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企業(yè)成本會(huì )計的應用現狀及改善對策論文
一、企業(yè)中現代成本會(huì )計的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,傳統的成本會(huì )計主要可以體現出企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的作用,反映以及監督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費用支出,其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用[1];然而在現代成本會(huì )計中,它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合,而且還將會(huì )運用科學(xué)的管理技術(shù)方法,以貨幣作為主要的計量單位,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費,從預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)�，F代成本會(huì )計符合當前企業(yè)的經(jīng)濟運行條件,可以隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內資產(chǎn)價(jià)值的變化,有著(zhù)高度的決策相關(guān)性[2]。并且在現代成本會(huì )計中,其主要職能包括成本預測、成本計劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策,還將提高企業(yè)的成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟收益。
二、當前企業(yè)成本會(huì )計應用中的不足
(一)企業(yè)成本會(huì )計方法落后
在當前企業(yè)的現代成本會(huì )計工作中,會(huì )計電算化已取代傳統的記賬方式,增加了成本會(huì )計的預測以及決策功能,以適應當前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內部開(kāi)展信息化環(huán)境建設,并制定標準化、實(shí)時(shí)化的財務(wù)管理報告,針對企業(yè)的成本會(huì )計核算工作中,要求做到統一、全面對其企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設流通中不必要的資源消耗,降低生產(chǎn)成本,有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場(chǎng)環(huán)境適應不足
隨著(zhù)企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變,使得企業(yè)的成本會(huì )計管理日趨國際化趨勢,不僅在管理理念以及方式創(chuàng )新中,更加強調外部環(huán)境對企業(yè)成本會(huì )計的影響,并且對企業(yè)的成本會(huì )計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念,提高企業(yè)的成本會(huì )計管理水平,這樣才可以有效應對市場(chǎng)中宏觀(guān)環(huán)境的變化。
(三)成本會(huì )計范圍存在局限
對于現代企業(yè)的成本會(huì )計工作中,成本會(huì )計不僅關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的成本控制,而且也對產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿(mǎn)意度,生產(chǎn)中的效益進(jìn)行管理,更加有效的強化成本管理效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善企業(yè)成本會(huì )計應用的對策
(一)健全成本會(huì )計組織結構
為適應我國內現代企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展,在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì )計的組織結構,健全成本會(huì )計管理中的相應規章制度,提高企業(yè)現代成本會(huì )計執行中上級主管機關(guān)部門(mén)的配合。完善企業(yè)的會(huì )計體制,規范了會(huì )計從業(yè)人員的成本會(huì )計流程,合理地組織企業(yè)的成本核算工作,提高企業(yè)內成本會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對成本會(huì )計人員的培訓工作,并采用先進(jìn)的成本管理辦法,有效改善企業(yè)內的成本會(huì )計結構。
(二)完善成本會(huì )計的實(shí)施對策
在我國企業(yè)的發(fā)展中,推廣現代成本會(huì )計方法,采用先進(jìn)有效的成本會(huì )計管理理念,借鑒國外先進(jìn)理念[3],應該考慮企業(yè)長(cháng)遠利益的角度出發(fā),結合國情完善現代成本會(huì )計體系。在企業(yè)現代成本會(huì )計中,改善企業(yè)的自身狀況,減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,定期進(jìn)行向戶(hù)調查,通過(guò)客戶(hù)信息反饋實(shí)施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置,較低成本,完善售后服務(wù),為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
(三)完善管理對策
從成本的角度考慮問(wèn)題,企業(yè)管理者應該站在戰略的高度,聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力,以質(zhì)量求生存,強化會(huì )計體制規范,完善會(huì )計體制,優(yōu)化部門(mén)結構,有效地提高會(huì )計部門(mén)的工作效率。提高企業(yè)內現代成本會(huì )計的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現代成本會(huì )計應用中,應該樹(shù)立全員的成本控制意識,重視企業(yè)內的成本效益控制工作。在實(shí)際中工作中,成本會(huì )計工作人員應該提高成本控制意識,應分析成本升降對企業(yè)今后效益的影響,并以此判斷產(chǎn)生費用對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,在企業(yè)的成本會(huì )計人員中樹(shù)立正確的成本效益思想,強化工作人員的成本控制意識,重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會(huì )計考核機制
在企業(yè)的現代成本會(huì )計應用中,深化員工的會(huì )計理論實(shí)踐工作,建立完善成本會(huì )計理論考核激勵機制,形成完整全面的成本會(huì )計考核體系。根據企業(yè)的實(shí)際情況,提高企業(yè)的成本效益,借鑒國外先進(jìn)的管理體系,形成適合我國企業(yè)現代成本會(huì )計的宏觀(guān)環(huán)境,改善企業(yè)的成本會(huì )計核算方法以及成本控制流程,強化培訓會(huì )計工作者務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)提高企業(yè)成本會(huì )計的實(shí)施水平。
(六)強化企業(yè)中ERP系統的應用
對于當前企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變,在企業(yè)的現代會(huì )計成本管理方面,應該提高企業(yè)的信息化水平,采用通過(guò)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù),在ERP系統環(huán)境下實(shí)現對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統對企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業(yè)中的人力、財力、物理以及在供產(chǎn)銷(xiāo)方面的管理整合,對企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費用進(jìn)行管理,在現代企業(yè)中推廣應用ERP系統,提高企業(yè)的資金運作效率,提高企業(yè)現代成本會(huì )計的應用水平。
四、結論
綜上所述,在當前企業(yè)成本會(huì )計應用中,不斷完善企業(yè)的會(huì )計工作,完善成本會(huì )計組織工作,健全企業(yè)內的成本會(huì )計管理制度,重視管理中的成本意識,提高成本會(huì )計人員的工作素質(zhì),有效提高企業(yè)成本會(huì )計工作的效率,適應企業(yè)現代成本會(huì )計發(fā)展趨勢。
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