關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文

　　管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法的科學(xué)。以下是小編整理的關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文，供大家借鑒！

　　關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【1】

　　【摘要】在時(shí)代以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展和進(jìn)步的大背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，以人為本的重要理念也逐漸融入到企業(yè)的各項工作環(huán)節并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用。讓員工充分發(fā)揮出他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)利潤最大化的實(shí)現提供更多的凝聚力和向心力，這是企業(yè)人力管理的目標，而實(shí)現這一目標的關(guān)鍵就是為人的價(jià)值的實(shí)現創(chuàng )造更加優(yōu)良的條件。因此，如何在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現，逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話(huà)題。

　　【關(guān)鍵詞】人力管理

　　人的價(jià)值企業(yè)文化尊重核心人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極的因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，在開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)程中，現代管理的重要特征之一，就是高度重視組織中人的因素，只有注重從人的價(jià)值的角度出發(fā)，愛(ài)護人、尊重人、培養人、關(guān)心人，通過(guò)一系列以人的發(fā)展為中心的措施和管理理念的實(shí)踐等重視人的價(jià)值的實(shí)現，不僅可以有效地提高企業(yè)的人力管理水平，而且為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供了不可替代的重要活力源泉。企業(yè)在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現，成為企業(yè)在新的歷史形勢下獲取更大更多的發(fā)展平臺的重要保障，以下幾點(diǎn)將對具體的措施作出比較良好的說(shuō)明。

　　用企業(yè)文化開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)文化強調以人為本，在尊重人的價(jià)值的過(guò)程中，使得企業(yè)的價(jià)值與人的價(jià)值得以共同的實(shí)現，因此在人力管理中，注重企業(yè)文化的構建和完善，不僅可以有效地吸引人、凝聚人、培養人以及激勵人，而且促進(jìn)企業(yè)人力管理工作在順利的軌道進(jìn)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢奠定了堅實(shí)的基礎。具體來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就是“以人為本”，這就要求企業(yè)根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，堅持唯才是舉的用人導向，在建立有效的競爭機制的基礎上，摒棄只重文憑以及論資排輩等錯誤的觀(guān)念，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工最新的思想動(dòng)態(tài)以及工作現狀，開(kāi)發(fā)出一套包括自我分析、崗位工作計劃以及職業(yè)選擇等內容的職業(yè)生涯系統，盡可能多地在尊重人性的前提下為員工提供更加自由的發(fā)展空間，促使人的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。其次，沒(méi)有規矩不成方圓，因此要想使得企業(yè)文化發(fā)揮出真正的重要作用，就要構建相應的企業(yè)制度文化。要求企業(yè)對每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)、工作崗位職責和技能技術(shù)要求等方面有一個(gè)清晰明了的掌握，構建合理的工資、獎勵以及懲戒等制度，促使員工不斷地激勵自己，在提高自己的工作水準的基礎上激發(fā)出自己更多的潛能。再者，具有特色的精神文化石每一個(gè)企業(yè)都所具備的，它通過(guò)簡(jiǎn)潔又富有哲理的語(yǔ)言形式將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神展示出來(lái)，對于企業(yè)的人力管理具有極其重要的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)根據自己的發(fā)展情況，要注重培養企業(yè)員工的競爭意識、道德意識、文明意識以及生產(chǎn)意識等，與此同時(shí)將現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值準則以及管理信條等融入到員工的工作進(jìn)程中，形成獨具特色的企業(yè)文化精神，使得企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節都有企業(yè)文化精神的活力影響，達到為員工提供以信念、方向、理想和約束的目標。

　　尊重員工是實(shí)現人的價(jià)值的催化劑�，F代企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的最大來(lái)源就是人才，在企業(yè)人力管理進(jìn)程中，注重在經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程中尊重員工，才能在更大程度上調動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)積極性，為人的價(jià)值的實(shí)現提供不可替代的重要活力。

