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公司政治，企業(yè)內耗危機的核心
很多專(zhuān)家認為，在職場(chǎng)上摸爬滾打的人，要想讓自己的情商得到突破，競爭合作意識、角色轉換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學(xué)習意識是必不可少的。其中尤以競爭合作意識、角色轉換意識和學(xué)習意識最為重要。
公司政治無(wú)處不在
“有人的地方就有政治，政治無(wú)處不在，在公司在辦公室也如此，”主講嘉賓王強說(shuō)，“大家經(jīng)常提到辦公室潛規則，這個(gè)潛規則實(shí)際上指的就是公司政治。”公司政治無(wú)處不在，因為它就是人與人之間的關(guān)系。
“潛規則，顧名思義，就是暗藏的規則，是話(huà)中應有之意，但話(huà)表面不說(shuō)明，靠自己去意會(huì )。公司政治這個(gè)潛規則當然也不是白紙黑字標出來(lái)的，而是約定俗成的。比如初入職場(chǎng)的新人，一般會(huì )最早去辦公室，幫大家收拾好東西，尊敬前輩，上司說(shuō)話(huà)不要插嘴，再如一家日本公司明文規定的“當你的上司拿出香煙時(shí)，下屬要馬上遞上打火機”。
他強調政治是人與人交往的一種關(guān)系，而不是厚黑學(xué)，上升到厚黑學(xué)的層次就有些可怕了，政治素質(zhì)只是在職場(chǎng)生存及發(fā)展的必要條件。
職場(chǎng)潛規則關(guān)鍵詞和三原則
“職場(chǎng)潛規則的關(guān)鍵詞是利益和責任。”王強稱(chēng)，一定要切忌利益沖突，一個(gè)公司想辦好，就要把利益沖突減少到最小，一個(gè)人想要發(fā)展，就要保證自己的位置與其他人的位置不相沖突。責任方面也要切忌重疊，承擔的責任要與獲得的利益匹配一致。
他同時(shí)分析了職場(chǎng)潛規則的三個(gè)原則。
首先是要明利害，分清首要利害、次要利害。生存、內部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個(gè)公司兩個(gè)高層勢不兩立，見(jiàn)著(zhù)就掐、咬，不一定是他們個(gè)人有什么恩怨，很可能是他們的生存互相沖突，受到彼此存在的威脅。內部競爭則是一把雙刃劍，采用末位淘汰的機制，剛開(kāi)始也許可以提高業(yè)績(jì)，但是從長(cháng)期來(lái)看是一種慢性自殺，容易導致員工之間的互相傾軋和不正當競爭。分清首要利害后，還要辨別次要利害，這樣才可以進(jìn)退自如。
第二個(gè)原則是守規矩，王強強調在職場(chǎng)中特別是做銷(xiāo)售時(shí)要少講些原則，多守些規矩。王強對此的解釋是，不要被原則等條條框框限制住你的手腳，要想方設法贏(yíng)得客戶(hù)，但是該守的規矩還是要守，不能做違法亂紀的事情。這就要求個(gè)人學(xué)會(huì )判斷，自己要做的是否違反法律法規?是否違反公司的規章制度?如果違反的話(huà)，是利大于弊還是弊大于利?如果利大于弊，可以做，弊大于利的話(huà)，寧可丟工作也不要做。
第三個(gè)原則是慎好惡。做事過(guò)程中要學(xué)會(huì )對事不對人，慎重建立感情紐帶，抑止感情因素是職業(yè)化的前提。王強說(shuō)，外企里面，員工與公司的關(guān)系就是一紙契約，企業(yè)不必是家，老板不必是父兄，同事不必是朋友。只是因為一紙合同，大家才聯(lián)系起來(lái)。外企是靠管理機制、責任機制運作，而國內一些企業(yè)則靠感情機制。王強認為，感情機制不是不可以，但成本太大，一個(gè)公司如果過(guò)分依賴(lài)感情機制，也說(shuō)明該公司管理上的不成熟。在職場(chǎng)上，不要強調情義二字，永遠不要打抱不平，因為屁股決定腦袋，腦袋決定嘴巴，不同位置的人思考問(wèn)題的角度了解的情況都會(huì )不同。他指出，一個(gè)人的職業(yè)化必須經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。
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