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大部分公司設備管理的現狀與解決策略
設備的維修本來(lái)就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，下面是小編搜集整理的一篇探究公司設備管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
由于公司要進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)就必須有生產(chǎn)設備的支持，所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就必須重視對生產(chǎn)設備的管理和維護，理所當然的，管理和維護公司設備就成為公司運作的過(guò)程中必不可少的一個(gè)極其重要的部分。公司出產(chǎn)設備作為出產(chǎn)力的根本要素和主要組成部分。公司的各類(lèi)設備，包括生產(chǎn)設備、監管設備以及其他設備等等都屬于公司的財富，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都與設備有著(zhù)直接的聯(lián)系，可以說(shuō)公司的設備代表著(zhù)一個(gè)公司的實(shí)力與生產(chǎn)力，所以設備在一定程度可以說(shuō)成是公司實(shí)力的象征。相信沒(méi)有一個(gè)公司希望自己的實(shí)力不強，所以，公司必須要加強對設備管理的強度，讓其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與公司的運作相協(xié)調，共同發(fā)展，促進(jìn)公司的效率提升。
一、大部分公司設備管理的現狀反思
1.設備管理中遇到的日常保養與維修的問(wèn)題。只要是機械設備，就會(huì )有起壽命和正常工作的負荷，但是雖然公司都會(huì )注意日常的使用情況，但是設備的故障率以及日常的保養依然不可缺少。在現實(shí)的設備運行當中，會(huì )遇到很多問(wèn)題的制約導致設備不能夠定期的進(jìn)行保養與維修，因此就要求公司必須時(shí)刻注意著(zhù)每一臺設備的運行情況，盡量不要出現超負荷運作的現象。設備的管理與維修保養如果得不到重視，就會(huì )嚴重影響極其的使用壽命，一旦機器設備出了問(wèn)題，維修的成本所占的經(jīng)濟比重通常都會(huì )比較大，所以長(cháng)期以往會(huì )形成不良的使用機器設備的風(fēng)氣，不利于整個(gè)企業(yè)的高度融合與實(shí)力增長(cháng)。
2.在許多公司的實(shí)際運作中，機器設備出現問(wèn)題的概率都比較大，而且更重要的是許多設備都是高精度的機械設備，所以對設備的修繕就面臨一個(gè)嚴重的問(wèn)題，那就是設備維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通常只有經(jīng)驗老道技術(shù)較高的維修人員才能解決設備出現的問(wèn)題。又是維修人員因為維修難度以及維修責任的原因會(huì )出現消極對待維修的現象。而許多公司甚至會(huì )選擇將舊設備淘汰而購買(mǎi)新的設備，這樣就大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，消耗公司的財力物力，會(huì )嚴重阻礙公司的發(fā)展，不僅會(huì )阻滯公司的運作，也是對公司資源的嚴重浪費，不利于設備管理與公司的發(fā)展融合。
3.設備的超負荷運作問(wèn)題。由于我國市場(chǎng)競爭日趨激烈，所以眾多公司經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，但是工人加班加點(diǎn)了，機器也得隨之加班加點(diǎn)的工作，這些原因就使得公司的設備長(cháng)期處于超負荷運轉的不良狀態(tài)。設備使用的大忌就是超負荷運轉，而且加上公司完成工作的緊迫，許多機器中出現的小故障就不會(huì )得到重視，最終導致小故障在超負荷運轉的狀態(tài)中漸漸編程功能大故障，出現故障以后，公司就得維修，而工作也可能會(huì )因此停工，這是極其不利于企業(yè)在設備管理方面的發(fā)展的，對企業(yè)的綜合發(fā)展和設備管理的融合非常不利。
4.設備管理的制度不夠完善的問(wèn)題。設備管理的新模式不是傳統意義下的古板的維修模式，而是需要經(jīng)過(guò)對機器設備的研究并且聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐對機器設備的維修和保養進(jìn)行合理科學(xué)的分期管理。比如什么時(shí)候該保養、出現了定向的故障該怎樣解決等等。而且需要對設備使用人員進(jìn)行嚴格管理，建立包含設備管理和人員管理的較為完善的制度，來(lái)解決一切出現在設備范疇的問(wèn)題，這樣既做到了責任落實(shí)到人，又能夠監督設備操作人員的工作。
綜上所述，在當前各企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，設備管理確實(shí)存在著(zhù)各式各樣的問(wèn)題，而且情況不容樂(lè )觀(guān)，如果不能及時(shí)采用有效的解決措施，就會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。
二、解決設備管理問(wèn)題的實(shí)踐探究
1.首先就要提到的是機器設備的管理維修與保養問(wèn)題。設備的維修本來(lái)就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，不管公司的任務(wù)有多么緊急，首要的就是要對機器設備進(jìn)行合理的使用，并且要注重它們的日常保養與維修，如果機器設備出了問(wèn)題，公司連日常運作都不能完成，就更不用說(shuō)完成工作了。還有就是要時(shí)刻注意設備的微妙變化，有的時(shí)候設備的大故障就是由各種微小的故障引起的。
2.企業(yè)在完成工作以及創(chuàng )收的同時(shí)也不忘了要對內部人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行專(zhuān)項提高，尤其是有關(guān)機器設備這一方面。機器設備是公司在生產(chǎn)方面的主要“勞動(dòng)力”,因此企業(yè)應該不斷提升設備維修人員的專(zhuān)業(yè)水平，培養他們在機器設備遇到故障時(shí)解決問(wèn)題的能力。這樣才能最大程度的保證公司可以無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的進(jìn)行日常運作，不用再為機器出故障而擔心。