　　詳細一點(diǎn)來(lái)講，第一，要在增強企業(yè)親和力的基礎上尊重員工的人格。

　　企業(yè)的員工都是普通的社會(huì )人，都滿(mǎn)足著(zhù)包括生理、安全、自尊、社交以及自我實(shí)現內容在內的五個(gè)方面的需求，企業(yè)在滿(mǎn)足了員工的'基本生活和學(xué)習需求后，更要注重的是高級層次上的滿(mǎn)足，尤其是針對員工人格的尊重。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要加強與員工的溝通和交流，在出現工作困難和困惑之時(shí)，要及時(shí)給予員工以正確的疏導和鼓勵，讓員工運用自身的熱情和對工作的認真態(tài)度去應對工作中所有的挑戰，以更加強大的自信心回報企業(yè)的期望和目標，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　第二，要尊重員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。從目前的企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，很多員工認真的工作并不僅僅是為了獲得金錢(qián)，更多的是想通過(guò)工作證明自己的價(jià)值，滿(mǎn)足自我實(shí)現的需要。每一個(gè)員工都有自己的職業(yè)生涯規劃，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，應當借助于員工會(huì )議、拓展訓練活動(dòng)等多種形式了解每一個(gè)員工的職業(yè)生涯規劃和發(fā)展要求，并且對此建立一個(gè)完善的系統。通過(guò)切實(shí)可行的人力資源政策，為員工提供適合的崗位，在此進(jìn)程中注重培養競爭意識，及時(shí)引導員工進(jìn)行準確的定位，以調動(dòng)員工最大的工作熱情和主動(dòng)積極性，從而協(xié)調企業(yè)的整體目標與個(gè)人目標。第三，要尊重員工的意見(jiàn)和建議。就像一臺高速運轉的機器一樣，企業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)正常運轉中必不可少的高級組成部分，缺少任何一個(gè)，這部運轉的機器都有可能停滯不前。因此企業(yè)要想使得決策或者實(shí)踐更加具有實(shí)效性以及獲得員工的支持和擁護，就要尊重員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵員工多多建言獻策。企業(yè)可以借助于在企業(yè)內網(wǎng)上建立員工意見(jiàn)交流箱、宣傳手冊等形式將企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)展示在透明的平臺上，讓員工更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展規劃和目標，在企業(yè)主人翁意識日益濃厚的前提下調動(dòng)員工積極地參與到企業(yè)的改革和完善的進(jìn)程中去，從而運用團隊精神促進(jìn)組織整體運營(yíng)效率的提高。

　　人力管理要以人的價(jià)值的實(shí)現為核心。在21世紀的今天，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，這就要求企業(yè)在人力管理工作中要關(guān)注員工的不同個(gè)性特征和特點(diǎn)，以員工的價(jià)值實(shí)現為核心，促進(jìn)各項工作的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)要注重每一位員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)展，發(fā)掘出他們的最大潛能以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，尤其是企業(yè)的核心層、中間層和骨干層員工隊伍，由于他們是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的核心力量，因此要為他們提供更加良好地展現自我能力的平臺和空間，為他們創(chuàng )造最佳的環(huán)境和氛圍，促使他們獲得事半功倍的工作成效，也為企業(yè)的其他員工提供了良好的榜樣。在價(jià)值評價(jià)上，要以公平理論為基礎，通過(guò)價(jià)值評價(jià)體系的建立以及評價(jià)機制的確定，讓真正對企業(yè)有所貢獻的優(yōu)秀人才脫穎而出，形成憑借能力和業(yè)績(jì)以及日常表現而獲得應有的尊重和價(jià)值的人力管理模式逐漸形成并完善與企業(yè)中。還有，企業(yè)應當注重對員工的潛能的開(kāi)發(fā)，可以嘗試通過(guò)制定一個(gè)合理公平的人的價(jià)值實(shí)現的企業(yè)制度，為員工價(jià)值的實(shí)現提供堅實(shí)的制度保障，在保持人才的同時(shí)培養更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展和自己的成長(cháng)作出應有的努力。

　　與此同時(shí)，企業(yè)要不斷地根據最新情況完善各項工作的監督和制約機制，尤其是針對管理層的工作作出更加嚴格意義上的說(shuō)明，以促進(jìn)企業(yè)的管理層的領(lǐng)導能夠引領(lǐng)企業(yè)邁入正常的發(fā)展軌道，潛移默化地為員工積極地完善和提升自我提供良好的環(huán)境和條件。

