什么是準時(shí)化采購管理

　　準時(shí)化的采購管理是建立在科學(xué)的管理方法之上的新型采購管理模式。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，準時(shí)化的采購管理模式無(wú)疑是企業(yè)降低成本的有力手段。下面yjbys小編為大家準備了，歡迎閱讀。

　　準時(shí)化采購也稱(chēng)為JIT采購法，是一種基于供應鏈管理思想的先進(jìn)的采購管理模式，是準時(shí)制管理方式在采購中的應用和反映。它是由準時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。JIT 采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應到合適的地點(diǎn).最好的滿(mǎn)足用戶(hù)需要。準時(shí)化采購和準時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿(mǎn)足用戶(hù)需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營(yíng)成本。

　　從以上的定義不難看出，準時(shí)化采購管理跟傳統的采購管理有著(zhù)本質(zhì)的區別。

　　傳統采購的選擇較多供應商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩定;準時(shí)采購選擇較少供應商，合作關(guān)系穩固、物料質(zhì)量較穩定。

　　在供應商評價(jià)上，傳統采購只評價(jià)合同履行能力;準時(shí)采購對合同履行能力、生產(chǎn)設計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　在交貨方式上，傳統采購由采購商安排、按合同交貨;準時(shí)采購由供應商安排，確保交貨準時(shí)性。

　　在到貨檢查與信息交流上，傳統采購每次到貨檢查信息不對稱(chēng)，易導致暗箱操作;準時(shí)采購質(zhì)量有保障，無(wú)需檢查，采供雙方高度共享準時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。

　　在采購批量與運輸上，傳統采購大批量采購，配送頻率低，準時(shí)化管理有效管理水平同比降低90%資金，減少了庫存資金占用。和傳統的采購管理對比，準時(shí)化的采購管理模式優(yōu)勢明顯。

　　有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題，從深層次上提高生產(chǎn)效益

　　JIT采購認為，過(guò)高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)。JIT是一種理想的物資采購方式，它設置了一個(gè)最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現這樣的目標，JIT采購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問(wèn)題——采取措施解決問(wèn)題——降低原材料和庫存。

　　消除了生產(chǎn)過(guò)程的不增值過(guò)程

　　在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，JIT采購由于大大地精簡(jiǎn)了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

　　進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購件庫存

　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內部，而且取決于供應商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購模式的運作，將大大提高用戶(hù)企業(yè)和供應商企業(yè)的科學(xué)管理水平。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉，同時(shí)也有利于節省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。

　　使企業(yè)真正實(shí)現柔性生產(chǎn)

　　從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，JIT 采購最能適應市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

　　有利于提高采購物資的質(zhì)量

　　一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施JIT采購，可以使購買(mǎi)的原材料和外購件的質(zhì)量提高2-3倍。

　　有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)格

　　由于供應商和制造商的密切合作以及內部規模效益與長(cháng)期訂貨，再加上消除了采購過(guò)程中的一些浪費，就使得購買(mǎi)的原材料和外購件的價(jià)格得以降低。

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