企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源管理
現階段的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)極為不穩定，企業(yè)為職工所設定的成長(cháng)目標也具有很大的隨意性，需要人力資源管理部門(mén)的有效配合，才能發(fā)揮出實(shí)際的作用。
摘要：
隨著(zhù)時(shí)代的變遷，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，因此，選擇有效的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效方式。人力資源管理主要是指通過(guò)對資源的最佳管理和利用，使企業(yè)的核心競爭力達到有效的提高，本文通過(guò)現階段企業(yè)中的人力資源管理狀況分析，明確了合理的人力資源管理能為企業(yè)帶來(lái)的巨大效用，以供企業(yè)間參考交流。
關(guān)鍵詞：
人力資源管理;企業(yè);重要性
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，現代化下的先進(jìn)人力資源管理模式越來(lái)越被人們接受和采納。隨著(zhù)我國經(jīng)濟化建設步伐的不斷加快，人力資源管理成為企業(yè)的核心內容。相應地，企業(yè)加大了對這部分管理內容的關(guān)注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用�，F代化的企業(yè)管理觀(guān)念正隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷地變化，由最初的簡(jiǎn)單制度約束變成了現如今的科學(xué)管理、激勵機制，其產(chǎn)生的管理效用也不斷增大。在這種趨勢下，人力資源管理的有效性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和方向，并為企業(yè)的發(fā)展形成了核心的動(dòng)力，每一個(gè)都應該重新認識人力資源管理，并采取相應的積極措施促進(jìn)其的合理發(fā)展，促使人力資源管理發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益。
一、人力資源管理的內容
1.崗位職務(wù)系統。這項內容是企業(yè)人力資源管理的基礎，承擔著(zhù)企業(yè)人員招聘錄用、勞動(dòng)合同簽訂解除、工資分配調整、績(jì)效考核管理落實(shí)、工作職責分配以及工作能力確認等多項工作內容，以識別、開(kāi)發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準繩，為員工的職業(yè)生涯設計基礎和職業(yè)生涯的基礎能力發(fā)展計劃鋪平道路。
2.業(yè)績(jì)評價(jià)系統。這個(gè)系統作為人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工進(jìn)行績(jì)效考核體系的設計，對系統的性論人力資源管理在現代企業(yè)管理中的重要性能和發(fā)展潛力進(jìn)行科學(xué)的、客觀(guān)的、公正的評價(jià)，對員工的工資分配、勞動(dòng)紀律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設計和發(fā)展提供技能培訓和量化評比。
3.薪酬激勵系統。員工在企業(yè)中的價(jià)值體現就是薪酬待遇，這個(gè)因素作為人力資源管理系統的重要組成部分，是以鼓勵內部員工責任，改革收入分配制度為基礎的，目的是建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬激勵系統。這不同于傳統的企業(yè)薪酬激勵制度，而是現代企業(yè)人力資源管理激勵人才而采取的措施。
4.能力開(kāi)發(fā)系統。作為一個(gè)人力資源管理系統的再生或升值的系統，能力開(kāi)發(fā)是針對員工個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統的組織開(kāi)發(fā)建設。人力資源系統中對員工能力的開(kāi)發(fā)是一個(gè)很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)不斷適應市場(chǎng)的需求，實(shí)現可持續發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展，使人才的培養達到人力資源的需求。
二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性概述
人力資源管理在企業(yè)中的地位是靠為企業(yè)帶來(lái)效益而體現出來(lái)的，現代化經(jīng)營(yíng)模式之所以被人們接受和支持，是因為系統、科學(xué)的人力資源管理能夠極大的增強核心競爭力。人力資源管理的主要目標體現在維持企業(yè)人員穩定，減少人員快速流動(dòng)、培養人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能，而傳統的人力資源管理方式并不注重這些內容，很多時(shí)候會(huì )直接造成人員的大面積流失，使得企業(yè)的核心競爭力大大下降。在現有的企業(yè)人才梯級建設中，基本的人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展形成高強度的后備資源，為企業(yè)培養發(fā)展的渠道，屬于人才梯隊建設中二三級人才的階段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，做好人才資源管理工作，能夠切實(shí)地完善各個(gè)部門(mén)的人才建設需求體系，一旦某一崗位上出現空缺，就能夠迅速進(jìn)行填補，所填補的人才也會(huì )具有相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能，維持原有生產(chǎn)的持續運營(yíng)，不會(huì )出現中斷的狀況。在這樣的管理狀況下，能夠極大地維護企業(yè)組織的完整性，切實(shí)地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)深層次的經(jīng)濟效益。同時(shí)，有了高效的人力資源管理保障，企業(yè)在市場(chǎng)上所凝聚而成的競爭力將會(huì )更加強大，能夠滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需求，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的壓力。
