如何與客戶(hù)打好關(guān)系
在人世間，人們之間的友誼分三種。第一種，就每一方而言，都有一種相互的、為對方所接受的愛(ài)，而且那些彼此相愛(ài)的人都相互抱有良好的愿望，因為他們相愛(ài)。第二種，那些抱著(zhù)實(shí)用目的而相愛(ài)的人，不是相互愛(ài)對方的人，而是因為相互能夠得到好處才相愛(ài)的。第三種，那些為取樂(lè )而愛(ài)的人是這樣的：他們愛(ài)聰明伶俐的人不是因為對方人格高尚，而是因為他們發(fā)現對方令人愉悅。
首先要建立一種理念，即你怎樣對待自己，也就怎樣對待自己的客戶(hù) 。
銷(xiāo)售人員 與客戶(hù)產(chǎn)生友誼，主要是因為雙方有利益關(guān)系存在，所以，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的友誼主要是第二種。那些客戶(hù)都是抱著(zhù)實(shí)用目的而接受你的友誼，就是因為他們自己可以得到利益。這種友誼是一種合作，在這種關(guān)系中，銷(xiāo)售人員首先要建立一種理念，即你怎樣對待自己，也就怎樣對待自己的客戶(hù)。佛教中有這樣一個(gè)故事就闡述了這個(gè)理念。
天國有一位國王，有一天，他要和他的仆人們算賬。當他開(kāi)始算的時(shí)候，有人帶來(lái)了一個(gè)欠他一萬(wàn)兩銀子的仆人。因為這個(gè)仆人沒(méi)有什么償還之物，國王吩咐把他和他的妻子兒女加上其一切所有財產(chǎn)都賣(mài)了還債。那仆人就俯身下拜說(shuō)：“主啊，寬限我些日子吧，將來(lái)我一定會(huì )還清的�！庇谑菄蹙蛣�(dòng)了慈悲之心，將他放了，并免去了他的債務(wù)。
可是，那仆人出得門(mén)來(lái)，碰見(jiàn)他的一個(gè)同伴，欠他十兩銀子，便揪住他，掐著(zhù)他的喉嚨說(shuō)，還我的錢(qián)。他的同伴就俯身在地，央求他說(shuō)，寬限我些日子吧，將來(lái)我會(huì )還清的。這個(gè)仆人就是不依不饒，竟將他下了牢，要待他還了錢(qián)才肯放他出來(lái)。同伴們見(jiàn)了他的所作所為，均感難過(guò)，就將他的行為告訴了國王。于是，國王就把他喚到跟前，對他說(shuō)：你這惡毒的奴仆，我免了你全部的債務(wù)，是因為你求我這樣。你難道不該對你那同伴有些同情，就像我憐憫你一樣么?這國王大怒，把他交給掌刑的，直到他還清所欠的債再放他。
在《新約全書(shū)·馬太福音》中，有這樣一句忠告：“你們各人，若不從心里寬容你們兄弟兒子犯下的過(guò)錯，我那天父也要這樣對待你們的�！�
其次，對任何客戶(hù)說(shuō)話(huà)，都不要冷冰冰的，說(shuō)話(huà)要有熱情，要有感染力。
冷冰冰的語(yǔ)言往往撒播下對你仇恨的種子。即使你學(xué)識淵博，也要把自己當作無(wú)知，以便求知的大門(mén)永不關(guān)閉。假如還不了解他人的話(huà)語(yǔ)是正確還是謬誤，就不要輕率地給予肯定或否定。
談話(huà)要看對象，對特殊人物和一般客戶(hù)要有所區別，以便使你的話(huà)更有說(shuō)服力，而不使聽(tīng)者討厭。就是在一般場(chǎng)合，并不是專(zhuān)門(mén)擺事實(shí)、講道理的時(shí)候也應該如此。這樣才能切合聽(tīng)著(zhù)的口味，產(chǎn)生效果，而不至于白費口舌。即使你諳熟談話(huà)的藝術(shù)，也不要炫耀自己，這樣才不至于在你談話(huà)或辦事是陷入困境。
第三，銷(xiāo)售人員要與客戶(hù)保持一定的距離。
有一寓言故事說(shuō)的好。傳說(shuō)，某座山上有一對刺猬，它們倆非常相愛(ài)。有一年冬天，天氣非常寒冷，寒風(fēng)凜冽，下著(zhù)鵝毛大雪。它們倆實(shí)在受不了這寒冷的天氣，就想擁抱在一起，相互取暖�？墒�，它們各自身上都長(cháng)著(zhù)堅硬的刺，剛擁抱在一起，其中一只雌的刺猬就痛苦地大聲喊叫：“疼死我了!你離我遠點(diǎn)!”于是，雄的刺猬就離開(kāi)它一點(diǎn)距離。這時(shí)候，雌的刺猬又大聲喊叫：“我冷死了，你靠我近一點(diǎn)!”雄的刺猬說(shuō)：“好的`�！彼鼈儌z又擁抱著(zhù)在一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對方的溫暖而又不至于相互被扎。
