基于提升核心競爭力的國企管理模式改進(jìn)策略
導語(yǔ)：傳統國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟快速增長(cháng)和競爭壓力日趨嚴峻的需求。以下是小編為大家整理的相關(guān)論文范例，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
[摘 要]國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變得異常激烈。如何通過(guò)改進(jìn)國有企業(yè)現有的管理模式，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力成為國有企業(yè)目前面臨的首要問(wèn)題。本文在分析國企現有管理模式的基礎上，提出改進(jìn)管理模式，提高核心競爭力的策略。
[關(guān)鍵詞]核心競爭力 管理模式 國有企業(yè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭正趨于白熱化，而企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是企業(yè)核心能力的競爭。以指導經(jīng)濟為指導思想的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)高競爭強度的要求�，F代國有企業(yè)領(lǐng)導層的工作重心應該放在如何改進(jìn)管理模式、降低生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的核心競爭力上。通過(guò)分析國企現有的管理模式對核心競爭力的制約性，提出符合企業(yè)現狀的改進(jìn)策略，可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。
一、陳舊管理模式導致核心競爭力偏低的原因分析
當前我國國有企業(yè)核心競爭力總體水平偏低，除了受不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟體制、不規范的企業(yè)制度，員工對知識技能的掌握不足，技術(shù)創(chuàng )新體系還未形成等因素的影響外，主要還受落后管理模式的影響。
1.管理模式陳舊，企業(yè)整體利益受損
傳統國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟快速增長(cháng)和競爭壓力日趨嚴峻的需求。在這種落后的管理模式引導下，國企員工表現出工作效率低、工作積極性低下等現象。
在關(guān)系管理的模式下，企業(yè)內部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業(yè)的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導致員工的工作熱情低下，而不具備相關(guān)能力的人員卻占據著(zhù)中高層管理職位，使得企業(yè)管理出現決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業(yè)管理呈現出以物為主、忽略人本管理的現象。
正是由以上種種原因直接導致了國企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責所在，導致企業(yè)整體利益受到損害。
2.核心競爭力受重視程度不足
國企的管理者并沒(méi)有跟隨時(shí)代的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善改變原有的觀(guān)念，對企業(yè)核心競爭力的重要性認識仍然不足。由于要應對當前的競爭壓力，過(guò)分強調當前利益，許多國企并未考慮到企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
因此，當前國企生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過(guò)采納現代企業(yè)的管理模式對傳統的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
二、改進(jìn)管理模式，提升核心競爭力的對策
1.強調整體利益，杜絕腐`現象發(fā)生
國企在面對市場(chǎng)競爭時(shí)，需通過(guò)各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競爭力。因此，國企必須將經(jīng)濟效益、企業(yè)整體利益作為首要目標。而借鑒現代企業(yè)的管理模式，強調企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過(guò)強調企業(yè)的整體利益得以實(shí)現。
眾所周知，現代企業(yè)的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。因而，通過(guò)借鑒現代企業(yè)的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實(shí)施是目前國企改進(jìn)管理模式、改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高核心競爭力的必由之路。
2.聯(lián)結企業(yè)與員工，提高工作效率
員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對此引起足夠的重視。通過(guò)聯(lián)結員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認識到，只有企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì )相應的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎勵機制，對表現優(yōu)良、對企業(yè)做出特色貢獻、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認識到企業(yè)整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接增強了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競爭力。
3.加強財務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益
職務(wù)侵占、公款濫用等現象在國企現有的關(guān)系管理模式中滋長(cháng)，持續損害著(zhù)企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現代企業(yè)財務(wù)管理模式，通過(guò)加強審核力度、領(lǐng)導直接負責制等方式，改善現有的財務(wù)管理模式，降低公款濫用等現象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財務(wù)票據、企業(yè)決策者直接管轄財務(wù)部門(mén)、構建現代化的財務(wù)管理體系等。加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，還能夠節約企業(yè)的管理成本，保障企業(yè)與員工的利益，提高核心競爭力。
4.加強信息化管理，增強應對能力
是否能夠根據瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，準確并快速的做出反應，是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要標準。企業(yè)管理者必須對信息系統引起足夠的重視，采用現代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的信息，采用財務(wù)分析軟件對其進(jìn)行分析，發(fā)掘其隱含的市場(chǎng)信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對市場(chǎng)信息做出快速準確的應對提供支持。信息準確做出的決策才能正確，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中才能處于有利的位置。
三、結論
管理模式的先進(jìn)與否直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)核心競爭力的高低。針對現有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鑒現代企業(yè)管理模式對其進(jìn)行改進(jìn)是目前國企面臨的首要問(wèn)題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競爭力中存在的不足，從而保障了企業(yè)在激勵市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]張景怡：現代企業(yè)管理目的分析[J].市場(chǎng)與管理，2008.6
[2]陳磊：對傳統國有企業(yè)管理方式存在問(wèn)題的分析[J].西南工業(yè)，2008.3
[3]張淑云：現代國有企業(yè)管理方式改革[J].西南工業(yè)，2008.11
[4]張立偉：國有企業(yè)財務(wù)管理改革與實(shí)施[J].工業(yè)技術(shù)，2007.3
[5]趙光忠：核心競爭力與資源整合策劃M(mǎn).北京：經(jīng)濟出版社，2003
【基于提升核心競爭力的國企管理模式改進(jìn)策略】相關(guān)文章：
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與企業(yè)核心競爭力提升策略02-24
淺論運營(yíng)管理對企業(yè)核心競爭力的提升05-06
民營(yíng)企業(yè)核心競爭力現狀與策略研究12-11
基于知識管理的企業(yè)核心競爭力研究開(kāi)題報告11-18
關(guān)于提升我國大學(xué)競爭力的新策略11-14
核心競爭力與企業(yè)文化建設策略論文03-11
淺議提升學(xué)生職業(yè)核心競爭力是中職辦學(xué)質(zhì)量的根本03-27
- 相關(guān)推薦