民營(yíng)企業(yè)文化建設的思考

民營(yíng)企業(yè)文化建設的思考1

【摘要】我國改革開(kāi)放正在深進(jìn)發(fā)展，企業(yè)文化建設也在逐漸深化，并越來(lái)越面向市場(chǎng)經(jīng)濟。隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的日趨成熟，其文化建設也產(chǎn)生了一系列的題目，阻礙著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的'發(fā)展，因此文章就民營(yíng)企業(yè)的文化建設題目提出了一些設想。

民營(yíng)企業(yè)文化建設的思考2

　　[摘要] 建設積極、健康、向上的民營(yíng)企業(yè)文化，對于提高民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)，提高民營(yíng)企業(yè)的國際競爭力，有著(zhù)非常重要的意義。文章在分析我國民營(yíng)企業(yè)文化建設存在問(wèn)題的基礎上，探討了如何加強我國民營(yíng)企業(yè)的文化建設問(wèn)題。

　　[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 建設

　　一、我國民營(yíng)企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　我國的民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。

　　1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營(yíng)企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價(jià)值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無(wú)，與企業(yè)盈利無(wú)實(shí)質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個(gè)部門(mén)負責？許多企業(yè)都是一問(wèn)三不知。在現在的民營(yíng)企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營(yíng)企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專(zhuān)業(yè)部門(mén)，而我們的民營(yíng)企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設受到冷落。

　　2.民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成，我國民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴散大多處于被動(dòng)狀態(tài)，是在被約束情況下進(jìn)行的。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營(yíng)企業(yè)基本價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應某些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，客觀(guān)上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

　　3.民營(yíng)企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒(méi)有較好地建立在黨的`思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規范的全部過(guò)程中，由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設常常依賴(lài)企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來(lái)考慮國家或全社會(huì )的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

　　4.缺乏統一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)期發(fā)展戰略。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等，就是說(shuō)，未把企業(yè)利益和國家利益統一起來(lái)，并以國家利益為重。表現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，就是只看重眼前利益，而沒(méi)有長(cháng)遠規劃。

　　二、加強我國民營(yíng)企業(yè)文化建設的措施

　　1.轉變觀(guān)念，提高認識。民營(yíng)企業(yè)要做強做大，就必須按市場(chǎng)規則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門(mén)面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個(gè)重要環(huán)節，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之中。

　　2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著(zhù)舉足輕重的作用，在民營(yíng)企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營(yíng)養，善于總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習，適應未來(lái)發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀(guān)。

　　3.創(chuàng )立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過(guò)多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng )立，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的文化建設。

　　4.樹(shù)立良好的企業(yè)形象。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會(huì )中應表現為對社會(huì )的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過(guò)一系列的道德規范、管理規范、工作標準來(lái)實(shí)行，這樣，企業(yè)才能樹(shù)立起良好的社會(huì )形象。

　　5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)�，F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

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