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企業(yè)管理戰略措施方法
戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業(yè)要有效地運營(yíng)必須將戰略與組織相聯(lián)系。下面由小編為大家分享企業(yè)管理戰略措施方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、組織保證措施
戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業(yè)要有效地運營(yíng)必須將戰略與組織相聯(lián)系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰略意圖在組織結構上的反映。
(一)組織隨戰略調整的必要性
戰略與結構的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。
(二)組織調整的內容
組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結構，企業(yè)的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰略的完成。
(三)組織與戰略匹配的原則
在實(shí)施戰略過(guò)程中的組織結構的匹配是以戰略為核心，在戰略的指導下，對企業(yè)的組織及其運行體系進(jìn)行系統地規劃設計，一般要在工作需求分析、機構設置、崗位設置、工作標準的設定、工作規范的建立、溝通協(xié)調規則的設計、
組織與戰略的匹配需要遵循以下原則：
1.分析成功的戰略實(shí)施所涉及的主要價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和核心競爭力;
2.對價(jià)值鏈活動(dòng)(尤其是關(guān)鍵的支持性活動(dòng)，也可能是某些主要活動(dòng))進(jìn)行考察，確定哪些需通過(guò)外購、哪些需在企業(yè)內部完成;
3.在一些具有戰略關(guān)鍵意義的活動(dòng)上與供應商密切合作，與渠道聯(lián)盟的產(chǎn)品提供商，互補產(chǎn)品提供商，甚至與競爭對手進(jìn)行合作;
4。在內部運作/開(kāi)發(fā)那些主要的價(jià)值鏈活動(dòng)和能力，使那些具有戰略意義的組織單元成為組織中的主要構成單元;
5.決定管理每個(gè)組織單元所需的職權程度，并在具有相等職權的單個(gè)經(jīng)理的集中決策和將決策權下放給能夠做出及時(shí)、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡;
6.如果一種內部的、具有戰略意義的活動(dòng)和能力，其涉及的內容不能在一名經(jīng)理的職權范圍內完成，就需要建立各部門(mén)間的聯(lián)系，獲得必要的合作;
7.決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責任人。
二、技術(shù)保證措施
一般講，技術(shù)對企業(yè)發(fā)展戰略的保證包括三個(gè)內容，一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是生產(chǎn)規模的技術(shù)改造。
(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
按照戰略規定，應制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和在老產(chǎn)品基礎上的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應明確以下內容：
1.明確開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品名稱(chēng)和預期完成時(shí)間。
2.明確新產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)的時(shí)間和預期的經(jīng)濟效果。
3.明確開(kāi)發(fā)的組織方式的意向，開(kāi)發(fā)方式包括自主進(jìn)行開(kāi)發(fā)、購買(mǎi)技術(shù)驗證性質(zhì)開(kāi)發(fā)、委托別人開(kāi)發(fā)、和別人合作開(kāi)發(fā)等。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金需求及其解決意向等。
(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)
1.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的重要性
(1)實(shí)現企業(yè)戰略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟指標的提高和改進(jìn)，都離不開(kāi)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。
(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)花錢(qián)少、風(fēng)險小、見(jiàn)漱快，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常重要的措施。
(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調動(dòng)他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。
2.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項目的來(lái)源
老產(chǎn)品之所以要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，是因為在進(jìn)行本企業(yè)與競爭對手比較的時(shí)候，發(fā)現本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
3.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)應明確的內容
(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的項目名稱(chēng)和預期完成的時(shí)間。
(2)明確改進(jìn)項目投入使用的時(shí)間和預期的經(jīng)濟效果。
(3)明確改進(jìn)工作的組織方式的意向。
(4)明確改進(jìn)工作對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
(5)明確改進(jìn)活動(dòng)資金需求及其解決意向等。
(三)擴大生產(chǎn)規模的技術(shù)改造
技術(shù)改造是擴大生產(chǎn)規模最見(jiàn)效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經(jīng)濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進(jìn)行技術(shù)改造應明確以下內容：
1.明確技術(shù)改造項目的名稱(chēng)和預期完成時(shí)間。
2.明確技術(shù)改造項目投入使用的時(shí)間和預期的經(jīng)濟效果。
3.明確技術(shù)改造組織方式的意向，包括技術(shù)方案、設計、施工、安裝、試車(chē)等環(huán)節
的組織方式的意向。
4.新技術(shù)改造對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保證措施
(一)明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保證措施的內容
(二)落實(shí)每個(gè)項目的要求
每個(gè)項目的要求包括：
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施項目的名稱(chēng)和預期完成時(shí)間。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施項目發(fā)揮作用的時(shí)間和預期的經(jīng)濟效果。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施項目組織方式的意向。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施項目對關(guān)鍵人才需求及解決意向。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施項目對資金需求及其解決意向等。
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