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淺談房建項目施工的質(zhì)量管理與控制
在施工過(guò)程當中，要嚴格的監控每一個(gè)環(huán)節，確保工程準確無(wú)誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段，以下是小編搜集整理的一篇探究房建工程施工質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：房屋質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。無(wú)論設計與施工人員都要增強工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保房屋建筑工程的結構安全和使用功能。本文在結合現有的研究成果和建設施工具體實(shí)踐的基礎上，對房建工程施工質(zhì)量的管理控制問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了強化質(zhì)量管理控制的種種措施和方法。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;項目;施工質(zhì)量;管理控制;措施
一、房建工程施工質(zhì)量的管理
房建施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、影響質(zhì)量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴防出現系統性因素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內。偶然性因素的質(zhì)量變異,如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統性因素的質(zhì)量變異,如機械故障,儀表失靈,檢測設備精度失控等。
3、容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環(huán)節多、隱蔽工程多,若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤,因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時(shí),應特別注意。
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現質(zhì)量有問(wèn)題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,項目在施工中,應正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,使其達到對立的統一。
二、房建項目工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構為主體，根據施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統的有關(guān)規定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點(diǎn)建立，其主要內容有：1)現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系;2)現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工;3)現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;4)現場(chǎng)施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件;5)現場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;6)現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。
三、施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(cháng)、投資大、建設地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
1.成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系
施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。
2、提前做好施工工作準備
做好施工的預防工作主要從兩個(gè)方面，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規范施工操作過(guò)程當中質(zhì)量的審核手續。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監控意識，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規范檢測過(guò)程當中的測序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節。比如說(shuō)對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預防工作就是要做好施工過(guò)程當中的審核交接手續。每一個(gè)施工環(huán)節的負責人必須簽字驗收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調整以后將損失降到最低，責任落實(shí)到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現的材料以及技術(shù)問(wèn)題。
3、嚴格監控每一個(gè)施工環(huán)節
在施工過(guò)程當中，要嚴格的監控每一個(gè)環(huán)節，確保工程準確無(wú)誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現場(chǎng)管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。經(jīng)常觀(guān)看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點(diǎn)項目的定位。經(jīng)常記錄問(wèn)題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì )遇到突發(fā)狀況，將出現的問(wèn)題及時(shí)的記錄下來(lái)可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。長(cháng)期且頻繁地提醒施工隊在容易出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過(guò)程當中往往會(huì )幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現問(wèn)題。
4、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題
1)開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養操做人員的質(zhì)量意識
各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
2)專(zhuān)職檢查、分清責任
在班組自檢基礎上,項目質(zhì)檢員要對各班組長(cháng)的各道下序進(jìn)行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛(ài)”的道理。
3)定期抽查,總結提高
公司質(zhì)量、安全部門(mén)部及技術(shù)部門(mén)定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi),定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結,針對特別項目制定糾正/預防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
4)做好內部驗收,向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品
工程完工后,在交付業(yè)主使用前,應由公司施工技術(shù)部及公司安監室對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,對于發(fā)現的問(wèn)題,書(shū)面通知項目部及時(shí)整改,如有必要則進(jìn)行一次內驗,只有在內部驗收通過(guò)后,工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客的滿(mǎn)意。
在工程建設領(lǐng)域，房建工程質(zhì)量的高低無(wú)疑與人民群眾的生命、財產(chǎn)和安全有著(zhù)更為直接的關(guān)系。因此，注重提高房建施工質(zhì)量，確保建筑的質(zhì)量安全也就有著(zhù)重要的理論意義和實(shí)踐意義。特別是在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代下，很多施工單位不注重施工建設質(zhì)量，單純追求建設速度和效率，從而造成房建施工問(wèn)題頻發(fā)。這既給人民群眾的生命、財產(chǎn)和安全帶來(lái)危害，同時(shí)也極大的損害了建筑施工單位，甚至整個(gè)建筑行業(yè)的形象和信譽(yù)�？梢哉f(shuō)，加強房建施工質(zhì)量管理和控制，既關(guān)系著(zhù)民生，也維護著(zhù)施工單位自身的良好信譽(yù)。
參考文獻：
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