三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性?xún)r(jià)值體現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先應該制定確切的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，而市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略的形成是建立在人力資源管理之上的。人力資源管理在經(jīng)營(yíng)戰略中發(fā)揮的作用并不是簡(jiǎn)單的培養招聘人才，而是對整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成高效的輔助作用，具體體現在滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)崗位的人才需求，并根據企業(yè)整體發(fā)展方向確定企業(yè)后備人才資源的培養內容。在對崗位人才的選擇上，人力資源管理應該堅持高素質(zhì)人才培養的原則，要求該崗位的接班人具有較強的職業(yè)素質(zhì)和能力。為了提升整個(gè)企業(yè)高效的生產(chǎn)效率，其應該通過(guò)相應的人才選拔和培養，將每個(gè)職工的能力在企業(yè)中充分地發(fā)揮出來(lái)。因此，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)決定性?xún)r(jià)值，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有很大的實(shí)質(zhì)性作用。
四、人力資源管理對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要作用
營(yíng)銷(xiāo)效率的主要功能是制定高強度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃措施，從而將企業(yè)的產(chǎn)品推廣出去，為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。同時(shí)，它也是企業(yè)整個(gè)運營(yíng)鏈末端的價(jià)值實(shí)現。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的作用主要表現在，能夠向制定的目標前進(jìn)，給職工足夠大的工作動(dòng)力，去實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。此外，一份耕耘一份收獲，對于每個(gè)職工能力的體現，企業(yè)應當給予員工適時(shí)的獎勵，以激勵員工形成持續的高強度工作能力�，F階段的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)極為不穩定，企業(yè)為職工所設定的成長(cháng)目標也具有很大的隨意性，需要人力資源管理部門(mén)的有效配合，才能發(fā)揮出實(shí)際的作用。只有人力資源管理部門(mén)加強與其他部門(mén)的配合，才能促使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略中降低成本，優(yōu)化企業(yè)的配置。
五、人力資源管理對企業(yè)規章制度建設的重要意義
企業(yè)的規章制度建設在現代化經(jīng)營(yíng)模式中也是一項非常重要的內容。只有擁有標準的制度體系，才能夠保證一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)，并促進(jìn)各個(gè)部門(mén)互相協(xié)調和配合，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。人力資源管理在健全的規章制度下有著(zhù)很大的主導作用，主要表現在以企業(yè)制定為行動(dòng)指導的基礎上，有效的協(xié)調各部門(mén)正常進(jìn)行運行，適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，另一方面，它能夠對規章制度組織行為進(jìn)行約束，促使各項制度得到落實(shí)，進(jìn)而使得現有的制度體系更加完善合理。
六、結束語(yǔ)
總而言之，在當前的企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)當中，人力資源管理起著(zhù)十分重要的作用。為了完善企業(yè)在崗人員素質(zhì)的長(cháng)期穩定，保障企業(yè)整體經(jīng)濟運營(yíng)的有效合理，企業(yè)必須優(yōu)先轉變人力資源管理觀(guān)念，采用積極有效的管理措施，促使人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的功能，為企業(yè)的發(fā)展凝聚出全新的競爭力，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟效益。
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