、企業(yè)員工的素質(zhì)偏低

　　市場(chǎng)競爭的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。而中小企業(yè)的現狀則是人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒(méi)有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，其次要選拔和培養一批專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)過(guò)硬的人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。

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