企業(yè)資產(chǎn)管理的內涵和新的發(fā)展方向管理學(xué)論文

　　摘要：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是內部一個(gè)重要的財源，企業(yè)只有管理好內部的資產(chǎn)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。預算統籌和資產(chǎn)管理的結合是企業(yè)提高資產(chǎn)效益的內在要求，也是企業(yè)深化資產(chǎn)管理改革的趨勢。預算統籌的牽引作用，保證了資產(chǎn)管理的有效使用，確保了資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;預算統籌;內涵;發(fā)展方向

　　現代企業(yè)制度要求，一個(gè)企業(yè)只有建立完善的資產(chǎn)管理制度，才能保證企業(yè)的資產(chǎn)的合理分配，才會(huì )使得企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并實(shí)現最大化的收益。每項資產(chǎn)管理都能夠給企業(yè)帶來(lái)相應的預期收益，相同也會(huì )預期所發(fā)生的費用損失。一項好的資產(chǎn)管理方案應該能夠平衡預期收益和預期損失，并在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。

　　一、企業(yè)資產(chǎn)管理的內涵

　　1、適當的固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的建筑物、房屋、機械以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、工具等，能夠長(cháng)期使用并保持原有形態(tài)的資產(chǎn)。一般而言，固定資產(chǎn)的前期購買(mǎi)所花的資金比較多，占用較大比例的企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)應該將固定資產(chǎn)的投資控制在最小的范圍，以保證企業(yè)資金的流動(dòng)性。但較少的固定資產(chǎn)投資又無(wú)法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在保證一定固定資產(chǎn)投資時(shí)，應減少不必要的固定資產(chǎn)的占用。主要有以下幾種方法。第一，及時(shí)將多余的固定資產(chǎn)處理。

　　將不使用的樓房、土地、淘汰的機器設備等做變現處理，來(lái)保證企業(yè)資金的充足性。第二，可以租賃固定資產(chǎn)。以租代買(mǎi)可以節省當前的固定資產(chǎn)的支出，可以把節省下的資金用在其他生產(chǎn)活動(dòng)中。第三，分包或轉包。固定投資的需求量較大時(shí)，可以采用轉包或者分包的方式，使企業(yè)本身只需要負責部分的固定資產(chǎn)，緩解資金壓力。

　　2、適當的存貨投資。存貨是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有還未出售的貨物，或者還處于生產(chǎn)過(guò)程中將消耗掉的物資。主要包括原材料、產(chǎn)成品、自制半成品、在產(chǎn)品等。資產(chǎn)管理中存貨管理的目標就是盡量減少存貨，盡快將存貨轉為現金。安全存貨是指在波動(dòng)的市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)對存貨的要求隨之波動(dòng)。企業(yè)應當有一定的存貨以應付市場(chǎng)的波動(dòng)。安全存貨的水平應當考慮市場(chǎng)的供給和需求情況，較少的存貨可能失去客戶(hù)，較多的存貨又會(huì )占用企業(yè)的一些資金。企業(yè)應該根據預測市場(chǎng)的波動(dòng)情況來(lái)決定存貨的數量。使得可預見(jiàn)到的情況下，是企業(yè)的存貨最小化。

　　3、適當的現金投資。企業(yè)中所講的現金并不單單是指貨幣，而是包括銀行存款、庫存現金、和現金等價(jià)物等短期可變現的資本。如果企業(yè)現金類(lèi)存款較少，就無(wú)法支付企業(yè)目前的現金使用，是企業(yè)資產(chǎn)陷入困境。但過(guò)多的現在資產(chǎn)又會(huì )使這些資產(chǎn)無(wú)法參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流通，這會(huì )給企業(yè)帶來(lái)潛在的損失。企業(yè)現金資產(chǎn)管理的目的就是要在盈利性和流動(dòng)性能力之間選擇最佳平衡點(diǎn)，是企業(yè)可以獲得長(cháng)期的最大利潤。

　　4、適當的應收賬款。采用賒購方式出售產(chǎn)品時(shí)，會(huì )給企業(yè)的資金周轉帶來(lái)一定的困難，而且還存在的一定的信用風(fēng)險使企業(yè)無(wú)法收回債款。但是賒銷(xiāo)形式會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更廣大銷(xiāo)售渠道，擴大企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在進(jìn)行賒銷(xiāo)之前應當先要調查下合作伙伴的信用程度。并控制賒銷(xiāo)的數目和應還的時(shí)間期限，保證應收賬款的合理性。

