我國企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對策

提要:加入WTO使的人力資源管理面臨新的機遇和挑戰,也暴露了一些。其中，重管理、輕開(kāi)發(fā)的現象普遍存在；只強調對員工的開(kāi)發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高的問(wèn)題亟待解決；企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰略嚴重脫節；企業(yè)文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。為些，筆者認為應采�。阂龑Ч芾碚咿D變觀(guān)念、真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念、大力提高人力資源的整體素質(zhì)、搞好全員培訓、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制、在創(chuàng )新中求發(fā)展、合理控制人員流動(dòng)、規進(jìn)人員流動(dòng)風(fēng)險、全面加強企業(yè)文化建設、培育企業(yè)精神等有力對策，以壯大競爭實(shí)力，迎接嚴峻挑戰。

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