管理學(xué)課程論文
隨著(zhù)知識經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一方面是國內和國外中小企業(yè)經(jīng)典的管理理論和管理方法層出不窮，使管理學(xué)的理論體系不斷更新、完善和發(fā)展，一方面卻因為不少高校把管理學(xué)等同于其他專(zhuān)業(yè)基礎課，所使用的教材仍然是多年前出版的老教材，知識陳舊、案例老化、方法落后，大大影響了學(xué)生對前沿知識的學(xué)習、接受和理解。以下是管理學(xué)課程論文，歡迎閱讀。
管理學(xué)課程論文1
摘要：現代中小企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了中小企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升中小企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；中小企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是中小企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于中小企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。中小企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)中小企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升中小企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代中小企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、中小企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是中小企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代中小企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為中小企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合中小企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范中小企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合中小企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調中小企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證中小企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，中小企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對中小企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)中小企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是中小企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升中小企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集中小企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到中小企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于中小企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升中小企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對中小企業(yè)管理會(huì )計的.必要性
中小企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升中小企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保中小企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制中小企業(yè)的運作流程，涉及到中小企業(yè)管理的方方面面，為中小企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現中小企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使中小企業(yè)管理者充分了解中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確中小企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了中小企業(yè)不法行為的發(fā)生。
�。�2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升中小企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升中小企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升中小企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了中小企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，中小企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的中小企業(yè)治理結構，完善中小企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為中小企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保中小企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對中小企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，中小企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測中小企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在中小企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保中小企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的中小企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代中小企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---中小企業(yè)內部會(huì )計控制體系。中小企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是中小企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，中小企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合中小企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)中小企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使中小企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現中小企業(yè)的戰略目標。、
�。�2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于中小企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些中小企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)中小企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升中小企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為中小企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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管理學(xué)課程論文2
摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和建設必然會(huì )帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數據的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數據時(shí)代的中小企業(yè)該如何創(chuàng )新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng )新管理模式才能促進(jìn)中小企業(yè)快速、健康、可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數據；中小企業(yè)管理；模式創(chuàng )新
中小企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著(zhù)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新自身的管理模式，只有適應了市場(chǎng)和時(shí)代的中小企業(yè)管理方法才能保證中小企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數據時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給中小企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì )給中小企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機，中小企業(yè)如果想繼續開(kāi)拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開(kāi)發(fā)中小企業(yè)內部數據，增加對有利價(jià)值數據的利用，并且在此過(guò)程中加強人才綜合素質(zhì)的培養。
一、大數據時(shí)代的到來(lái)給中小企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊
�。ㄒ唬⿺祿亩鄻踊幚砟芰θ�
大數據時(shí)代下，中小企業(yè)收集數據的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數中小企業(yè)可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于中小企業(yè)數據的重要組成部分，因此中小企業(yè)面臨數據多樣化處理能力的挑戰。
�。ǘ⿺祿臅r(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數據
當前經(jīng)濟全球化的'發(fā)展已經(jīng)非常充分，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數據。利用及時(shí)性的數據對中小企業(yè)進(jìn)行管理是多數中小企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數據才能夠更清楚中小企業(yè)的運營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒(méi)有及時(shí)處理，當市場(chǎng)發(fā)生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數據的能力才是中小企業(yè)發(fā)展的能力基礎。
�。ㄈ⿺祿治鼋Y果影響中小企業(yè)決策
對于數據的分析結果往往被應用于中小企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數據處理結果對于中小企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì )起到至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的決策不但可以降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且還會(huì )為中小企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時(shí)代下，中小企業(yè)應該不斷改進(jìn)自身的傳統觀(guān)念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時(shí)處理好中小企業(yè)的內部和外部產(chǎn)生的數據，才能妥善處理各類(lèi)經(jīng)營(yíng)的難題。
�。ㄋ模⿺祿踩艿教魬鹬行∑髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩類(lèi)數據，一是客戶(hù)的個(gè)人信息，二是中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數據，中小企業(yè)在創(chuàng )新數據處理方法和管理方式的同時(shí)更要對客戶(hù)及商業(yè)機密加以保護，維護數據的安全才能保證中小企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數據時(shí)代創(chuàng )新中小企業(yè)管理模式
�。ㄒ唬┮詳祿䴙橐劳兄匾晹祿幚�
在大數據時(shí)代，中小企業(yè)在完成傳統數據平臺打造時(shí)，更要加快創(chuàng )新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。中小企業(yè)既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數據為基礎制定出符合中小企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷(xiāo)策略，最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。中小企業(yè)的管理層應該做好數據監測及管理，可以通過(guò)對有利數據的把握，改變?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng )新管理模式的重點(diǎn)在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶(hù)體驗數據均納入數據監管構建中小企業(yè)自身的數據庫，最終通過(guò)數據分析做好市場(chǎng)跟蹤和調查進(jìn)而創(chuàng )新管理模式。
�。ǘ┘訌姅祿O管人才的培養
大數據時(shí)代給中小企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰，升級和創(chuàng )新管理模式是十分必要的。大數據時(shí)代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)性人才更是極為緊缺。加強中小企業(yè)數據管理培訓，為中小企業(yè)培養大批量充足的專(zhuān)業(yè)人才。因為無(wú)論哪一個(gè)中小企業(yè)擁有越多的專(zhuān)業(yè)數據人才對中小企業(yè)增強數據的應用、挖掘信息開(kāi)發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì )與中小企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。中小企業(yè)為了加強監管數據的專(zhuān)業(yè)人才培養，可以成立專(zhuān)門(mén)的數據處理研究部，招攬專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的人才，同時(shí)為數據人才提供更多的實(shí)踐機會(huì )，通過(guò)定期的處理數據能力的培訓可以認識到社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問(wèn)題。
�。ㄈ┏浞掷弥行∑髽I(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的時(shí)效性
大數據時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )可以讓數據充分發(fā)揮自身的作用，這就要求中小企業(yè)要積極構建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )平臺，完善中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)中小企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據自身的強項建立數據庫，為中小企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創(chuàng )新中小企業(yè)管理模式的基礎。營(yíng)銷(xiāo)信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應該是中小企業(yè)管理人員在改變中小企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應該給予高度重視的信息，通過(guò)創(chuàng )新和改變提高中小企業(yè)全體員工的服務(wù)意識，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶(hù)信息的關(guān)系，并且建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )更新機制，最終實(shí)現管理模式創(chuàng )新的目的。
三、結語(yǔ)
總之，大數據時(shí)代的到來(lái)讓中小企業(yè)處于外部與內部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結構化和結構化數據的處理給中小企業(yè)的數據管理工作帶來(lái)了一定的挑戰，中小企業(yè)只有加強專(zhuān)業(yè)人才培養提升自身核心競爭力，創(chuàng )新管理模式才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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