　　二、企業(yè)資產(chǎn)管理新的發(fā)展方向

　　實(shí)現資產(chǎn)管理和預算統籌的結合是資產(chǎn)管理的新的模式，是神話(huà)企業(yè)資產(chǎn)管理的必然趨勢。能夠提高企業(yè)現有資源的利用效率，提高資產(chǎn)的保障功能，確保資產(chǎn)管理的有序實(shí)施。

　　1、資產(chǎn)管理的新的思想基礎。影響資產(chǎn)管理效率的主要問(wèn)題是傳統的觀(guān)念的陳舊，企業(yè)應當打破陳規，正確把握現代市場(chǎng)的發(fā)展導向，確立新的資產(chǎn)管理的理念。應當強化改革的意識。

　　資產(chǎn)和資金都是企業(yè)的盈利的物質(zhì)基礎，對企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)盈利起著(zhù)非常重要的作用。對資金的重視和愛(ài)惜會(huì )提高資產(chǎn)的利用效率，企業(yè)應該教育每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)以企業(yè)利潤最大化為目標，節省不必要的浪費。具體應當改進(jìn)預算制度，將流動(dòng)資產(chǎn)和存量資本共同作為預算的財源，整合企業(yè)的資產(chǎn)，提高使用的效率。

　　2、資產(chǎn)管理和預算管理結合的必要性。將資產(chǎn)和運作中的各項費用納入預算統籌的范圍，是企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)管理和預算統籌相結合的基本目的。在保證企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、配置優(yōu)化、使用效率高的前提下，合理制定新的投資計劃。并以此編制預算報表，企業(yè)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉變，實(shí)現資產(chǎn)管理和預算管理的一體化。首先，資產(chǎn)管理和預算管理兩者互為基礎和前提。預算管理是企業(yè)投資產(chǎn)生的主要渠道，企業(yè)內部的日常運作也主要通過(guò)預算安排來(lái)實(shí)現。預算安排的是否合理決定著(zhù)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，并直接影響各個(gè)部門(mén)資金分配的合理性。資產(chǎn)管理可以核定預算資金的合理與否，為下一個(gè)時(shí)期的預算改進(jìn)，提供可靠地依據。企業(yè)資產(chǎn)管理水平影響企業(yè)預算計劃制定的有效性和科學(xué)性。預算管理和資產(chǎn)管理實(shí)質(zhì)上就是資產(chǎn)的增量管理和存量管理的關(guān)系，增量可以激活存量，存量又制約增量。主要通過(guò)資產(chǎn)調劑和資產(chǎn)增購來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)的預算管理水平和資產(chǎn)管理能力。

　　其次，資產(chǎn)管理和預算管理是相互統一的。預算管理通過(guò)編制預算報表提出企業(yè)資產(chǎn)分配的方法，合理的預算通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導審批后，信息反饋到資產(chǎn)管理部門(mén)。預算報表是資產(chǎn)管理部門(mén)執行的依據。資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格控制資產(chǎn)的執行情況，并就不合理的情況及時(shí)向預算部門(mén)反映，預算部門(mén)及時(shí)對此做出調整。

　　3、推進(jìn)資產(chǎn)管理和預算管理的結合。預算管理和資產(chǎn)管理均是企業(yè)運作發(fā)展中的重要的內容，是實(shí)現企業(yè)利益最大化的必要手段。做好資產(chǎn)管理和預算管理的結合非常重要。首先，應當做好資產(chǎn)管理的工作。資產(chǎn)管理的基礎性是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中實(shí)現合理的固定資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)、現金資產(chǎn)和應收賬款的金額。

　　應當有健全的內部控制制度，明確各項資產(chǎn)的管理責任，對資產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)盤(pán)查，資產(chǎn)的流向要及時(shí)登記。資產(chǎn)管理基礎工作不合理就無(wú)法和預算管理想結合。其次，深入研究資產(chǎn)管理和預算管理的聯(lián)系，找出符合本企業(yè)的規律。不同行業(yè)的企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，不同行業(yè)的企業(yè)也有其不同的規律性。這個(gè)規律性也體現在資產(chǎn)管理和預算管理的結合中。資產(chǎn)管理和預算管理涉及資產(chǎn)圖和核定預算，預算中發(fā)揮的作用多大，預算的準確性和可操作性等，這都需要每個(gè)行業(yè)的企業(yè)根據自身的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和使用特有的方法。

　　結論：我國企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)正常運行，保持盈利的必要手段，與預算管理結合使得企業(yè)的資產(chǎn)管理更加合理。企業(yè)應當實(shí)施預算管理和資產(chǎn)管理相結合方式，來(lái)保證企業(yè)正常運營(yíng)并實(shí)現最大化的收益。

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