3.機器的超負荷運轉時(shí)影響設備壽命以及故障率的最主要因素，超負荷運轉不僅是對機器設備造成嚴重的不良影響，而且對操作人員的安全產(chǎn)生極大的威脅。企業(yè)應該形成對設備使用的監督機制，嚴格禁止操作員對設備在超負荷情況下進(jìn)行的一切操作，設立獎罰機制，鼓勵操作員科學(xué)合理的使用設備。
4.企業(yè)對設備管理的重視程度反映了一個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展前途。作為一個(gè)積極前行的企業(yè)，應該對廠(chǎng)內的每一臺設備都負責。這就要求企業(yè)在設備管理方面建立相對完善的管理制度，管理制度既要契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，還要考慮到設備自身的實(shí)際情況，比如保養期與運作期的調換以及設備的維修注意事項，當然也要考慮一線(xiàn)操作員的看法和建議。不能盲目建立制度，要對企業(yè)的設備管理制度的施行進(jìn)行嚴格的監督，確保制度的威嚴性，維護設備安全，減少企業(yè)運作成本，促進(jìn)公司發(fā)展，促進(jìn)設備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
三、設備管理與企業(yè)融合的綜合分析
1.企業(yè)始終都是帶有濃重商業(yè)性的產(chǎn)物，所以商業(yè)追求的永遠都是最高的利益和最低的成本，因此，企業(yè)在設備管理方面所做的工作都是為了能夠最大程度的減少公司運作的成本，將企業(yè)利益最大化，并且與此同時(shí)大幅度促進(jìn)企業(yè)的世界發(fā)展，增強企業(yè)實(shí)力。企業(yè)只有加強對設備的管理，才能為企業(yè)創(chuàng )造最大化的利益鋪好道路、奠定基礎。
2.機器設備的作用不僅僅體現企業(yè)的實(shí)力。更重要的是企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，需要在市場(chǎng)上找到自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，并且將生產(chǎn)劣勢盡量抵消，從而將設備管理與企業(yè)發(fā)展高度融合。因此，生產(chǎn)設備就成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。那么就注定了企業(yè)會(huì )在設備的幾乎所有方面上下功夫。而在設備上下功夫最主要也最有效的就是對設備的管理。設備的管理不僅指的是對生產(chǎn)設備的使用操作以及維修保養，也包括了對設備的更新與替換，對設備的更新與替換要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展的宗旨以及速度相契合。也可以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升，確保企業(yè)利益的最大化，當然也就促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和設備管理的高度融合。
3.企業(yè)對設備的管理包含在企業(yè)綜合管理的范疇之中，而且這項內容雖然只是企業(yè)管理的一部分，但是從側面可以提現一個(gè)公司的真正內涵與工作水準。新時(shí)代下企業(yè)的運作越來(lái)越離不開(kāi)設備的協(xié)助，企業(yè)要想發(fā)展就必須全面注意自身的問(wèn)題，包括設備的管理。將設備管理部分的內容抓好、落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的硬性需求，也是企業(yè)減少成本創(chuàng )造效益和形成堅實(shí)運作制度的基礎。
4.其次，公司對于設備管理的認識程度必須要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及自身問(wèn)題的解決程度而改變。企業(yè)解決設備管理問(wèn)題不是一朝一夕的事情，而是應該長(cháng)期堅持和改善的。企業(yè)的設備直接決定這企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量，企業(yè)要想定制長(cháng)遠的發(fā)展目標，就必須立足實(shí)際，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，扎穩腳跟再進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。而對設備的管理也是相對較為長(cháng)遠的工作任務(wù)，只有日復一日不厭其煩的對設備管理的工作內容進(jìn)行大量的實(shí)踐，對設備管理的制度進(jìn)行不斷地完善，才能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標注入源源不斷的活力，才可以在企業(yè)運作過(guò)程中實(shí)現可持續性、合理化的發(fā)展，最大化的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，節省管理資金，推動(dòng)企業(yè)管理，促進(jìn)設備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
結合現實(shí)情況來(lái)說(shuō)，就以石油天然氣的運輸為例，由于石油天然氣的運輸與存放工作都是在大型技術(shù)設備的支持下才能完成，因此石油天然氣的綜合運輸工作必然涉及到相關(guān)運輸設備的使用限度、運輸注意事項、日常的對運輸設備的保養與維修以及檢測等問(wèn)題。在石油天然氣運輸領(lǐng)域中，石油天然氣的運輸工作是由大型聯(lián)合設備完成的，所以操作人員對設備的操作難度就比較高，在此工作中，企業(yè)就必須確保操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，不會(huì )造成安全事故的發(fā)生。另外就是在遇到機器設備故障的時(shí)候，維修石油天然氣運輸設備的費用比一般維修設備的費用要高得多，這也是一筆不小的支出，所以就要更加慎重的對待運輸設備的保養，盡量確保在石油天然氣運輸過(guò)程中，設備不會(huì )出現故障。而且在人員的培訓方面，企業(yè)也要著(zhù)重看待，對維修人員進(jìn)行專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)的培訓，確保設備的故障可以及時(shí)的解除。
設備管理可以說(shuō)是與企業(yè)發(fā)展的方方面面都要關(guān)聯(lián)，只有做好、做全、做精在設備管理方面的工作，企業(yè)才可以順暢的運作，也可以最大成都的各項成本，實(shí)現利益的最大化，也實(shí)現設備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
參考文獻
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