　　新世紀的今天人們更加重視自己的價(jià)值實(shí)現，現代企業(yè)的人力管理要以人的價(jià)值實(shí)現為目標，這不僅是拉攏人心、增強企業(yè)凝聚力的良好途徑，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據穩固地位的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要不斷地總結實(shí)踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于人力管理中重視人的價(jià)值實(shí)現的良好途徑和策略，達到二者相輔相成、共同為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的成效。

　　關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【2】

　　摘要:合同管理直接關(guān)系到建筑工程施工成本的控制�，F代的工程項目越大，所涉及的方面和關(guān)系也越多，越復雜，使得合同的作用越來(lái)越重要。主要對目前建設工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應的完善措施。

　　關(guān)鍵詞:建設工程;合同管理;應用

　　1工程管理實(shí)踐中合同管理的應用

　　1．1工期風(fēng)險

　　在工程建設的過(guò)程中，往往會(huì )因為材料及設備供應延誤、設計變更、地質(zhì)地基資料勘察不準確、自然條件發(fā)生變化等多種原因導致施工工期的延長(cháng)，承包商無(wú)法按照計劃或合同約定的時(shí)間完成相應的施工任務(wù)，造成成本增加。合同執行過(guò)程中，承包商可以行使工期延誤時(shí)的權利，但必須確保以下幾個(gè)方面的條件:①工程不能按期完成與承包人無(wú)關(guān)。②工程延期發(fā)生后，承包人在規定的時(shí)間內向監理工程師提出了延期申請。③對于工程延期的資料，承包人在規定時(shí)間內進(jìn)行了上報。④承包人在延期時(shí)間終止前完成了工程施工。另外，合同簽訂后，承包商應嚴格按照合同約定的工期履約，避免因自身原因造成工期延誤。

　　1．2工程變更索賠

　　工程建設過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現工程變更或索賠的情況，工程變更索賠是指合同履行過(guò)程中出現與簽訂合同時(shí)預計條件不一致的情況，需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容以及非承包人原因造成承包商工程范圍發(fā)生變化或者損失，承包商提出給予補償損失的權利要求。變更索賠項目成立須滿(mǎn)足以下條件:①非承包商承擔的風(fēng)險，且上述影響造成承包商費用增加。②承包商按期提交了索賠報告等資料。③其他按合同約定的條件。因此，在接到監理工程師的設計圖紙后，承包商要組織相關(guān)人員進(jìn)行內容會(huì )審，因地質(zhì)異常導致施工困難或工程量增加，需要重新編制施工技術(shù)方案時(shí)，應報設計、監理、業(yè)主進(jìn)行確認，同時(shí)，還應及時(shí)收集和上報變更索賠資料。

　　1．3工程分包

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，中標項目越來(lái)越多，工程分包成為合同履行過(guò)程中必不可少的一部分，工程分包常見(jiàn)的風(fēng)險主要是轉包與違法分包、出借資質(zhì)與掛靠、分包管理不善等因素引發(fā)的風(fēng)險。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位，但主體結構的施工必須自行完成，另外，考慮到承包人增值稅進(jìn)項稅額抵扣需要，還應關(guān)注分包人是否為增值稅的一般納稅人。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責;分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責;總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

　　2建設工程合同管理中存在的問(wèn)題

　　2．1合同雙方法律意識淡薄

　　合同雙方法律意識淡薄少數合同有失公正，合同文件存在合同雙方權利和義務(wù)不平衡，風(fēng)險和責任分配不合理現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，缺少對發(fā)包方的制約條款，尤其是對違約、賠償等方面的問(wèn)題并未制定出較為明確的處罰或獎勵措施。建筑市場(chǎng)的過(guò)度競爭，不平等合同條件等問(wèn)題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同的效果沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，索賠難以進(jìn)行。

　　2．2專(zhuān)業(yè)人才缺乏

　　合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，具體地說(shuō)就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規律�，F階段，我國很多建設項目管理機構缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統的法律、合同管理方面的培訓，無(wú)法對合同涉及的各項法律問(wèn)題作出準確判斷，不利于建設工程合同管理工作的順利開(kāi)展。

