薪酬管理的重要性構建思考論文
摘要:薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內容之一,薪酬管理水平與企業(yè)人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著(zhù)手,對提高企業(yè)薪酬管理水平的方法做了總結介紹。
關(guān)鍵詞:薪酬管理;重要性;人力資源;方法
進(jìn)入二十一世紀以來(lái),戰略性人力資源管理制度在企業(yè)的發(fā)展建設過(guò)程中取得了廣泛的應用。戰略性人力資源管理一方面能提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,另一方面還能為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益打下堅實(shí)的基礎。薪酬管理是戰略性人力資源管理工作中的重要組成部分,要想提高薪酬管理水平,首先應該明確薪酬管理必須堅持的基本原則,如公平性、公開(kāi)性以及平等性等。近幾年,企業(yè)薪酬制度得到快速發(fā)展,薪酬管理向具體化、智能化以及公平化的方向快速前進(jìn)。21世紀經(jīng)濟市場(chǎng)上充滿(mǎn)了挑戰,要想在激烈的舞臺上站穩腳跟,企業(yè)必須注重人力資源管理工作。目前,薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中的應用受諸多因素的影響仍存在較多問(wèn)題,如何解決其中存在的問(wèn)題,提高薪酬管理水平是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
1薪酬管理的重要性
伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限在市場(chǎng)和利潤的競爭上,企業(yè)之間越來(lái)越注重人力資源的競爭。對企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源在企業(yè)管理工作中占據著(zhù)最重要的地位,如果企業(yè)留不住人才,那么,該企業(yè)也很難在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地。眾所周知,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,薪酬管理一方面能夠滿(mǎn)足企業(yè)人力資源的基本需求,另一方面還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業(yè)建設者結合實(shí)際發(fā)展狀況,始終堅持公平、公正以及公開(kāi)的原則,為提高企業(yè)薪酬管理水平打下堅實(shí)的基礎。當然,要想提高企業(yè)薪酬管理水平,首先應該明確薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中的重要性,除了上文中介紹的內容外,其重要性還表現在:
1.1激勵作用。對于求職人員來(lái)說(shuō),薪酬是他們求職過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題之一,也是他們是否愿意從事該項工作的主要影響因素,薪酬可以激勵員工的工作效率和積極性,因此,企業(yè)要想留住人才,利于員工隊伍穩定,必須建立健全的薪酬管理制度,使薪酬具有最佳的激勵效果。
1.2促進(jìn)人力資源管理工作。在人力資源管理中,企業(yè)的薪酬管理具有關(guān)鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個(gè)分支,代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨,是企業(yè)管理理念的踐行?茖W(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內部管理秩序,在滿(mǎn)足企業(yè)員工的基本需求的前提下,能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配,在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用,是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。
1.3薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)員工的基本利益,如果薪酬管理制度存在問(wèn)題,職工工作熱情將會(huì )明顯降低,企業(yè)工作效益也會(huì )因此降低。建立科學(xué)合理的薪酬體制,提高企業(yè)成員的配合力度,從而提高企業(yè)的整體工作效益,所以說(shuō),企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著(zhù)企業(yè)的整體形象。企業(yè)必須結合實(shí)際發(fā)展狀況采取有效措施不斷強化薪酬管理水平。
2提高薪酬管理水平的方法
