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淺談國有施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
1風(fēng)險管理的概念及重要性
風(fēng)險管理是通過(guò)風(fēng)險識別、評價(jià)、對策及通過(guò)多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動(dòng)涉及的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)、創(chuàng )造條件、盡量把風(fēng)險減小到最低，以最少成本保證安全、可靠實(shí)現項目的總目標。風(fēng)險管理對企業(yè)最直接的影響是企業(yè)經(jīng)濟效益;風(fēng)險管理好壞，是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險損失的多少、企業(yè)利潤大小的必然手段和途徑，只有有效地對風(fēng)險因子、對各種風(fēng)險因素加以控制，才能降低成本、減少損失、增大利潤。從目前的趨勢上看，隨著(zhù)項目工程規模的不斷擴大、施工項目朝著(zhù)機械化、科技化、信息化、綜合化等方面的發(fā)展，其所包含的投標簽約、施工準備、施工過(guò)程管理、竣工交付等等方面復雜程度可見(jiàn)一斑;如何規避風(fēng)險，找出對各種風(fēng)險有效的措施，對施工企業(yè)保持行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續性發(fā)展是至關(guān)重要的。
2施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風(fēng)險及應對策略
2.1投標風(fēng)險及應對策略（1）風(fēng)險分析。建筑行業(yè)競爭不斷加劇，越來(lái)越多企業(yè)希望自己能夠拿到更多的施工項目，因而很多企業(yè)非常重視投標工作。企業(yè)沒(méi)有中標，前期為投標所付出所有努力都是白費;假如低價(jià)中標或者投標報價(jià)失誤、漏計項目或者取費不當，必將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。（2）應對策略。在投標風(fēng)險防范上，施工企業(yè)首先要做好投標項目前期資料收集、整理、判斷工作，包含對投標項目本身的技術(shù)、財務(wù)、盈利分析，用這些分析的指標來(lái)確定本施工企業(yè)是否要參與投標;第二，在已經(jīng)決定投標之后，要摸清其他投標企業(yè)情況，了解對手的實(shí)力和可能采取的措施;第三，在投標實(shí)際操作中，要依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》并結合本公司過(guò)往經(jīng)驗和原來(lái)儲備報價(jià)資料來(lái)進(jìn)行;施工企業(yè)必須把自己位置確定好，具體的報價(jià)工作要結合專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員來(lái)編制，全面防止計算失誤性，以及項目的遺漏性;同時(shí)根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行必要的微調，要防止出現不當取費。3它合同履行風(fēng)險及應對策略（1）風(fēng)險分析。建筑市場(chǎng)的惡性競爭非常激烈，導致很多的施工企業(yè)工程利潤長(cháng)期在低水平運行;尤其現在很多施工合同上，價(jià)格都是采用計價(jià)一次性包死，而且在履約中沒(méi)有任何調整;在實(shí)際操作中，發(fā)包人相對所拖欠工程款的事件常有發(fā)生，由此衍生風(fēng)險，一旦由于資金問(wèn)題致使現場(chǎng)管理不能有效到位，或簽證資料不完善、工程質(zhì)量出現問(wèn)題等，都會(huì )引發(fā)業(yè)主或者其他利益相關(guān)者提出高額索賠。（2）應對策略。一是施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，需要仔細會(huì )同有關(guān)人員對內容字字斟酌，保證優(yōu)先受償權;二是在施工過(guò)程中對于變更做到勤簽證，從而保證日后索賠有備無(wú)患;具體可采用以下幾點(diǎn)：l）會(huì )議記錄和有關(guān)來(lái)往信件檔案齊全;2）各種施工進(jìn)度表搜集;3）做好業(yè)主、設計方、監理方口頭指示記錄，以書(shū)面形式報告業(yè)主、設計方和監理方并確認;4）整理保存工人工資與薪金單據、材料物資購買(mǎi)單據;5）完整的工程會(huì )計資料;6）所有合同標書(shū)文件、修改增加圖紙、計劃工程進(jìn)度表、材料設備進(jìn)場(chǎng)報表等歸類(lèi)存檔。
2.2召財務(wù)風(fēng)險和應對策略
�。╨）風(fēng)險分析。一是企業(yè)管理混亂。企業(yè)預測、采購、儲備、組織施工生產(chǎn)，現場(chǎng)管理、驗收結算等之間缺乏配合，造成應收款項、存貨等不正常損失。二是企業(yè)財務(wù)決策失誤，普遍存在的經(jīng)驗做法和主觀(guān)決策現象，容易形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失。三是內控機制缺失。施工企業(yè)有制度不執行，存在管理混亂的現象，造成資金使用效率低，資金流失嚴重。（2）應對策略。一是管理以財務(wù)為核心，預測，采購，儲備等各環(huán)節之間的統籌協(xié)調。二是確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規模相配套的資本結構，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。三是創(chuàng )新管理，用活資金，化解融資風(fēng)險。運用信息化手段和先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，搞好收人分配，更新管理手段，創(chuàng )新承包方式，提高贏(yíng)利水平。34施工作業(yè)的風(fēng)險和應對策略（l）風(fēng)險分析。由于施工作業(yè)過(guò)程引發(fā)的不確定因素眾多，風(fēng)險也眾多，房屋建筑、市政公用及礦山工程施工，地基與基礎、土石方、隧道工程、防腐保溫工程、金屬門(mén)窗工程專(zhuān)、建筑裝飾裝修工程、機電設備安裝工程，公路、水工隧洞、電力安裝等都有復雜的因素包括在內，這種風(fēng)險一旦出現，對企業(yè)是較大損失。（2）應對策略。施工企業(yè)為適應激烈競爭的建筑市場(chǎng)，需要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，積極推進(jìn)企業(yè)現代化管理，并通過(guò)標準化建設來(lái)完善自己;GB/T19001和1509001質(zhì)量管理體系認證，GB/T14001和15014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，都是我們要例行達到的目標。通過(guò)對標準化建設的目標確定，制訂適合本企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)思路，在實(shí)際施工過(guò)程中，對具體目標實(shí)施正規化管理，不斷對施工企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行修正，采取一對一的方法解決長(cháng)期蟄伏在施工企業(yè)的老大難問(wèn)題，必將對風(fēng)險的因子去除。
施工企業(yè)全面風(fēng)險管理，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格執行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系和內部控制系統而實(shí)現。只要提高風(fēng)險意識，認真確定風(fēng)險管理目標，把風(fēng)險管理納人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險將降至最低，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
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