　　2．3合同管理體系和制度不完善

　　完善的合同管理體系和制度是保障合同管理高效開(kāi)展的基礎，但目前諸多建設工程管理部門(mén)未對合同管理體系和制度建設予以重視，導致合同管理工作的'開(kāi)展缺少可靠依據。同時(shí)，合同歸檔管理、分級管理和評審管理機制不健全，所制定的管理制度并未嚴格執行，缺少必要的審查和評估，無(wú)法實(shí)現合同管理的有效監督和控制。

　　3完善建設工程合同管理的措施

　　3．1做好前期策劃

　　投標單位要組織經(jīng)驗豐富的商務(wù)、技術(shù)人員對施工現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，編制投標文件時(shí)，應根據前期調查情況，重點(diǎn)關(guān)注投標工期、技術(shù)可行性、施工方案是否符合招標文件要求，組織技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、法律、施工管理、質(zhì)量安全等方面的人員對投標文件中的工程量、技術(shù)方案、商務(wù)報價(jià)、施工組織設計等內容進(jìn)行審查，合理確定投標報價(jià)。另外，要按照招標文件要求，及時(shí)提交投標文件，繳納投標保證金。組織實(shí)施項目前要進(jìn)行前期策劃，做好資金預算和資金使用計劃，充分考慮項目實(shí)施問(wèn)題，選擇恰當實(shí)施模式，杜絕采用“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”的方式實(shí)施項目。

　　3．2建立完善的合同管理制度和運行體系

　　合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，僅靠合同管理機構難以完成管理職能，應建立完善的合同管理制度體系和運行機制，使合同管理機構和其他部門(mén)之間協(xié)調配合，形成齊抓共管的局面，通過(guò)制度來(lái)規范、協(xié)調各方的工作，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。一是建立合同審查會(huì )簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項目負責人、合同管理部門(mén)分別審查，重大合同還須由安全部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、主菅領(lǐng)導審查，由參與審查的各部門(mén)和人員提出審查意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題經(jīng)整改后會(huì )簽。二是建立合同交底制度，合同管理人員必須對其他各級項目管理人員進(jìn)行合同交底，同時(shí)，將相關(guān)事件的責任分工到組，便他們明確自身工作范圍和責任，盡心盡職地履行職責，積極配合，實(shí)施合同管理。三是建立補充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件，如項目估算該重大變更對工程成本、進(jìn)度的影響，及時(shí)通過(guò)雙方談判協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

　　3．3加強施工合同變更索賠管理

　　合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中比較頻繁，而合同變更往往會(huì )導致索賠糾紛，承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有利的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過(guò)程中，合同管理人員要結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，對建設項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對變更索賠項目要依據相關(guān)合同條款，重視現場(chǎng)簽證，及時(shí)記錄、收集整理所涉及的文件結合法律法規進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)生存能力。

　　3．4優(yōu)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)

　　優(yōu)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)也是保證合同管理質(zhì)量的重要條件之一。對此，可以從三個(gè)方面著(zhù)手:一是選擇高素質(zhì)的合同管理人員，可以通過(guò)公開(kāi)考評和競爭招聘方式挑選優(yōu)秀人才，以充分發(fā)揮合同管理的人才優(yōu)勢，保證合同管理過(guò)程井然有序。二是組織好在職培訓。根據企業(yè)與市場(chǎng)結合，組織合同管理人員在職學(xué)習，提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，使其能夠更好地勝任當前的合同管理工作。三是建立專(zhuān)業(yè)考核制度，定期對合同管理人員進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核合同管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、責任意識、風(fēng)險控制能力以及問(wèn)題處理能力等，對于表現優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，鼓勵員工積極學(xué)習，從而提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

　　4結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競爭壓力不斷增加的形勢下，建筑企業(yè)應著(zhù)重提高工程合同管理水平，以促進(jìn)自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力的全面提高，將合同管理作為現代企業(yè)管理的重要內容，并在基礎階段把好合同關(guān)，以實(shí)現建設工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同發(fā)展.

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