筆者在做醫藥代表時(shí)，就犯了這樣一個(gè)嚴重的距離錯誤。曾經(jīng)有一個(gè)大公司 的總經(jīng)理，他費了九牛二虎之力，幫助我打開(kāi)了某市的市場(chǎng)，并為公司省下了幾十萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)資金和兩個(gè)月的開(kāi)發(fā)時(shí)間。這個(gè)業(yè)績(jì)在強生公司引起轟動(dòng)，我也因此得到公司高層領(lǐng)導的高度贊賞，隨即被提拔我為北方大區16個(gè)省市的經(jīng)理。從此，我和這位總經(jīng)理結下了兄弟之盟。有一天，他請我到他的姐夫家里去玩，并請我吃了豐盛的晚餐。沒(méi)過(guò)幾天，這位總經(jīng)理對我說(shuō)：“貴公司在我市缺少一位地區經(jīng)理，是嗎?”我說(shuō)：“是的�！彼又�(zhù)說(shuō)：“你看我的姐夫如何，是不是可以聘他為我市的經(jīng)理呢?”我說(shuō)：“讓我向公司匯報一下，好嗎?”我清楚地知道美國強生的人事原則，客戶(hù) 的親屬不能聘為公司的員工，何況還是如此重要地區的經(jīng)理，我能向公司請示嗎?過(guò)了幾天，我對這位總經(jīng)理說(shuō)：“公司不同意聘請你姐夫，我實(shí)在沒(méi)有辦法，請您多多原諒�！彼麣鈶嵵畼O地對我說(shuō)：“你不是我的大哥!”從此以后，我們倆就這么恩斷義絕了，我也失去了一位非常好的朋友。這就印證了莎士比亞的名言，既為人要隨和，但不可流于粗俗。相知有素的朋友，應該用鋼圈箍在你的靈魂上;然而，不要對每一個(gè)泛泛的新知濫施你的情誼。
孔子曰：“過(guò)猶不及�！贝题▌t就是人際交往中的“心理距離效應”。銷(xiāo)售人員 要搞好銷(xiāo)售工作，既要與客戶(hù)保持親密關(guān)系，又要保持心理距離，避免在銷(xiāo)售工作中喪失原則。
于丹心語(yǔ)：最恰當的距離是彼此互不傷害，又能保持溫暖。
第四，為客戶(hù)行善事要小心，不可將善事行在客戶(hù)的面前，故意讓其他人看見(jiàn)，不然就得不到相應的回報了。
我屬下有一個(gè)西北地區經(jīng)理就犯了這樣的錯誤。有一天，我到西部去視察工作，他邀請我去參加一個(gè)宴會(huì )，宴請某市醫藥公司的高層領(lǐng)導。當宴會(huì )快結束時(shí)，這位地區經(jīng)理向我提出一個(gè)要求，說(shuō)：“這次開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，該公司全力以赴，幾個(gè)部門(mén)協(xié)調一直，并派了二十幾個(gè)銷(xiāo)售人員專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品，為打開(kāi)該市場(chǎng)立下了汗馬功勞。您是否可以在強生(中國)公司買(mǎi)幾十套嬰兒護膚用品，送給在座的十位領(lǐng)導和其他的有功人員?” 我當時(shí)也沒(méi)有預想到這件事情會(huì )產(chǎn)生嚴重的后果，隨口答應道：“行，沒(méi)問(wèn)題!”但是，第二天，該公司的一位部門(mén)經(jīng)理告訴我們，他們將與強生公司斷絕關(guān)系。事后調查，該公司的營(yíng)銷(xiāo)副總受到了總經(jīng)理的嚴厲批評，斥責那位副總不能背著(zhù)他向客戶(hù)索取禮品。
當銷(xiāo)售人員慷慨地表示友誼或道出肺腑之言時(shí)，千萬(wàn)要有所保留，因為，你們把心掏給了客戶(hù)，一旦看見(jiàn)你們稍稍失勢，客戶(hù)立刻就會(huì )像一股水似的從你們身邊溜走，去得無(wú)影無(wú)蹤。
當銷(xiāo)售人員在向客戶(hù)送禮品等行動(dòng)的時(shí)候，不要叫左手知道右手所做的事情，要讓你們的公關(guān)行在暗中，這樣客戶(hù)會(huì )加倍地報償你們。
第五，在與客戶(hù)打交道時(shí)，要做到德行兼備，特別是許多做人的細節上。
在《 荀子·不茍 》篇中，荀子曰：“君子寬而不慢，廉而不劌，辯而不爭，察而不激，寡立而不勝，堅強而不暴，柔從而不流，恭敬謹慎而容，夫是謂至文�！庇矛F代語(yǔ)言可以這樣表達，君子心胸寬廣卻不怠慢他人，有原則卻不傷害他人，善于雄辯卻不與人爭吵，明察事理而不偏激，品行正直卻不盛氣凌人，堅定剛強卻不兇暴，柔順溫和卻不隨波逐流，恭敬謹慎并能寬容大度，這樣就叫做德行完備。