2.1實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪報酬制度實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪報酬制度是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要手段。目前,在我國企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中應用頻率最高的是經(jīng)營(yíng)者年薪制度,年薪制的執行方式有很多種,通常情況下會(huì )直接將經(jīng)營(yíng)者的收入劃分為基本年薪和績(jì)效薪金兩部分,基本收入是經(jīng)營(yíng)者的固定收入,績(jì)效薪金與經(jīng)營(yíng)者的`年度經(jīng)營(yíng)責任指標相關(guān)聯(lián)。在實(shí)行年薪制度的過(guò)程中必須合理控制經(jīng)營(yíng)者的年薪數量,如果數量過(guò)高或者數量過(guò)低,企業(yè)都很難有效控制經(jīng)營(yíng)者,薪酬管理的激勵作用也因此難以發(fā)揮。年薪制度在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中的應用一方面能強化企業(yè)績(jì)效考核力度,另一方面還能調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。另外,推行年薪制度后,企業(yè)職工要想獲得更高的薪資待遇,在實(shí)際工作中會(huì )積極貢獻,為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力保障。
2.2建立科學(xué)規范的崗位評價(jià)系統科學(xué)規范的崗位評價(jià)是企業(yè)設計薪酬體系的基礎。建立科學(xué)規范的崗位評價(jià)系統要求企業(yè)在結合實(shí)際發(fā)展狀況的基礎上,利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測評,評估出各個(gè)崗位的相對價(jià)值,并根據崗位相對價(jià)值和對企業(yè)的貢獻度,劃分出職位等級,確定各個(gè)崗位之間相對工資等級。引導企業(yè)職工明確崗位評價(jià)工作的重要性,了解崗位評價(jià)必須從自身崗位生活以及狀況出發(fā),從勞動(dòng)多樣化的角度對企業(yè)職工薪酬待遇進(jìn)行分類(lèi)設計,以職工的實(shí)際價(jià)值判斷職工的薪資水平,引導每個(gè)職工都能積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展建設服務(wù)。另外,企業(yè)還應該明確各個(gè)崗位位的評價(jià)標準和薪酬分配指標,提高職工對企業(yè)的信任度,為后期薪酬分配提供基礎保障。
2.3重視內在薪酬分配重視內在分配制度是企業(yè)提高薪酬管理水平的重要方法。內在薪酬分配制度的確立必須綜合考慮職工在物質(zhì)和外在薪資上的實(shí)際需求,在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)要想提高自身薪酬管理水平,必須結合員工知識層次水平,建立有效的內在薪資分配制度,引導職工在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),在為企業(yè)發(fā)展建設作出貢獻的同時(shí),進(jìn)一步提高自身的薪資水平。因此,薪酬分配制度的合理化發(fā)展要求企業(yè)從以下方面著(zhù)手:第一,安排職工參與到具有挑戰性的職務(wù)中,讓員工主動(dòng)地接受具有挑戰性的工作,從而全面提高職工的綜合素質(zhì);第二,定期對職工進(jìn)行培訓教育,目前,企業(yè)越來(lái)越注重人力資源的發(fā)展,要想提高人力資源的薪酬待遇,企業(yè)可由通過(guò)培訓教育手段提高職工自身能力,為薪酬管理工作打下堅實(shí)的基礎。
2.4始終堅持公平性分配原則始終堅持公平性分配原則是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要方法之一。眾所周知,要想提高企業(yè)職工工作積極性和主動(dòng)性,企業(yè)必須在建立健全薪酬管理制度的同時(shí),在實(shí)際應用過(guò)程中注重薪酬管理制度公平性的發(fā)揮。企業(yè)要想吸引和留住人才,在提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的同時(shí)還應該保障薪酬的合理性和公平性。絕大部分職工對企業(yè)薪酬的公平性關(guān)注度較高,企業(yè)應該結合員工心理特點(diǎn),注重內部薪酬的公平性發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,公平性發(fā)展原則已經(jīng)深入人心,只有確保企業(yè)薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。
2.5豐富薪酬管理模式進(jìn)入二十一世紀以來(lái),企業(yè)薪酬管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化,現代企業(yè)要想提高薪酬管理水平,必須從薪酬管理模式的更新變化上著(zhù)手,為提高薪酬管理水平打下堅實(shí)的基礎。目前,企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中已經(jīng)使用了多種有效的薪酬管理模式,如寬帶薪酬體系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多樣化薪酬管理模式的應用一方面能滿(mǎn)足企業(yè)在不同環(huán)境狀態(tài)下的發(fā)展需求,另一方面還能滿(mǎn)足不同環(huán)境狀態(tài)下職工對薪資待遇的需求,從而提高企業(yè)薪酬管理水平和核心競爭力。
3結束語(yǔ)
總之,薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想提高自身整體發(fā)展水平,應該在明確薪酬管理重要性的前提下,從實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪報酬制度、重視內在薪酬分配以及豐富薪酬管理模式等方面著(zhù)手,不斷提高企業(yè)薪酬管理水平。
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