電力公司財務(wù)內部控制評價(jià)體系的構建論文
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國內電力企業(yè)題越來(lái)越突出，企業(yè)內部的職能部門(mén)關(guān)聯(lián)性較差，“各自為政”情況已非常嚴重，特別是以前舊的管理體制。而在電子電力企業(yè)財務(wù)的部門(mén)中，采取的分權管理模式導致了企業(yè)與部門(mén)在財務(wù)管理上尚未形成科學(xué)的認識。而通過(guò)財務(wù)內部控制評價(jià)體系的構建，可以提高電力企業(yè)的財務(wù)管理效率，增強企業(yè)對于資金流通的管控力度。
一、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制評價(jià)構建中應當遵循的基本原則
(一)獨立性原則
財務(wù)是一項牽涉到企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務(wù)運行的獨立性是提升其質(zhì)量的基本原則。因此電力企業(yè)應該根據實(shí)際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關(guān)系的前提下盡可能地精簡(jiǎn)相關(guān)的組織機構，從而保證內部控制評價(jià)運作需要的機構和崗位能夠獨立化運作。
(二)全面性原則
財務(wù)內部控制投資業(yè)務(wù)涉及到電力企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開(kāi)展該業(yè)務(wù)時(shí)應該對于涉及到的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟崗位進(jìn)行嚴格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到關(guān)鍵控制點(diǎn)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。
(三)適時(shí)性原則
適時(shí)性原則是指證券投資業(yè)務(wù)控制應當具有前瞻性，能夠對于企業(yè)的發(fā)展起到積極的指導作用。同時(shí)也能夠企業(yè)的發(fā)展需要，隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)理念、相關(guān)政策制度等內外部環(huán)境的變化而進(jìn)行調整。
(四)制衡性原則
任何一個(gè)高效運行的組合機構都需要有一個(gè)制衡性較強的運行管理體制，在開(kāi)展證券投資業(yè)務(wù)要保證內部機構和崗位的設置職責分明、相互監督，并且通過(guò)采取可行的相互制約措施來(lái)提高證券投資業(yè)務(wù)控制的制衡性。
二、促進(jìn)企業(yè)證券投資內部控制機制建設的措施
(一)加強企業(yè)相關(guān)規章制度建設制定相關(guān)的財務(wù)管理規章制度，實(shí)現對人員的監督管理機制，從而有效保證財政的收支平衡。從輸電費、購電費以及主營(yíng)業(yè)務(wù)三方面財務(wù)核算入手，加強企業(yè)財務(wù)報表、購電費成本管理等方面管理，對電量銷(xiāo)售、成本冗余等方面進(jìn)行科學(xué)系統的評價(jià)，降低財會(huì )信息失真對于公司資金流通的影響。在企業(yè)財務(wù)管理建設以及完善的過(guò)程中，通過(guò)制定完善的企業(yè)規章制度能確保資金能及時(shí)到位，再根據企業(yè)的整體調配實(shí)現資金合理地支配出去，進(jìn)一步保障財務(wù)管理的制度化、程序化、規范化、法制化，可以建立多方位全面的企業(yè)深入完成多渠道財務(wù)管理，大大降低了審批標準過(guò)程中存在的弊端，完善企業(yè)的資金管理制度，提高資金管理效果。
(二)統一財務(wù)核算制度，統籌規劃財務(wù)資金正常流通才能夠保證電力企業(yè)的正常運作，因此在在資金進(jìn)行流動(dòng)的過(guò)程中，應該正確合理的進(jìn)行資金的周轉，運用和資金回籠的程度的控制，合理確定相關(guān)資金。才能避免在資金的流動(dòng)時(shí)，由于資金周轉不過(guò)來(lái)而導致資金鏈折斷，從而影響到整個(gè)企業(yè)正常運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以要加強企業(yè)資金集中管理的程度，減少閑置資金，提高資金使用效率。增強企業(yè)對資金的控制力度，并建立相關(guān)的財務(wù)管理內部控制制度，以避免資金閑置和投資過(guò)大的現象。對于企業(yè)的費用按實(shí)現利潤最大化原則，確保每一分錢(qián)都花在實(shí)處，提高企業(yè)節省資金，并努力避免資金鏈破開(kāi)的問(wèn)題。企業(yè)要高度重視內部控制評價(jià)系統建設，以市場(chǎng)為引導合理制定電價(jià)的定價(jià)機制，深入系統地研究其他電力企業(yè)財務(wù)報告制度，合理制定電力公司財務(wù)內部控制評價(jià)體系，統一財務(wù)核算制度，統籌規劃。
(三)加強風(fēng)險評估機制建設風(fēng)險是電力企業(yè)在財務(wù)管理中都會(huì )遇到的問(wèn)題。如何構建完善的風(fēng)險評估體系，最大程度降低資金管理中的風(fēng)險，這是電力企業(yè)需要考慮的。通過(guò)建立完善的風(fēng)險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗經(jīng)濟風(fēng)險的能力。因此對于企業(yè)的各項流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價(jià)統計，在各項資產(chǎn)的購進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會(huì )出現閑置的情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，根據成本變化的特點(diǎn)，不斷完善現有的成本管理機制。不斷引進(jìn)先進(jìn)的電力生產(chǎn)設備，創(chuàng )新現有生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)能進(jìn)而降低成本，提高效率。不斷建立和完善風(fēng)險預警以及市場(chǎng)應變機制，合理優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效能。加強對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)以及風(fēng)險意識的培訓，增強風(fēng)險評估機制基礎建設。針對存在的風(fēng)險和可能會(huì )出現的問(wèn)題整理出相關(guān)整改預案，推進(jìn)風(fēng)險評估體系運用到企業(yè)證券投資中。
建立健全內部控制評價(jià)是全面提升企業(yè)的經(jīng)驗效率，合理調控企業(yè)的各項資源，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。為了有效應對市場(chǎng)風(fēng)險的沖擊，電力公司應該加強內部建設，建立健全系統科學(xué)的財務(wù)內部控制評價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面提升企業(yè)的管理效率。
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