第六，對待心情乖張、知識分子或上了年紀的人，與他們建立友誼要有十分的耐心。
通常，這些客戶(hù) 因為過(guò)去學(xué)習和工作所得，比較容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，與他們發(fā)展友誼是較為緩慢的，因為他們脾氣不那么溫和，又不那么喜歡結伴。但是，這些人卻可能彼此懷著(zhù)良好的意愿，他們彼此祝福，并在需要的時(shí)候，提供援助。所以，銷(xiāo)售人員 應以海綿的精神吸收這些人的優(yōu)點(diǎn)再做判斷。佛教的經(jīng)典上說(shuō)：“破我執，見(jiàn)空性�！蹦阒挥写蚱谱晕业墓虉�，才能涵蓋別人。心胸變得寬大，眼界變得寬廣之后，才有寬廣的空間可供成長(cháng)�！皯譂M(mǎn)溢，思江海，下百川�！痹趯W(xué)習他們的知識和經(jīng)驗時(shí)，你必須把自己過(guò)去的觀(guān)念放下，才能吸收更多的知識和經(jīng)驗，幫助自己成長(cháng)。假如你今天的知累積能像水庫、江海般浩瀚時(shí)，則任何東西往里面丟，將沉沒(méi)其中而不見(jiàn)蹤影。當你的知識和經(jīng)驗能累積到此種程度時(shí)，你可以稱(chēng)之為覺(jué)悟的人。
第七，以其他公司 的銷(xiāo)售人員作為自己的鏡子，時(shí)常進(jìn)行對照，以便不斷改進(jìn)自己。
在《 貞觀(guān)政要·任賢 》篇中，李世民曰：“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過(guò)�！奔从勉~做鏡子，可以對鏡整理衣帽;以歷史作為鏡子，可以知國家興亡、社會(huì )變化;以別人作為鏡子，可以了解自己行為的得失。我經(jīng)常保存和使用這三面鏡子，以防止自己出現過(guò)失。
這是唐太宗在魏征死后說(shuō)的話(huà)，認為自己失去了一面鏡子，為此還流了眼淚。這三面鏡子對優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員尤為重要。第八，不要隨便地聽(tīng)從客戶(hù)的吹拍，他想從你身上得些小惠，假如你不滿(mǎn)足他的期待，他會(huì )百般地將你詆毀。
我在某公司做管理顧問(wèn)時(shí)，有一個(gè)醫藥代表就遇到了這樣的事情。在當期的培訓班上，他是一位非常出色的大學(xué)生，農民出身，忠厚老實(shí)，學(xué)習認真，頭腦還算靈活，在近百位大學(xué)生中脫穎而出，被選為班長(cháng)。培訓班結束后，我建議公司把南京市最大的醫院分配給他，其他學(xué)員都感到眼紅。但是，大醫院的醫生是很難對付的，尤其是主任醫生，每天都有十幾個(gè)醫藥代表圍著(zhù)他們轉。
有位主任看見(jiàn)這位涉世很淺的醫藥代表，就取樂(lè )他。某星期天，主任一家要在某酒店聚餐，就打電話(huà)命令他，按時(shí)到達該酒店陪他們用餐，實(shí)際上就是幫他們埋單。
某一天晚上，主任科室的主要人員要在某別墅舉辦休閑活動(dòng)，也通知他參加，最后，他承擔了所有的費用。幾個(gè)月后，我見(jiàn)到他面容憔悴，哭喪著(zhù)臉，問(wèn)他怎么回事?他說(shuō)：“錢(qián)老師，這幾個(gè)月的工作，我才真正地認識到你講的理論，我辛辛苦苦工作，給所有的醫生陪笑臉，但是，非但沒(méi)有賺到一分錢(qián)，還向其他的醫藥代表借了許多�！闭f(shuō)著(zhù)，他痛哭流涕，把事情的原委詳細地告訴了我。我說(shuō)：“是我害了你呀!我不應該建議把這個(gè)大醫院交給你�！�
一個(gè)人的實(shí)質(zhì)，不在于他向你顯露的那一面，而在于他所不能向你顯露的那一面。因此，如果你想了解他，不要去聽(tīng)他說(shuō)出的話(huà)，而要去聽(tīng)他的沒(méi)有說(shuō)出的話(huà)。
對于那些為取樂(lè )而產(chǎn)生友誼的客戶(hù) ，他們之所以愛(ài)，就是因為他們自己可以從中取樂(lè )而不是你可愛(ài)。所以，這類(lèi)友誼只不過(guò)是人際關(guān)系中的附屬。
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